【《石化公司安全管理问题分析和对策研究》15000字（论文）】

石化公司安全管理问题分析和对策研究摘要通过对近几年企业发展中生产安全事故事件进行梳理，找出了企业安全管理中存在的许多问题。本文从事故原因分析入手，结合石化企业的特点，运用模糊综合评判法建立一套较为完整的评价体系。认为石化公司普遍存在着企业人员“三违”，人员结构不尽合理等问题，企业机器设备超期服役等、选型不尽合理，维护保养不当等，企业职业危害控制不力，照明达不到要求等，企业安全组织机构不够完善，安全教育培训力度不够。因此，如何提高石化行业企业的安全管理水平已成为当前迫切需要解决的重大课题。本文按照安全管理“人员，机器，环环相扣，管理”有关要求，通过对石化公司有关部门信息的检索，现场采访企业员工，深入剖析了这4个问题存在的成因，指出了解决的办法。关键词：石化公司；安全管理；石油化工目录25343第1章前言 第4章石化公司安全管理的对策4.1解决安全管理中人的问题的对策4.1.1健全员工安全生产责任制，提高反“三违”意识确立安全生产责任制，上至企业的主要领导，下至基层的普通员工，层次不一，职务各异，均应明确安全生产职责，使每个职工承担起安全的重任。安全培训是一种重要的管理工具，但目前大多数企业仍然存在着忽视或不重视安全培训的现象。努力做好安全工作，人人有责，安全工作，人人有责，创造了良好的安全制度和文化氛围。一、把“责任重于泰山”作为做好各项工作的重要保证安全是第一要务，任何时候任何情况下都不能掉以轻心。勿以善小而不为，始终牢记安全无小事的忧患意识。要把安全责任落实在每个人身上，对任何一个环节出现问题都要追究相关人员的法律责任。必须坚定隐患意识，违反规定是安全隐患，早晚会引发安全事故。因此，企业在制定规章制度时，必须以严格落实为原则。坚决杜绝职工违反操作规程的行为，增强了规程可操作性与可辨识性，让职工灵活地掌握规程中的主要内容。杜绝人的违章指挥，明确安全生产责任制下的工作责任，使制度调节行为。同时，各级领导干部必须牢固树立“安全第一”,“预防为主”的指导思想。抑制职工违反劳动纪律的行为，确立红线意识，劳动纪律是红线，逾越红线，即引发安全警报，用纪律来衡量，始终制约着职工行为。要把安全责任落实到每个岗位上，做到人人都有具体的责任人和相应的措施，形成一个严密的安全防线。按照全员安全生产责任制的要求，企业自上而下，坚定反“三违”意识，搞好相互监督，是要搞好相互关爱，是互相负责。只有把“三违”问题解决好了，才能保证安全生产目标的实现。而“三违”的行为则是对待自己和工作的态度、没有为他人安全承担责任。4.1.2完善对“三违”行为监督惩处机制企业应当加强各级安全管理部门监管职能，通过定期对人员不安全行为进行监督检查等，发现一起查处一起，不管是谁，无论职位高低，都要一视同仁，无法跨越安全红线，对职工“三违”现象进行了整改与制止，发挥安全管理部门监督作用。强化安全意识，落实安全责任。采取多用方式方法，对职工“三违”问题进行处理，努力营造企业内部“遵守规矩，懂得安全，不会违反规定”的安全氛围，动员广大职工投身企业反“三违”工作，通过“照镜子”，职工们发现了自己不安全的表现，通过“挑毛病”，职工之间相互检查对方“三违”情况。同时加强对基层一线职工的宣传教育工作，提高他们安全意识与技能水平。健全“三违”处罚机制，对职工“三违”现象进行了定性分析，制订不同的标准惩处，可向企业新闻媒体披露，实行经济处罚措施，调整职位，交由司法部门处理，对职工“三违”问题采取多种方式从严惩处，让职工不敢违背，无法违背，不愿违背。4.1.3充分应用大数据，服务于安全管理企业应与时俱进，充分发挥大数据的强大统计分析功能，通过对事故事件的搜集，对造成事故事件的人的因素进行整理和分析，准确施策、对症下药，制定应对措施，化解人为因素造成的事故事件。“反三违”工作是一项长期而复杂的工程。通过大数据能够精准地发现员工低标准，老毛病和坏习惯等，准确把握这些“低级的，古老的，糟糕的”的问题群体及年龄段的分布规律。这就要求我们在工作中要有针对性地开展工作，发现问题及时纠正，避免因疏忽大意而酿成严重后果。只有把问题讲清楚，为了更好地解决问题。同时大数据还能为发现隐患提供依据，对防止事故事件的发生提供判断并采取对策，争取时间。4.1.4优化员工结构、加大关键岗位人才储备。在竞争越来越激烈的化工行业中，企业要想生存和发展，制胜法宝毫无疑问就是人才，人才是推动企业发展不竭的动力。在企业安全管理中，运用好数据分析技术是一个非常重要的环节。搞好企业职工结构优化，超前规划关键岗位人才储备，已成为时下许多企业重要发展策略。因此，企业应加强对人力资源管理中人力资源规划与管理的研究力度。从企业发展的需求来看，制定科学，合理的不同时期新员工招聘计划等。同时，还要对原有的人力资源进行合理调配，使其适应新形势的要求。在人员招聘，专业人才引进等方面，必须尊重知识、注重人才。在人才选拔上要坚持德才兼备原则，注重全面素质的考察，把能力作为选人用人的主要标准。采取多渠道，多方式，进行不同级别的人员招聘，引进人才，预先进行人才储备，在招聘工作中已从过去只重数量，转向以质量为主，努力使员工队伍年轻化、专业化及技能良好。对关键岗位人员，企业应搞好人员培训训练，通过各种训练，调动职工自主学习的积极性，敢于大胆创新，对新技术，新技能的持续探索。因此，如何吸引、留住优秀的员工队伍，对提高企业竞争力具有十分重大的意义。同时企业应着力引入公开竞聘岗位竞争机制，积极提倡勤奋向上的精神、敢于开拓创新、客观公正，形成良好氛围。此外，在对重要岗位人员进行考核时，必须坚持实事求是的态度。持有公平，正义的态度、公开原则是任人唯贤、唯才是用。建立合理科学的薪酬体系，充分调动员工积极性。不拘一格使用人才，实现一切职位能者在前、庸者在后的目标，有效优化企业员工结构，为企业的安全生产服务，促进企业长久发展。4.2解决安全管理中机器设备问题的对策4.2.1建立健全设备管理制度没有规矩，不成方圆，必须对企业设备进行管理，要求有章可循、有据可依。对不具备胜任能力或知识水平较低的职工进行有针对性的培训和教育，提高他们在工作岗位上发挥潜能的积极性。建立科学合理设备管理制度，是实施设备管理必须采取的一项措施。在实际工作中，应根据不同类型，规模，性质的企业，制定适合各自特点的规章制度。建立设备设施选型制度等，明确选型原则及法律依据等，保证设备选型不仅符合企业安全生产的要求，而且符合成本管控要求，也满足法规要求。健全完善设备报废制度，坚决杜绝不合格设备退出市场。优化设备维护制度等，指导设备维护管理人员进行工作模式的调整，一改以往问题倒推维修工作方式，进行良好的点检，巡检，事先找出问题隐患。设备管理制度的建立与健全，以法人，车间为中心、班组三级是明晰责权的企业装备管理网络。4.2.2建设高水平的设备管理队伍具备科学合理的设备管理制度与办法，才能达到设备管理的良好效果，企业要建设一支具有较高水准的设备管理人员队伍。加大现场巡视和检查力度，及时掌握设备运行状况，及时发现并解决问题。在设备全生命周期内达到完整性，质量保证，不仅要求企业制定相关管理制度，同时也要持续提升员工专业认知，加强专业化能力建设。同时，在日常生产中也应该加大相关制度执行力度，通过完善规章制度来保障设备的正常运行和安全操作。企业要科学、合理地教育、培训每一个从事维护设备完整性的员工，培养专业人员通晓工艺流程，具备危害风险识别能力，让他们有责任履行其在全系统内的责任，各岗位职责之间相互联系又相对独立。专职巡检人员承担点检、巡检等任务，及时发现装置可能存在故障隐患，高级技师安排故障的分析与排除。高级管理人员对设备进行定期检查维修，及时排除故障，保证设备正常运行。作品展开之前，高级技师要确定管理目标，负责拟定简便易行的管理方案，为达到设备维护管理打下了坚实的基础。4.2.3引入设备完整性管理方法石化公司在过去的几年中，一直在使用设备维护管理方法，在实践中效果较差，为了改变这种状况，有必要介绍一种崭新的设备完整性管理方法。同时，对公司内各部门的管理提出了要求，为保证设备维修质量提供保障。对设备进行完整性管理，以过程，装备、安全三个层面是主要支撑，设备完整性管理方法具体见图4-1。图4-1设备完整性管理方法4.3安全管理中环境问题的对策4.3.1建设时严格遵守标准商业正在建立新厂、新建生产车间，其施工任务必须严格执行有关标准，设计对安全生产的保证、在环境保障等方面必须按国际最高标准施工，安全生产保障设施等、环境保障设施必须和项目同步新建厂区、车间竣工时，可一次开工。4.3.2提高材料使用标准在按照国际最新标准施工中，在原料的运用上，还应按最高标准进行，必须保证生产车间内职工的身体健康与安全。因此，必须加大对企业的监管力度，提高生产技术和工艺。企业应积极淘汰落后工艺技术，介绍了符合安全，环保等方面的先进工艺技术。企业应当对生产工艺进行改进，提高产品质量和工作效率。同时企业应按照无毒物质取代有毒物质的原则，以低毒物质取代高毒物质为原则，开展生产材料选择工作。4.3.3危险岗位和场所智能化利用人工智能，替代人运作，实现了安全生产无人化、智能化。因此，必须加大对企业的监管力度，提高生产技术和工艺。提升生产装置自动化程度，避免或减少不需要的人员操作步骤及流程，减少了人们直接面临的危险。通过在化工领域引入机器人，代替工人对设备进行维护与检修，并根据实际情况制定相应的工艺参数，从而有效地提升工作效率。同时将人工智能技术运用其中，实现了环保数据的在线分析，代替了以往常规的人进入危险环境进行取样，再带入实验室进行化验分析等实践。将环保监测数据与现场情况结合起来进行综合决策，从而保证在不破坏生态环境的前提下，最大限度地满足企业的经济利益要求。本实用新型不仅避免了因人与人之间多次面对危险而造成损伤，还大大提高了作业中环保数据获取效率。4.3.4企业应该加大对安全环保的投入，在粉尘，噪声的产生、在毒物存在的地方，安装必要的环保设备和设施，切实减低危害因素带来的不利影响。在化工工艺设计方面采用人工智能技术，通过对工艺流程进行优化调整，使得生产工艺更加合理，使整个生产流程能够高效地运行起来。一、对于产生噪声的、粉尘与毒物生产过程及装置，优先选择机械化，自动化，避免并减少了人工的直接操作。同时加强对人员密集的厂房内通风系统及相关辅助设备的设计与管理。二是针对逸散粉尘产生工艺，对产生粉尘的装置，要采取密闭措施，建立合适的局部排风除尘设施，控制尘缘。生产中会突然发生大量有毒物质外泄或室内作业场所容易引起急性中毒等，应安装事故通风装置和泄漏报警装置，并与事故排风系统联动。针对不同的污染源，采取相应的环境保护对策是非常重要的。在有噪音的地方使用隔声、吸声、消声等装置。在有火灾危险的地方，应安装防火卷帘门或机械排烟装置。最后是劳动防护用品的配置，对从业人员危害因素防护必备用品。4.4安全管理中管理问题的对策建立和完善安全管理机构。为了确保企业安全管理工作能够有效，高效地进行，要建立和完善安全管理机构，可以考虑在三个级别上设立管理部门，设立安全决策部门，该部门位于企业整体顶层，主要负责企业安全发展规划工作，确立企业安全业绩目标及工作任务大纲，以及承办其他职能部门工作安全审查等、评价与指导是企业安全管理的最高组织。设立安全职能部门，主要承担决策部门工作部署落实，做好日常安全管理事务。各级管理层直接承担辖区内安全责任。安全涵盖了企业的方方面面，各个角落、每个人都在做着各种具体事情，只有公司高层承担辖区安全责任，下属在其范围内负责安全，下基层车间领导分管车间安全，至生产班组长负责辖区安全，直至小组长负责职工安全，所涉各级、每一个地区的安全工作是由一个人承担的，体现了“谁主管谁负责”，企业安全才是真正意义上的人责任。在安全生产过程中，人是第一要素，而人又是最重要的因素。安全管理部门也并非无所不能，无法渗透到企业各个阶层，安全管理在每一个地方都是开展的因此，安全管理一定是每一个职工自己的职责，从高层、各级管理层都是如此，实行全员参与安全管理工作，实现安全管理，人人有责，企业从上至下的各级均承担着安全管理的责任，创建本质化的安全企业。第5章结论本文以石化公司的安全管理为研究对象，通过对国内外安全管理理论的梳理，在安全管理理论的指导下，认真查找石化公司在安全管理中存在问题，深入分析产生问题的原因，最后制定出相应的对策和保障措施。以帮助企业不断提升安全管理水平，实现安全健康发展。笔者提出了适合石化公司的安全管理对策和措施，具体研究成果有以下几点：（1）查找安全管理中的问题本论文详细介绍了石化公司的情况，并且结合国内外的安全管理理论，依据安全管理中的四大要素，重点就公司的安全管理具体情况进行了分析，查找出的主要问题有：企业人员“三违”现象普遍和人员结构不合理；企业机器设备超年限使用、选型不合理及维护保养不到位；企业职业危害控制不到位和照明不符合要求；企业安全组织机构不健全和安全教育培训不到位，为企业进行了较为准确的诊断。（2）分析产生安全管理问题的原因在本论文中，笔者通过查阅大量资料和数据，详细了解企业的发展历程，员工结构，机器设备运行状况，安全生产环境和企业的安全管理措施。从多个角度认真分析了导致“人、机、环、管”等四个方面问题的原因，为制定安全管理对策提供了依据。（3）制定安全管理对策和保障措施论文在对安全管理有关理论进行剖析的基础上，根据石化公司现状，制定出企业安全管理的对策与保障措施。在安全生产过程中，人是第一要素，而人又是最重要的因素。对策上有以下几方面的表现：一，强化制度建设，规范人类行为；强化人才储备，注重安全队伍建设。二是完善各项规章制度，建立健全有效的组织机构，提高全员安全意识。三是完善设备管理制度，打造一支高水平设备管理团队。强化对企业生产经营过程中产生的污染进行全过程控制。四是完善应急预案，提高应对突发事故事件能力。度完善安全组织机构，对安全工作实行直线责任管理，采取多种措施，搞好安全培训。