建筑施工安全生产责任制考核制度

建筑施工安全生产责任制考核制度一、总则为了强化建筑施工安全生产管理，明确各级人员和各部门在安全生产中的责任，确保建筑施工活动符合安全生产要求，有效防范和减少生产安全事故的发生，切实保障施工人员的生命财产安全，依据国家和地方相关安全生产法律法规、标准规范以及企业的实际情况，特制定本。本制度适用于公司内所有建筑施工项目及参与施工活动的各级管理人员、施工班组和作业人员。二、考核目的通过建立科学合理的考核机制，对各级人员和各部门安全生产责任制的落实情况进行全面、客观、公正的评价。促使各级人员明确自身在安全生产工作中的职责和义务，提高安全生产意识和责任感，确保安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。发现安全生产管理中的薄弱环节和存在的问题，及时采取针对性的改进措施，不断完善安全生产管理体系，提升企业安全生产管理水平，实现安全生产目标，避免或减少生产安全事故的发生，保障企业的持续稳定发展。三、考核范围和对象考核范围涵盖公司所有的建筑施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等各类工程。考核对象考核对象包括公司管理层、项目经理部各级管理人员、各职能部门人员以及施工班组和作业人员。具体如下：-公司管理层：包括总经理、副总经理、总工程师等。-项目经理部：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、机械管理员等。-职能部门：安全管理部门、工程管理部门、技术管理部门、物资供应部门、人力资源部门等。-施工班组和作业人员：各专业施工班组及其成员。四、考核内容与标准公司管理层安全生产责任制考核内容与标准-总经理1.安全生产法规与目标：严格贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范和方针政策，将安全生产纳入企业发展战略和年度经营计划，制定明确的安全生产目标，并确保目标分解和落实到各部门和项目。考核时查看相关文件、会议记录，检查目标分解情况及完成指标，未达到要求的按比例扣分。2.安全生产投入：保证安全生产投入的有效实施，安全生产费用专款专用，确保企业具备安全生产条件。查阅安全生产费用台账，检查费用提取、使用情况，未按规定提取或使用的按金额比例扣分。3.安全生产管理机构与人员配备：建立健全安全生产管理机构，按规定配备足够数量的专职安全生产管理人员。检查企业安全生产管理机构设置文件和人员配备清单，未按要求设置或配备的，每少一人扣相应分值。4.安全生产责任制建立与落实：组织制定并落实各级人员和各部门的安全生产责任制，定期组织考核。查看责任制文件和考核记录，责任制未覆盖所有人员和部门的，每缺一项扣分；考核未按规定进行的次数扣分。-副总经理1.协助总经理工作：协助总经理开展安全生产管理工作，具体负责某一方面的安全生产工作，如施工生产、设备管理等。根据分工职责，检查工作落实情况，职责履行不到位的，视情节扣分。2.安全生产管理制度执行：组织实施安全生产管理制度和操作规程，加强对分管部门和项目的安全生产管理。查阅相关管理制度执行记录，发现违规行为未及时处理的，每次扣分。3.安全检查与隐患排查：定期组织分管范围内的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。查看检查记录和隐患整改情况，未按规定组织检查的，每次扣分；隐患整改不及时或不彻底的，每项扣分。-总工程师1.安全技术管理：组织编制和审定施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其具有针对性和可操作性，符合安全生产要求。检查技术文件的编制和审定记录，不符合要求的，每份文件扣分。2.安全技术措施制定与实施：制定并督促落实各项安全技术措施，指导施工现场的安全技术工作。查看安全技术措施的制定和执行情况，未制定或未执行的，每项扣分。3.安全技术培训与交底：组织开展安全技术培训和交底工作，提高施工人员的安全技术水平。查看培训记录和交底资料，培训和交底未按规定进行的，每次扣分。项目经理部安全生产责任制考核内容与标准-项目经理1.项目安全生产目标实现：确保项目安全生产目标的实现，按照企业下达的安全生产指标，制定项目具体的安全生产目标和措施，并组织实施。检查项目安全生产目标的制定和完成情况，未完成目标的，按比例扣分。2.安全生产管理体系运行：建立健全项目安全生产管理体系，明确各岗位人员的安全生产职责，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。查看项目安全生产管理体系文件和制度执行记录，体系不完善或制度未执行的，每项扣分。3.安全检查与隐患治理：定期组织项目安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对重大安全隐患，要及时报告企业并采取有效的防范措施。查看检查记录和隐患整改情况，未按规定组织检查的，每次扣分；隐患整改不及时或不彻底的，每项扣分；重大安全隐患未及时报告的，加倍扣分。4.安全教育培训：组织开展项目安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。查看安全教育培训记录，培训未按规定进行的，每次扣分；培训内容不符合要求的，每次扣分。-项目技术负责人1.安全技术方案编制：编制和审核施工安全技术方案、专项施工方案等技术文件，确保其符合国家和地方相关标准规范和企业的安全技术要求。检查技术方案的编制和审核质量，方案不完整或不符合要求的，每份文件扣分。2.安全技术交底：向施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和安全技术要求。查看安全技术交底记录，交底不及时或不详细的，每次扣分。3.新技术、新工艺、新材料安全管理：对采用的新技术、新工艺、新材料进行安全技术分析和评估，制定相应的安全技术措施。未进行分析评估或未制定措施的，每项扣分。-施工员1.现场安全生产管理：负责施工现场的安全生产管理工作，按照施工组织设计和专项施工方案的要求，组织施工人员进行施工。检查施工现场的安全生产状况，发现违规行为及时制止和纠正。查看施工日志和现场检查记录，发现违规行为未及时处理的，每次扣分。2.安全技术措施执行：督促施工人员严格执行安全技术措施和操作规程，确保施工过程安全。检查安全技术措施的执行情况，未执行的，每项扣分。3.安全隐患处理：及时发现和处理施工现场的安全隐患，对不能立即处理的隐患，要及时报告项目经理和相关部门。查看隐患处理记录，隐患处理不及时或未报告的，每次扣分。-质检员1.工程质量与安全关联：在质量检查过程中，关注工程质量与安全生产的关联，对影响安全生产的质量问题及时督促整改。检查质量检查记录和整改通知，未发现或未督促整改影响安全的质量问题的，每次扣分。2.安全防护设施质量检查：对施工现场的安全防护设施进行质量检查，确保其符合设计和规范要求。查看安全防护设施检查记录，发现不合格设施未及时处理的，每项扣分。-安全员1.安全监督检查：负责施工现场的日常安全监督检查工作，及时发现和制止违规行为，对发现的安全隐患及时督促整改。查看安全检查记录和违规处理情况，检查频次不足或对违规行为处理不及时的，每次扣分；隐患整改跟踪不到位的，每项扣分。2.安全教育培训组织：协助项目经理组织开展安全教育培训工作，建立安全教育培训档案。查看培训档案，档案不完整或培训组织不规范的，每次扣分。3.安全资料管理：收集、整理和保管安全生产资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。检查安全资料，资料缺失或不及时更新的，每项扣分。-材料员1.材料质量与安全：确保所采购的材料、构配件和设备符合国家和地方相关标准规范和企业的安全要求，证件齐全。查阅材料采购合同、质量证明文件，发现材料不符合安全要求的，每次扣分。2.材料储存与堆放：按照规定要求对材料、构配件和设备进行储存和堆放，做好防火、防盗、防潮、防腐等措施。检查材料储存和堆放情况，不符合要求的，每次扣分。-机械管理员1.机械设备管理：负责施工现场机械设备的管理工作，建立机械设备台账，制定机械设备维护保养计划，并组织实施。查看机械设备台账和维护保养记录，台账不完整或维护保养计划未执行的，每项扣分。2.设备安装、拆除与检测：组织对机械设备的安装、拆除工作进行监督管理，确保其符合相关规定和操作规程。对机械设备定期进行检测和检验，确保其安全运行。检查设备安装、拆除记录和检测报告，未按规定进行的，每次扣分。职能部门安全生产责任制考核内容与标准-安全管理部门1.安全生产规章制度制定与修订：制定和修订企业安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。检查规章制度的制定和修订记录，未及时更新或执行不力的，每项扣分。2.安全检查与隐患排查治理：组织开展企业级安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪复查。查看检查记录和整改通知，检查频次不足或隐患整改跟踪不到位的，每次扣分。3.安全生产教育培训：组织开展企业安全生产教育培训工作，建立安全生产教育培训档案。检查培训档案和培训记录，培训计划未完成或档案不完整的，每次扣分。4.事故调查与处理：负责企业生产安全事故的调查与处理工作，及时向上级主管部门报告事故情况，按照“四不放过”原则进行处理。查看事故调查处理报告，未按规定进行调查处理或报告不及时的，每次扣分。-工程管理部门1.施工组织管理：合理安排施工进度和施工顺序，避免因施工组织不当导致安全事故的发生。检查施工进度计划和施工组织安排，发现不合理情况未及时调整的，每次扣分。2.施工安全协调：协调各施工单位之间的施工安全问题，解决施工过程中出现的安全矛盾和纠纷。查看协调记录，未及时处理协调问题的，每次扣分。3.施工许可管理：办理施工许可证等相关手续，确保施工活动合法合规。检查施工许可手续办理情况，未按规定办理的，每次扣分。-技术管理部门1.安全技术标准执行：贯彻执行国家和地方相关安全技术标准和规范，组织编制企业安全技术标准和操作规程。检查标准规范的执行情况和企业安全技术标准编制情况，未执行标准或未编制操作规程的，每项扣分。2.技术创新与安全：鼓励和支持安全技术创新，推广应用先进的安全技术和设备。查看技术创新和推广应用记录，未开展相关工作的，每次扣分。3.技术服务与指导：为项目提供技术服务和指导，解决施工中的技术难题。检查技术服务记录，未能及时提供服务或解决问题的，每次扣分。-物资供应部门1.物资采购安全管理：严格按照采购计划和安全要求采购物资，确保物资的质量和安全性能。检查采购合同和物资质量证明文件，发现不合格物资的，每次扣分。2.物资储存与发放安全：做好物资的储存和发放管理工作，防止物资损坏、丢失和被盗。检查物资储存和发放记录，发现管理不善的，每次扣分。-人力资源部门1.安全管理人员配备：按照企业安全生产管理需要，配备足够数量和资质的安全管理人员。检查人员配备清单，未按要求配备的，每少一人扣分。2.安全教育培训与人力资源管理结合：将安全教育培训纳入员工绩效考核和职业发展规划，提高员工参与安全教育培训的积极性。查看绩效考核和职业发展规划文件，未结合的，每次扣分。3.劳动保护与职业健康管理：落实员工劳动保护和职业健康管理措施，保障员工的身心健康。检查劳动保护用品发放记录和职业健康检查报告，未按规定落实的，每次扣分。施工班组和作业人员安全生产责任制考核内容与标准-施工班组1.班组安全管理：建立班组安全管理制度，明确班组长和组员的安全职责。检查班组安全管理制度文件，制度不完善或职责不明确的，每项扣分。2.班前安全活动：每天组织班前安全活动，向组员进行安全交底，检查组员的劳动防护用品佩戴情况。查看班前安全活动记录，未按规定组织或记录不完整的，每次扣分。3.现场安全作业：遵守施工现场的安全规章制度和操作规程，做到文明施工。检查施工现场的作业情况，发现违规行为的，每次扣分。4.隐患报告与处理：及时发现和报告本班组作业区域内的安全隐患，协助项目部进行隐患处理。查看隐患报告记录，未及时报告或不协助处理隐患的，每次扣分。-作业人员1.安全法规与制度遵守：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、企业的安全生产规章制度和操作规程。检查现场作业情况，发现违规行为的，每次扣分。2.劳动防护用品使用：正确佩戴和使用劳动防护用品。检查作业人员的劳动防护用品佩戴情况，未正确佩戴或使用的，每次扣分。3.安全知识与技能掌握：参加安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。通过考试或现场提问的方式检查作业人员的安全知识和技能掌握情况，未达到要求的，每次扣分。4.事故报告与应急处置：发现安全事故或安全隐患及时报告，在紧急情况下能够采取正确的应急处置措施。检查事故报告记录和应急处置情况，未及时报告或处置不当的，每次扣分。五、考核方法与程序考核方法-定期考核：公司每年组织一次全面的安全生产责任制考核，考核时间为每年的12月份。项目经理部每季度组织一次项目内部安全生产责任制考核，考核时间为每季度最后一个月的下旬。-日常检查考核：安全管理部门和各项目经理部在日常工作中对各级人员和各部门安全生产责任制的落实情况进行不定期检查和考核。日常检查考核结果作为定期考核的重要依据。-专项考核：针对特定的安全生产活动、重点工程项目或发生的生产安全事故，组织专项考核。专项考核根据实际情况确定考核时间和考核内容。考核程序-制定考核计划：安全管理部门在每年年底制定下一年度的安全生产责任制考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容和考核方式。项目经理部在每季度末制定下一季度的项目内部安全生产责任制考核计划。-成立考核小组：公司成立以总经理为组长，副总经理、总工程师和各职能部门负责人为成员的安全生产责任制考核小组。项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等为成员的项目安全生产责任制考核小组。-考核实施-被考核人员和部门在考核前按照考核内容进行自我总结和评价，填写安全生产责任制考核自评表。-考核小组通过查阅资料、现场检查、询问访谈等方式，对被考核人员和部门的安全生产责任制落实情况进行全面考核，并填写安全生产责任制考核评分表。-考核小组根据考核评分表的结果，对被考核人员和部门进行综合评价，确定考核等级。-考核结果反馈-考核结