2025年高职(农村新型经济组织管理)经济组织管理综合测试试题及答案_第1页
2025年高职(农村新型经济组织管理)经济组织管理综合测试试题及答案_第2页
2025年高职(农村新型经济组织管理)经济组织管理综合测试试题及答案_第3页
2025年高职(农村新型经济组织管理)经济组织管理综合测试试题及答案_第4页
2025年高职(农村新型经济组织管理)经济组织管理综合测试试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年高职(农村新型经济组织管理)经济组织管理综合测试试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题,共40分)本卷共20小题,每小题2分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。1.农村新型经济组织管理中,关于组织目标的确定,以下说法正确的是()A.只需考虑当前利益B.要兼顾短期与长期利益C.无需考虑市场变化D.仅由少数成员决定答案:B2.农村新型经济组织的成员构成特点不包括()A.来源广泛B.具有相同经济实力C.多元化D.异质性答案:B3.以下不属于农村新型经济组织管理职能的是()A.计划B.控制C.创新D.强制命令答案:D4.农村新型经济组织的决策机制通常是()A.完全集中式B.完全分散式C.民主集中制D.随意决策答案:C5.农村新型经济组织在资源配置方面,重点应考虑()A.资源的平均分配B.资源的浪费情况C.资源的高效利用D.资源的闲置答案:C6.农村新型经济组织管理中,人力资源管理的核心是()A.招聘人员B.培训员工C.激励成员D.制定规章制度答案:C7.农村新型经济组织的财务管理不包括()A.成本核算B.利润分配C.资金筹集D.随意开支答案:D8.农村新型经济组织与市场的关系是()A.完全独立于市场B.被动适应市场C.积极融入市场并引导市场D.不关注市场答案:C9.农村新型经济组织文化建设的关键在于()A.形式上的活动B.成员的认同C.领导的喜好D.外部的评价答案:B10.农村新型经济组织管理中,风险管理的首要步骤是()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险转移答案:A11.农村新型经济组织的发展模式选择主要依据()A.领导意愿B.传统习惯C.自身条件和市场需求D.政府政策答案:C12.农村新型经济组织在市场营销方面,首先要做的是()A.制定高价策略B.了解市场需求C.大量投放广告D.降低产品质量答案:B13.农村新型经济组织管理中,信息管理的目的是()A.增加信息数量B.保证信息安全C.实现信息共享与有效利用D.减少信息传递答案:C14.农村新型经济组织的合作形式不包括()A.股份制合作B.松散型合作C.垄断合作D.紧密型合作答案:C15.农村新型经济组织管理中,对成员的培训内容不包括()A.专业技能B.思想道德C.违法违规行为D.娱乐知识答案:D16.农村新型经济组织的发展趋势不包括()A.规模化B.单一化C.信息化D.产业化答案:B17.农村新型经济组织管理中,绩效管理的重点是()A.惩罚成员B.奖励领导C.提高组织整体绩效D.降低工作标准答案:C18.农村新型经济组织与政府的关系是()A.完全对立B.完全依赖C.相互支持与合作D.互不往来答案:C19.农村新型经济组织管理中,创新管理的核心是()A..引进新技术B.培养创新人才C.创新思维和机制D.模仿其他组织答案:C20.农村新型经济组织在农产品品牌建设方面,应注重()A.品牌包装B.品牌内涵和品质保证C.品牌宣传D.品牌抄袭答案:B第II卷(非选择题,共60分)(总共3题,每题20分,答题要求:请根据题目要求,结合所学知识,进行详细阐述。)21.请阐述农村新型经济组织在资源整合方面的主要方法和重要意义。22.论述农村新型经济组织如何加强与其他组织(如企业、合作社等)的合作与协同发展。23.分析农村新型经济组织在应对市场竞争时的优势和挑战,并提出相应的策略。(总共2题,每题20分,答题要求:阅读材料,结合相关知识,回答问题。)材料:某农村新型经济组织主要从事水果种植与销售。近年来,随着市场需求的变化,该组织面临着一些问题,如品种单一、销售渠道有限等。同时,周边地区也出现了一些新的竞争组织。24.针对该组织品种单一的问题,提出改进措施。25.如何拓展该组织的销售渠道,以应对竞争?答案:21.资源整合方法:对土地、资金、人力等资源进行全面清查与评估;通过合作、入股等形式联合其他组织资源;合理规划资源用途,提高利用效率。意义:提高资源利用效率,降低成本;实现优势互补,增强组织竞争力;促进农村经济全面发展,带动农民增收致富。22.加强合作与协同发展:建立合作机制,明确各方权利义务;开展联合生产经营活动,实现资源共享;共同开拓市场渠道,提升市场影响力;加强技术交流与人才培养合作,提升整体实力。23.优势:熟悉本地资源和市场,具有一定成本优势;成员间合作紧密,凝聚力强。挑战:资金、技术相对薄弱;品牌影响力不足;市场信息获取与分析能力有限。策略:积极争取资金支持和技术引进;加强品牌建设与宣传;建立市场信息收集与分析机制,及时调整经营策略。24.引进新水果品种,进行试种和评估,选择适合本地种植且市场前景好的品种推广;与科研机构合作,培育具有特色的新品种;定期更新品种结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论