【《广东大鹏液化天然气有限公司的内外环境SWOT分析案例》6100字（论文）】

1广东大鹏液化天然气有限公司的内外环境SWOT分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u22306广东大鹏液化天然气有限公司的内外环境SWOT分析案例 1308641.1企业内部优势 228861.1.1珠三角长输管线 2228101.1.2服务可靠性 2237881.1.3运营成本竞争力 3194511.1.4人才培养和储备 420251.2企业内部劣势 537711.2.1一期长协限制 522161.2.2接收站代加工设施瓶颈 6299911.3外部威胁 6206101.3.1省内气源充足、市场竞争加剧 632921.3.2管网互联互通 765941.3.3接收站可替代性增强 7260221.4外部机遇 8166161.4.1区域内气电发展潜力 8282311.4.2国产产业政策支持 8299301.4.3粤港澳大湾区对清洁能源需求 841451.4.4管网互联互通 9241881.5增长型战略 9GDLNG第二阶段的商务合同，也就是接收站代加工服务很好地填补了市场缺口，增加了公司利润，极大限度地开发和利用公司接收站的产能。但是随着产业的发展，GDLNG面对的内外部环境变化较大，尤其是国家政策发生了大的调整，对GDLNG的产业布局影响深远。1.1企业内部优势1.1.1珠三角长输管线GDLNG输气干线管道起自深圳市大鹏镇秤头角的液化天然气接收站，总长约443.6Km，设计压力9.2MPa，辐射深圳、东莞、惠州、广州、佛山地区，另外还有两条海底管道通往香港。全线包括1条主管线、若干支线和客户专线。截止2018年底，广东省已经建成跨地市的运营管线超过2700公里，主要覆盖珠三角地区。GDLNG管道占比近30%。而管道铺设工程造价高，周期长，涉及复杂，可以说是GDLNG核心资产。经过第三方专业机构测算，GDLNG长输管道的日输送能力为1000万立方米，全年输送能力约为1200万吨，管道输送能力大大超过接收站代加工规模。按照目前公司的运营能力计算，仍然有近400万吨/年的管输能力等待开发投入市场。图1.1广东GDLNG管道路由图1.1.2服务可靠性天然气是易燃易爆的危险化学品，储存和经营企业属于高危行业。其服务可靠性不仅是传统意义上的根据合同保障交货及时性、货物/服务质量、后期维护。更重要的是安全可靠运营，这才是保障服务可靠性的基石。危化品行业一旦发生事故，会引起灾难性的后果，不但对业务可持续性产生重大影响，甚至威胁生命安全、环境污染、财产损失和社会影响造成重大负面影响。GDLNG为了保障服务可靠性，首先严格遵照合同约定提供合格的天然气，精确计量后在指定的地点进行移交。公司每年会聘请第三方开展服务满意度调查，公司成立了内审团队，每年会就服务满意度、合同履行情况进行内审和调查。确保服务质量符合客户期望。其次也更为重要的是，GDLNG树立了“零伤亡、零污染、零财产损失”的QHSE（质量健康安全环保）管理目标。自2006年公司开始运营以来，公司成立了QHSE部直接向总裁汇报，专职负责公司的职业健康、安全和环保工作。截止目前，公司尚未发生任何伤亡类责任事故。公司的安全管理绩效获得了同行的高度认可，2014年获得了国家首批危化品行业一级达标企业，也是广东省唯一获此殊荣的企业。可靠的安全运营为可靠的服务提供了强有力的保障。GDLNG作为天然气供应者，除了做好企业的本职工作，也极力履行社会责任，在2017年北方气荒等重要时机，积极协调各方气源，为缓解气荒贡献了一己之力。广东GDLNG投产以后，珠三角地区就彻底告别了“气荒”。公司积极响应政府号召，每年参与应对迎峰度夏、度冬等能源保障任务。成功配合应对2008年南方特大冰雪灾害事件，保障2008年北京奥运会、2010年的广州亚运会、2011年的深圳大运会等大型活动的燃气供应，参与应对2017年冬北方“气荒”的天然气保供，受到了各级政府高度评价。1.1.3运营成本竞争力GDLNG作为国家首个LNG试点项目，广东LNG试点项目一期总投资300多亿元人民币,扩建站线项目总投资累计达90亿元，项目设计规模由一期370万吨提高至680万吨/年。2006年开始运营以来，供气量屡破峰值，成功收回了投资。虽然广东省内LNG接收站一座接着一座，但是GDLNG凭借卓越的安全绩效和良好的服务受到市场的青睐。相比后期建设的LNG，GDLNG商业价值甚高。目前GDLNG的支出主要是运维费用和人力资源成本，项目投资成功回收大大减少了现阶段以及未来公司运营的利润压力，这是后期建设的LNG站场项目无法比拟的，也大大减少了公司运营成本压力。公司项目建设成本低，竞争力强：公司2002年接收站EPC工程招标时为国际上材料价格的地位，接收站造价低；管线管材费用也相对较低，尤其时当时管线项目的施工，得到了各级政府的大力支持和帮助，管线征地和赔偿的费用与后来建设的项目比，建设成本低很多。1.1.4人才培养和储备人是GDLNG的核心。企业发展要靠员工的共同理想、追求和努力。培养人才、发展人才、留住人才对GDLNG至关重要。建设学习型企业，大鹏倡导以信息和知识为基础，鼓励员工自我学习，自我发展，自我超越，大鹏提倡员工之间文明竞争，从内部选拔人才。如更换不同职务的横向移动，大鹏鼓励员工寻求更好的发展空间，更适合自己的岗位。即使职位不变化，工作内容可以丰富，GDLNG着重培养员工多方面的技能。结合公司现状及战略发展目标，公司的人力资源战略规划为“修渠引水，内外并举，为公司业务发展战略贡献最大价值”，公司人力资源管理的目标明确为：1、“贴身”业务战略，进一步优化组织机构，适应、推动公司业务发展；2、开拓人才引进渠道，建立内部人才市场，满足公司即时人才需求；3、打造“运营、工程、商务、综合管理”四支队伍的“人才蓄水池”，形成一支稳健而有效的人才梯队，满足公司持续的人才需求；4、完善公司人才发展机制，如培养运营人才的“共同成长”系列培训、运营能力认证的TOP体系和技能比武，培养管理人才的“鹏系列培训行动”、培养商务人才的学习路径图等、内部培训体系等。根据发展规划，未来几年公司的主要目标是在保持安全稳定运营的同时，配合新增项目建设，维持员工队伍稳定，进一步提升员工敬业度，提高生产力。因此，人力资源工作重点如下：1）综合公司现有人才储备及人员流动情况，未来五年，公司将着重关注人才的培养与梯队建设，实施“人才继任计划”项目，并根据业务需要，增加技术类关键岗位的继任人才识别与培养计划。从公司内部着手，通过人才盘点和评估，明确招聘需求和培训需求，为公司培养一支关键领域后备人才队伍，从而为公司长期发展提供持续而强有力的人力资源支持。2）对现有岗位进行评估、分类，通过结合岗位评估结果，细化岗位任职资格，晋升/定级标准，从而明确各个岗位发展路径及方向，将进一步落实该计划，有效指导员工职业规划与发展。3）妥善安排项目技术人员，做好技术人员衔接和保留，扩充公司技术力量。4）未来几年，深圳LNG接收站、深圳燃气LNG调峰站和中石油LNG调峰站将陆续建成投产，输气管网设施建设和投产也越来越多，公司技术及操作人员都有可能成为被挖角对象。因此，公司需要提前做好准备，做好人才储备和继任计划，同时做好人才的吸引及保留工作，保证公司整体人力资源供给的稳定性。公司现有13个部门，岗位482个，截至2021年3月31日，在岗人数474人，其中股东派员17人，社会招聘员工404人，第三方派员10人。公司人力资源管理设置了严格的人才流失率指标。另外，中澳天然气技合作基金（“基金”）备忘录于2003年10月签署，标志着基金的成立；基金成立的主要目的在于推进广东LNG试点项目乃至中国LNG工业的建设、传播天然气和LNG工业的知识和信息以及协助中国获取可以借鉴的国际上行业政策制定方面的经验。GDLNG每年均派出人员参加澳洲的课程，学员普遍反馈获益匪浅，这也是GDLNG为了发展人才、培养人才而制定的计划。1.2企业内部劣势1.2.1一期长协限制GDLNG与澳大利亚资源方（西北大陆架）签署了为期25年“照付不议”的LNG销售与购买协议，简称“SPA”SaleandPurchaseAgreement。根据合同，澳大利亚资源方稳产期期间向GDLNG销售的LNG年合同量最高将达到392万吨。上述SPA合同因其价格优势和合同条款，是广东LNG项目的竞争力之所在。因为，25年的“照付不议”义务换来的是资源供应方25年的“照供不议”义务，而SPA合同所约定的价格条款是极富竞争力的：在整个SPA合同期间，LNG的离岸价格被限定在约2.323~2.9美金/每百万英热单位区间。如按每百万英热单位可气化21.43立方米天然气和7.5元人民币/美元的汇率计算，每立方米天然气的离岸采购成本为0.69~0.84元人民币。随着人民币升值的预期，每立方米天然气支付的人民币连采购成本还有可能下降。因此，在可预见的将来，姑且不考虑LNG所具有的环保特性，仅从价格竞争力而言，这一价格水平相对于起他可替代能源具有巨大的价格优势（高阳，2018）。毋庸置疑，履行好SPA合同，维持一个“长期、稳定、价格优惠”的资源供应，不仅对确保我国首个LNG项目的成功运营意义重大，同时，对广东珠三角区域也具有巨大的经济效益和社会效益。GDLNG一期LNG供应与购买合同的封顶价格锁定在25美元桶油水平，同时又无“价格回顾条款”，成功规避了能源价格上涨对LNG采购价格的影响。采购价格方面的优势是公司关键竞争优势之一。但是该协议从2006年开始执行，目前已进入第15个合同年份。4年后合同总量将开始递减，10年后该合同结束，届时GDLNG将失去一期合同带来的上游LNG供应保障和价格优势。而且，公司一期长协SPA合同的执行面临较大挑战：由于合同价格与国际LNG市场价格存在较大的偏离，该合同的执行存在较大的挑战。即使没有发生中断供应情况，在合同的具体执行过程中，卖方可能会更经常性的利用相关的合同条款，取消某些船次货物的装载，以减少每年的合同供货义务，减少每年LNG的供应数量，这将给GDLNG的生产经营和经济效益造成很大影响。1.2.2接收站代加工设施瓶颈公司输气管线按远期规模设计和建设，包括香港用户管线在内的管线输送能力可以达到1200万吨/年，而现有接收站经过升级改造后的设计能力仍只有680万吨/年的规模，码头卸载能力和储罐规模等能力存在短板。接收站码头抗风险能力较弱。公司接收站目前仅有一个LNG船卸货码头泊位，近年来每年接收LNG船80多艘次，码头的使用率已较高，如果因天气、海况或码头设施故障或船方操作失误而遭到撞损，将可能造成对公司LNG船舶的卸载造成不利影响。库容不足带来的运营风险。4号罐投产后，公司储罐库容为64万立方米，仍然较紧张，仍不能满足接收站的运营管理和应急调峰的需求。由于储罐数量有限，可能需要将不同产地、不同批次的LNG混装在一个罐中，密度不同的LNG在储罐内将产生分层和翻滚现象，从而会严重威胁LNG储罐的安全，也会增加处理罐内因翻滚而产生的蒸发气的费用。未来几年，广东天然气调峰需求将随着消费量的增长而变得越来越大，用户因多气源原因提气计划不确定性加大，公司接收站由于库容不足极易导致储罐出现库存低位或者高位风险。1.3外部威胁1.3.1省内气源充足、市场竞争加剧公司管道覆盖的区域自2012年起开始面临西气东输二线管道天然气的竞争，随着珠海LNG和九丰LNG接收站的投产和近海天然气上岸，广东珠三角地区多气源供应的格局已然形成（呼和涛力和骆志刚，2021）。目前，鉴于西气东输二线等管道天然气的销售价低于公司接收站代加工服务气的销售价，珠海LNG和九丰LNG槽车价格也有一定竞争力，必然挤压公司的接收站代加工业务的市场，同时也增加接收站代加工用户的提气计划不确定性，对公司运营也带来较大不稳定因素。1.3.2管网互联互通 管网互联互通无疑促进市场良性竞争。GDLNG作为国内首家LNG接收站试点项目，花费了大量的时间和成本搭建了与各用户的链接，商务合同、管道建设、日常对接。在管网互联互通之前，GDLNG在客户的合作方选择上，扮演着难以替代的重要角色。随着管网互联互通，客户可以通过各级管网有更多的选择，可以链接到更多优质、优惠的能源供应商。随着管网互联互通，下游用户可以自行采购气源，不再依赖上游方。长远上看，这对GDLNG的商务运营影响深远。1.3.3接收站可替代性增强试点企业成功运营，为行业的商务合作、项目建设、运营管理、人才培养等方面建设了获取了宝贵的经验，也拉动了市场天然气的消费，液化天然气接收站的建设在我国沿海地区如雨后春笋般拔地而起,尤其是长三角和珠三角经济发达的地区。广东地区已建成和正在筹建的液化天然气接收站就高达17座（见下表），这还不包含调峰储气站。在深圳大鹏湾畔，也就是GDLNG所在区域就有3三座LNG接收站投产，还有一座正在筹建。大鹏湾畔已被业内称为接收站一条街，该区域内接收站代加工业务竞争激烈。临近GDLNG接收站的深圳LNG已通过资产剥离的方式划归国家管网集团作为调峰站。表1.1广东省已投及拟在建LNG接收站1.4外部机遇1.4.1区域内气电发展潜力我国天然气发电尚处于起步阶段，无论是从天然气装机容量、发电量方面看，还是从天然气发电所消费的天然气量上看，均不及世界平均水平的一半。这种差距也就是我国天然气发电所面临的机遇，也是我们需要补齐的短板。所以不难预测，未来在经济发达的广东地区气电发展潜力巨大。1.4.2国产产业政策支持2016年底，国家发布的《天然气发展“十三五”规划》来源：国家发展改革委关于印发石油天然气发展“十三五”规划的通知，发改能源[2016]2743号，2017-01-19。及2017年6月国家发改委、财政部等13个部委联合发布了相关通知来源：国家发展改革委关于印发石油天然气发展“十三五”规划的通知，发改能源[2016]2743号，2017-01-19。来源：国家发展改革委等13部门联合关于印发《加快推进天然气利用的意见》的通知，发改能源〔2017〕1217号，2017-06-23。1.4.3粤港澳大湾区对清洁能源需求我国环境污染问题突出，能源消费结构不合理，减排治污压力大，任务艰巨。大气污染防治以及具体实施细则，加强能源行业大气污染治理工作的方案等纲领性文件陆续出台。按照国家能源战略规划，在一次能源消费中，天然气的比重将持续提升。而从目前的现实情况看，发展清洁环保的天然气发电，严控污染严重的燃煤发电是我国目前及今后较长一段时期内实现减排目标较为现实而有效的途径之一。国家发布相关文件来源：中共中央、国务院，《粤港澳大湾区发展规划纲要》，2019-02-18。，指示各级政府部门根据实际抓严抓实。来源：中共中央、国务院，《粤港澳大湾区发展规划纲要》，2019-02-18。《粤港澳大湾区发展规划纲要》是粤港澳大湾区近期和中长期时间内发展及合作的纲领性文件。该文件强调能源安全保障体系必须加快，也明确指出要加快推能源供应结构的优化。加大改革力度，改善能源供给，夯实粤港澳大湾区能