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文档简介

医疗设备购置论证管理制度范文医疗设备购置论证管理制度一、目的为了规范医疗设备的购置过程，确保医疗设备的质量和符合医疗机构的需求，特制定本制度。二、范围本制度适用于医疗机构内购置新的医疗设备的各个环节。三、职责1.医疗机构负责人负责制定医疗设备购置的总体规划，并对医疗设备的购置过程进行监督和管理；2.采购部门负责组织医疗设备的采购工作，包括制定采购方案、招标、评审等；3.临床科室负责提出医疗设备的需求，并参与设备的论证和购置过程；4.质控部门负责设备的质量评估和验收工作；5.财务部门负责设备采购资金的预算和管理。四、程序1.需求提出：临床科室向采购部门提出医疗设备的需求，并说明设备的基本要求和预算；2.论证和筛选：采购部门对临床科室提出的需求进行论证和筛选，包括设备的必要性、合理性和是否符合预算等；3.招投标：采购部门根据论证结果，组织招标工作，坚持公开、公平、公正的原则，选择合适的供应商；4.评审：采购部门组织评审委员会，对招标结果进行评审，包括设备的价格、质量、服务等方面；5.签订合同：采购部门与中标供应商签订合同，并明确设备的交付时间、质量标准、售后服务等内容；6.财务审批：财务部门对设备的采购资金进行审批，并预留足够的预算；7.设备验收：质控部门对设备进行验收，确保设备符合采购合同中的质量要求；8.设备上线使用：经过验收的设备交由临床科室使用，并做好相应的维护和保养工作；9.报废处理：医疗机构定期对设备进行评估，对老旧设备进行报废处理，并制定相应的报废标准和程序。五、监督与评估1.医疗机构负责人对医疗设备购置过程进行监督和管理，并定期向上级机构报告；2.采购部门负责对医疗设备的购置过程和效果进行评估，并对问题进行整改；3.质控部门负责对设备的质量进行监督和评估，及时发现和解决质量问题；4.内部审计部门对医疗设备购置过程进行定期的内部审计，提出改进建议。六、处罚与激励对违反本制度的行为，将依法给予相应的处罚；对表现优秀的个人和团队，将给予相应的奖励和激励措施。七、附则本制度的解释权归医疗机构负责人所有，如需修改，须经医疗机构负责人批准并重新颁布

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