简易版一般固体废物管理责任制度

简易版一般固体废物管理责任制度一般固体废物管理责任制度一、目的为加强公司一般固体废物的管理，规范固体废物的产生、收集、贮存、运输、利用和处置等行为，有效防控环境污染风险，保障生态环境安全和人体健康，根据国家相关法律法规、标准规范以及公司实际生产经营情况，特制定本一般固体废物管理责任制度。二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及一般固体废物产生、收集、贮存、运输、利用和处置等活动的部门、车间、班组及相关人员。本制度所指的一般固体废物，是指在公司生产、生活和其他活动中产生的丧失原有利用价值或者虽未丧失利用价值但被抛弃或者放弃的固态、半固态和置于容器中的气态的物品、物质以及法律、行政法规规定纳入固体废物管理的物品、物质，但不包括危险废物、生活垃圾和放射性废物。三、管理原则1.减量化原则：各部门应采取源头减量措施，优化生产工艺、设备和管理，减少一般固体废物的产生量。通过合理规划生产流程、提高原材料利用率、开展清洁生产等方式，从源头上降低固体废物的产生。2.资源化原则：积极推进一般固体废物的综合利用，提高资源利用率。对具有再利用价值的固体废物，应进行分类收集、回收和加工处理，实现资源的循环利用。鼓励各部门开展固体废物综合利用技术研发和创新，拓展综合利用途径。3.无害化原则：对于无法进行综合利用的一般固体废物，应按照国家和地方相关标准规范进行无害化处置，确保不对环境造成污染。在固体废物的收集、贮存、运输和处置过程中，应采取必要的污染防治措施，防止二次污染。4.全程管理原则：对一般固体废物从产生、收集、贮存、运输、利用到处置的全过程进行严格管理，明确各环节的责任主体和管理要求，确保固体废物得到妥善处理。四、管理职责（一）公司管理层职责1.董事长/总经理-全面领导公司的一般固体废物管理工作，将固体废物管理纳入公司发展战略和年度工作计划，确保公司的生产经营活动符合国家和地方有关固体废物管理的法律法规和政策要求。-提供必要的资源保障，包括人力、物力和财力支持，确保一般固体废物管理工作的顺利开展。-组织制定公司的固体废物管理目标和指标，并将其纳入公司绩效考核体系，推动各部门落实固体废物管理责任。2.生产副总经理-负责组织实施公司的生产计划，在生产过程中贯彻落实一般固体废物减量化、资源化和无害化的管理原则。-指导和监督生产部门采取有效措施减少固体废物的产生，优化生产工艺和流程，提高资源利用率。-协调生产部门与其他部门之间的关系，确保固体废物的收集、贮存和运输等环节与生产活动相衔接。3.环保副总经理-负责组织制定公司的一般固体废物管理制度、应急预案和年度管理计划，并监督实施。-组织开展公司的环境监测和评估工作，掌握一般固体废物的产生、排放和处理情况，及时发现和解决管理中存在的问题。-与政府环保部门保持密切联系，及时了解和掌握国家和地方有关固体废物管理的最新政策法规，确保公司的管理工作符合要求。-组织开展公司员工的环保培训和宣传教育活动，提高员工的环保意识和固体废物管理技能。（二）各部门职责1.生产部门-负责在生产过程中采取有效措施减少一般固体废物的产生，严格按照生产工艺和操作规程进行生产，避免因操作不当导致固体废物的增加。-对生产过程中产生的一般固体废物进行分类收集和暂存，按照规定的时间和地点将固体废物交由专门的收集人员或部门进行处理。-配合环保部门开展清洁生产审核和技术改造工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高资源利用率，减少固体废物的产生。2.设备管理部门-负责对公司的生产设备进行维护和管理，确保设备正常运行，减少因设备故障和跑冒滴漏等原因导致的固体废物产生。-对报废的设备、零部件等进行回收和处理，按照规定进行分类存放和处置，避免随意丢弃。-参与公司的技术改造和设备更新工作，在设备选型和采购过程中，优先考虑节能环保型设备，减少固体废物的产生。3.质量控制部门-加强对原材料、产品和中间产品的质量控制，确保产品质量符合标准要求，减少因质量问题导致的废品和次品产生。-对生产过程中的质量检测数据进行分析和统计，及时发现和解决质量问题，降低固体废物的产生率。-参与公司的清洁生产审核和技术改造工作，提出改进产品质量和减少固体废物产生的建议和措施。4.物资采购部门-在采购原材料、包装材料等物资时，优先选择可回收利用、易降解的材料，减少包装废弃物的产生。-与供应商签订环保协议，要求供应商提供的物资符合国家和地方有关环保要求，减少因物资质量问题导致的固体废物产生。-对采购过程中产生的包装材料等固体废物进行回收和处理，按照规定进行分类存放和处置。5.仓储部门-负责对公司的原材料、产品和固体废物进行分类存放和管理，确保固体废物的贮存场所符合环保要求，防止固体废物泄漏、扬散和流失。-建立固体废物出入库台账，记录固体废物的名称、数量、来源、去向等信息，做到账物相符。-定期对固体废物的贮存情况进行检查和盘点，及时发现和处理存在的问题，确保固体废物的安全贮存。6.安全管理部门-负责对公司的一般固体废物贮存、运输和处置过程中的安全管理工作进行监督和检查，确保各项安全措施落实到位。-制定和完善固体废物安全管理制度和应急预案，组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。-对发生的固体废物安全事故进行调查和处理，按照“四不放过”的原则，查明事故原因，追究相关人员的责任，提出防范措施和整改意见。7.环保部门-负责制定公司的一般固体废物管理制度、应急预案和年度管理计划，并组织实施。-对公司各部门的固体废物管理工作进行监督和检查，定期开展环境监测和评估工作，及时发现和解决管理中存在的问题。-负责与政府环保部门沟通协调，办理一般固体废物申报登记、转移联单等相关手续，确保公司的固体废物管理工作符合国家和地方有关法律法规和政策要求。-组织开展公司员工的环保培训和宣传教育活动，提高员工的环保意识和固体废物管理技能。-负责对公司的一般固体废物处理处置情况进行统计和分析，定期向公司管理层和政府环保部门报送相关信息。（三）员工职责1.严格遵守公司的一般固体废物管理制度和操作规程，在工作过程中积极采取措施减少固体废物的产生。2.对工作过程中产生的一般固体废物进行分类收集，按照规定的时间和地点将固体废物交由专门的收集人员或部门进行处理，不得随意丢弃。3.积极参加公司组织的环保培训和宣传教育活动，提高自身的环保意识和固体废物管理技能。4.发现固体废物管理中存在的问题或安全隐患，及时向所在部门负责人或环保部门报告，并协助采取措施进行处理。五、一般固体废物的分类管理（一）分类标准根据一般固体废物的性质、来源和利用处置方式，将其分为以下几类：1.可回收物：指具有回收利用价值，可以经过加工处理后重新利用的固体废物，如废旧金属、废旧塑料、废旧纸张、废旧木材等。2.建筑垃圾：指在公司建设、装修和拆除等过程中产生的固体废物，如废混凝土、废砖石、废木材等。3.炉渣：指公司锅炉、熔炉等设备在燃烧过程中产生的废渣。4.污泥：指公司污水处理过程中产生的污泥。5.其他废物：指除上述几类以外的一般固体废物，如废弃包装物、废弃办公用品等。（二）分类收集要求1.各部门应根据一般固体废物的分类标准，在工作场所设置相应的分类收集容器，并明确标识。2.员工在工作过程中应将产生的固体废物按照分类要求放入相应的收集容器中，不得混放。3.对于体积较大或特殊的固体废物，如废旧设备、建筑垃圾等，应及时通知专门的收集人员或部门进行处理。六、一般固体废物的收集与贮存管理（一）收集管理1.各部门应安排专人负责本部门一般固体废物的收集工作，定期将收集的固体废物交由专门的收集人员或部门进行处理。2.收集人员在收集固体废物时，应使用合适的工具和设备，确保收集过程中不产生二次污染。3.对于危险废物与一般固体废物混合的情况，应按照危险废物的管理要求进行处理，严禁将危险废物混入一般固体废物中。（二）贮存管理1.公司应设置专门的一般固体废物贮存场所，贮存场所应符合国家和地方有关环保要求，具备防雨、防晒、防风、防渗等功能。2.不同种类的一般固体废物应分开贮存，并设置明显的标识牌，注明固体废物的名称、类别、来源等信息。3.贮存场所应定期进行清理和维护，保持整洁卫生，防止固体废物泄漏、扬散和流失。4.对贮存的一般固体废物应定期进行检查和盘点，发现问题及时处理。七、一般固体废物的运输管理1.公司应选择具有相应资质和能力的运输单位负责一般固体废物的运输工作，并与其签订运输合同，明确双方的责任和义务。2.运输单位应使用符合环保要求的运输工具和设备，确保运输过程中不产生二次污染。3.在运输一般固体废物前，应做好包装和固定工作，防止固体废物在运输过程中泄漏、扬散和流失。4.运输过程中应严格遵守交通规则和环保要求，按照规定的路线和时间进行运输，不得随意丢弃和倾倒固体废物。5.公司应建立一般固体废物运输台账，记录运输的时间、地点、数量、运输单位等信息，做到可追溯。八、一般固体废物的利用与处置管理（一）综合利用1.公司应积极推进一般固体废物的综合利用，制定综合利用计划和方案，明确综合利用的目标和任务。2.对于可回收物，应及时进行分类回收和加工处理，实现资源的循环利用。可以通过与回收企业合作、自行加工等方式进行综合利用。3.鼓励各部门开展固体废物综合利用技术研发和创新，拓展综合利用途径，提高综合利用效率。（二）处置管理1.对于无法进行综合利用的一般固体废物，应按照国家和地方有关规定进行无害化处置。2.公司应选择具有相应资质和能力的处置单位进行一般固体废物的处置，并与其签订处置合同，明确双方的责任和义务。3.在处置一般固体废物前，应办理相关的转移联单等手续，确保固体废物的转移和处置符合环保要求。4.公司应建立一般固体废物处置台账，记录处置的时间、地点、数量、处置单位等信息，做到可追溯。九、监督检查与考核1.环保部门应定期对公司各部门的一般固体废物管理工作进行监督检查，检查内容包括管理制度执行情况、分类收集情况、贮存场所管理情况、运输处置情况等。2.对于检查中发现的问题，环保部门应及时下达整改通知书，要求相关部门限期整改。整改完成后，环保部门应进行复查，确保问题得到彻底解决。3.公司应将一般固体废物管理工作纳入绩效考核体系，对在固体废物管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反管理制度的部门和个人进行批评和处罚。十、应急管理1.公司应制定一般固体废物应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容，提高应对突发固体废物污染事件的能力。2.定期组织开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。3.发生固体废物污染事件时，应立即启动应急预案，采取有效的应急处置措施，防止污染扩大，并及时向政府环保部门报告。4.对事件进行调查和分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事件再次发生。十一、记录与档案管理1.各部门应建