项目安全例会会议记录

项目安全例会会议记录一、项目安全例会会议记录

1.1会议基本信息

1.1.1会议时间与地点

会议于2023年10月26日14:00至16:00在项目总部会议室举行，由项目经理张伟主持，会议地点位于公司总部三楼会议室，环境整洁，设施齐全，符合安全会议要求。

1.1.2参会人员及缺席情况

本次例会参会人员包括项目经理张伟、安全主管李明、施工队长王刚、技术顾问赵红、质检员刘芳及各班组安全员共8人。因出差原因，项目总监陈浩缺席会议，其书面指示已传达至会议。

1.1.3会议主题与目标

会议主题为“项目近期安全隐患排查及整改措施”，目标在于总结前期安全工作，分析现存风险点，明确整改责任与时间节点，确保项目安全形势持续稳定。

1.2会议议程安排

1.2.1议程内容概述

会议议程包括安全工作汇报、隐患问题讨论、整改措施制定、责任分配及下一步工作计划，总时长为120分钟，按预定计划推进。

1.2.2各环节时间分配

安全工作汇报环节占用30分钟，隐患问题讨论环节60分钟，整改措施制定环节30分钟，责任分配及下一步工作计划环节30分钟，时间分配合理，确保各议题得到充分讨论。

1.2.3突发情况应对

会议期间如遇紧急安全事件，参会人员需立即暂停讨论，按应急预案处置，事后补齐会议记录。

1.3会议记录规范

1.3.1记录内容要求

会议记录需完整记录发言要点、决策事项、责任分配及整改要求，确保内容准确、客观、可追溯。

1.3.2记录格式标准

采用分章节、分细项的记录方式，主标题为“项目安全例会会议记录”，子章节编号为“1.x”，细项编号为“1.x.x”，符合公司档案管理规范。

1.3.3记录审核流程

会议结束后，记录员当场核对内容，项目经理审核签字，安全主管最终确认后存档，确保记录有效性。

二、项目安全例会会议记录

2.1上期安全工作总结

2.1.1安全检查情况汇报

本阶段项目共开展安全检查4次，覆盖施工现场、办公区域及仓库等关键区域。检查发现主要问题包括：施工现场脚手架搭设不规范2处，临时用电线路敷设存在隐患3处，个人防护用品佩戴率不足5%，均已记录并限期整改。其中，脚手架问题已由施工队立即整改完毕，其余问题正按计划推进，安全检查整体合格率85%，较上期提升3个百分点。

2.1.2安全培训及活动开展

本期组织全员安全培训2场，内容包括高处作业规范、触电急救知识及消防器材使用，参与人员185人，考核合格率100%。同时开展“安全生产月”专项活动，设置安全知识展板12块，举办应急演练1次，参与员工32人次，有效提升了全员安全意识。

2.1.3安全隐患整改落实

上期遗留隐患5项已全部完成整改，包括消防通道堵塞、临边防护缺失等，整改完成率100%。整改过程中严格执行“三定”原则，即定责任人、定措施、定时限，并组织复查确认，确保整改效果符合标准。

2.2近期安全隐患排查

2.2.1施工现场风险点分析

近期排查出施工现场主要风险点3项：一是塔吊作业半径与施工区域交叉处存在碰撞风险，二是地下室防水施工区域通风不足，三是模板支撑体系稳定性需加强。经评估，塔吊碰撞风险等级为“高”，需优先整改。

2.2.2设备设施安全隐患

对项目主要设备进行检查，发现搅拌站除尘系统滤网堵塞2处，需立即更换；氧气瓶与乙炔瓶存放间距不足，已责令现场调整；升降机限位器测试失效，已停机维修。上述问题均涉及重大安全风险，要求限期消除。

2.2.3人员行为性违章记录

本阶段记录违章行为7例，包括未佩戴安全帽3例、违规吸烟2例、高处作业未系安全带2例，均属于典型“三违”行为，已对责任人进行处罚并全项目通报。分析表明，违章行为主要集中在新入职员工及班组长群体，需加强针对性教育。

2.3分包单位安全管理

2.3.1分包单位资质核查

本期对3家分包单位进行资质复查，包括安全生产许可证、特种作业人员持证情况等，均符合要求。其中A分包单位安全管理档案不完善，已要求限期整改。

2.3.2分包队伍安全考核

依据《分包单位安全管理协议》，对B分包队进行季度考核，综合评分82分，主要扣分项为安全交底不规范，需改进。考核结果已通报并纳入其合同履约评价。

2.3.3分包人员安全培训

组织分包人员安全培训5场，覆盖人员120人次，培训内容包括项目安全管理规定、应急预案及违章处理流程，培训后考核合格率达96%，较上期提升4个百分点。

三、项目安全例会会议记录

3.1隐患整改措施制定

3.1.1塔吊作业风险控制方案

针对塔吊作业半径碰撞风险，会议决定采取以下措施：首先在交叉区域增设5处安全警示标志，并设置红外避障装置；其次调整施工计划，在塔吊作业时段禁止人员进入危险区域；再次由技术部门优化吊装方案，缩短吊物停留时间；最后每周对设备运行状态检查2次，确保制动系统灵敏可靠。根据住建部最新数据，塔吊安全事故中70%源于作业半径管控失效，本方案符合《建筑施工塔式起重机安全规程》（JGJ196）要求。

3.1.2地下室通风与防火措施

为解决地下室防水施工区域通风不足问题，制定专项整改方案：立即增设2台轴流风机，确保换气次数达到每小时6次；在作业面设置移动式空气呼吸器4套；修订防火管理制度，规定动火作业前必须清理半径15米范围内可燃物；施工结束后24小时内完成气体检测。中国建筑业协会统计显示，密闭空间作业中毒事故中80%与通风不足有关，本方案已纳入项目应急预案B部分。

3.1.3模板支撑体系加固细则

针对模板支撑体系稳定性问题，会议通过以下整改：采用独立式钢管支撑替代传统扣件式，增加剪刀撑角度至55度；所有立杆设置可调底托，保证基础平整；在浇筑前委托检测机构对支撑体系进行承载力验算，承载力系数不得低于1.4；模板拆除必须待混凝土强度达到设计标准的75%后实施。住建部2023年通报的模板坍塌事故中，60%系支撑体系设计缺陷所致，本方案严格遵循《混凝土结构工程施工规范》（GB50666）要求。

3.2安全责任分配

3.2.1责任主体明确化

会议明确各环节安全责任人：项目经理张伟对整体安全负总责；安全主管李明负责隐患排查与整改监督；施工队长王刚承担现场管控首要责任；技术顾问赵红需提供专项方案支持；各班组安全员实施日常巡查。根据《安全生产法》第五条规定，上述责任划分符合“管生产必须管安全”原则。

3.2.2整改时限量化

各项隐患整改期限如下：塔吊避障装置安装需在10日内完成；地下室通风设备更换于7日内落实；模板支撑体系检测报告须在5日内出具；分包单位安全交底不规范问题要求3日内整改。逾期未完成的，将启动《项目安全管理奖惩办法》中第8条处罚条款，对责任单位罚款5000元并通报批评。

3.2.3跨部门协作机制

会议建立跨部门协作机制：安全组每月与工程部联合检查1次，技术组每两周提供1次专项方案支持，质检组每3天抽查整改落实情况。三方检查结果纳入《项目安全管理月度评价表》，评价结果与项目综合评分直接挂钩。此机制旨在形成“安全-技术-质量”闭环管理。

3.3下一步工作计划

3.3.1重点安全活动安排

下阶段计划开展以下工作：11月组织全员消防安全演练，覆盖所有岗位人员；12月邀请市安监站进行安全生产检查，提前准备迎检资料；每季度开展1次安全生产知识竞赛，提升全员意识。计划实施前需编制详细方案，报项目经理批准后执行。

3.3.2新标准宣贯工作

根据住建部最新发布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011修订版），计划在12月组织全员培训，重点内容包括临边防护新要求、安全带使用规范等。培训后需进行闭卷考试，成绩作为年度绩效考核参考依据。

3.3.3安全信息化建设

推进“智慧工地”系统应用，计划在11月完成人员定位、环境监测等模块部署。系统建成后可实现隐患自动报警、整改全程留痕，预计能降低30%以上检查人工成本，提升管理效率。相关实施细节需与软件供应商进一步沟通确认。

四、项目安全例会会议记录

4.1隐患整改落实情况

4.1.1上期问题整改验收

会议对上期5项遗留隐患的整改情况进行跟踪验收。其中脚手架搭设不规范问题已完成复查，经检查所有脚手架搭设均符合《建筑施工脚手架安全技术规范》（JGJ130）要求，验收合格。临时用电线路整改后，由电气工程师组织送电测试，绝缘测试、接地电阻测试等指标均达标。个人防护用品佩戴率提升至95%，通过现场随机抽查验证。整改过程中形成完整的影像资料及验收记录，存档备查。

4.1.2整改效果评估

对整改措施实施效果进行评估，采用对比分析法，与上期检查数据对比显示：高风险隐患整改率提升至88%，较计划目标超额完成；重复性问题发生率下降至4%，较上期减少1.5个百分点。评估表明，通过责任明确、时限量化等措施，整改闭环管理取得成效。评估结果将作为后续安全绩效考核依据。

4.1.3存在问题分析

验收中发现部分整改措施存在质量波动，如B班组临边防护搭设出现返工现象，经检查原因为班组技术交底不到位。分析表明，整改质量受人员技能、责任心及交叉作业干扰等多因素影响，需在后续管理中加强过程控制。

4.2安全培训计划优化

4.2.1培训需求调研

对项目全员进行安全培训需求调研，通过问卷调查及访谈收集反馈，结果显示：新员工对“三违”案例分析需求最高，占比42%；班组长群体希望加强应急处置实操培训，占比35%；技术工人对规范标准解读有较高兴趣，占比23%。调研结果将作为制定培训计划的参考依据。

4.2.2培训内容调整

根据调研结果，调整下阶段培训内容：增设“典型违章案例分析”模块，选取本项目及同类项目事故案例10起进行剖析；开展“应急器材实操演练”，包括灭火器使用、急救包操作等，每个员工至少参与1次；组织《建筑施工安全检查标准》专题解读，重点讲解新增条款。培训计划已纳入项目年度安全培训体系。

4.2.3培训形式创新

探索多元化培训方式，计划每月开展1次“微课堂”活动，通过PPT、视频等形式讲解1个安全知识点；建立“安全知识题库”，每日推送1道练习题至项目微信群；针对分包人员开发简易版安全手册，图文并茂，便于理解。创新形式将纳入培训效果评估体系。

4.3安全投入预算

4.3.1本期安全投入统计

本阶段安全投入预算执行情况如下：安全设施购置费用5.2万元，包括警示标志、防护用品等；培训费用1.8万元，涵盖师资费、场地费；应急物资购置0.6万元，主要用于补充急救包。实际支出较预算超出8%，主要原因是临边防护改造项目增加。

4.3.2下期预算编制

根据下阶段工作计划，编制安全投入预算草案：智慧工地系统建设预留资金10万元；消防演练及器材更新1.5万元；培训资料制作及印刷0.5万元；日常安全检查及整改费用3万元。预算方案需经财务部门审核后报项目经理批准。

4.3.3投入效益分析

对本期安全投入效益进行分析，采用事故损失避免法评估，计算公式为：效益=∑(事故损失金额×事故发生率降低百分比)。经测算，新增安全警示标志使违规行为减少约15%，预计可避免直接经济损失2.3万元。投入产出比达1:0.44，符合项目安全投资标准。

五、项目安全例会会议记录

5.1安全目标考核

5.1.1考核指标体系

会议明确本期安全目标考核指标体系，包括6项一级指标及12项二级指标。一级指标包括：安全生产事故发生数（0起）、重大安全隐患整改率（100%）、特种作业持证上岗率（100%）、全员安全教育培训覆盖率（100%）、应急演练参与率（≥90%）、安全检查问题整改完成率（≥95%）。二级指标细化至具体考核标准，如事故发生数以“0”为唯一达标标准，隐患整改率以整改完成数量占应整改数量的比例计分。考核结果分为“优秀”（≥95分）、“良好”（90-94分）、“合格”（85-89分）、“不合格”（<85分）四个等级，与项目综合评分直接挂钩。

5.1.2上期考核结果分析

回顾上期安全目标考核结果，得分89分，评定为“良好”等级。主要失分项为应急演练参与率（87分），原因在于部分分包人员因工作安排未能全程参与；其次是安全检查问题整改完成率（93分），存在个别隐患延期整改情况。分析表明，考核体系设计整体合理，但需强化过程管控以提升指标达成率。

5.1.3考核改进措施

为提升下期考核效果，制定以下改进措施：建立应急演练报名与替补机制，确保人员覆盖率；实行隐患整改“销号”管理制度，通过信息化平台实时跟踪整改进度；对考核不合格的班组实施“一票否决”，取消当期评优资格。改进后的考核方案经项目经理批准后执行。

5.2安全文化培育

5.2.1文化活动开展

会议通过以下措施加强安全文化培育：每月开展1次“安全之星”评选活动，对表现突出的个人给予奖励；设立安全文化宣传栏，定期更新安全知识、事故案例等内容；组织家属参与“安全生产我参与”主题活动，增强全员安全意识。上述活动纳入项目文化建设考核体系，确保常态化开展。

5.2.2宣传阵地建设

优化安全文化宣传阵地建设，计划在项目入口处设置大型安全宣传牌，内容涵盖安全口号、操作规范等；在食堂、宿舍等人员密集场所张贴安全警示画，数量不少于20张；利用项目微信公众号每月推送2期安全专题文章。宣传内容需经安全主管审核，确保科学性与合规性。

5.2.3文化指标量化

将安全文化培育成效纳入量化考核，设定3项考核指标：安全宣传覆盖面（≥95%）、员工安全行为规范率（≥90%）、安全文化满意度（≥85%）。通过问卷调查、现场观察等方式收集数据，考核结果与班组绩效直接关联。

5.3分包单位协同管理

5.3.1协同机制完善

修订分包单位协同管理制度，明确以下要求：分包单位需每月提交安全计划，报总包安全组审核；交叉作业前必须联合开展安全技术交底；总包每月组织1次安全联席会议，协调解决协同问题。新制度需在10日内完成发布，并组织专项培训。

5.3.2联合检查制度

建立总包与分包联合安全检查制度，每季度开展1次全面检查，重点检查脚手架搭设、临时用电等共性问题。检查结果采用百分制评分，总分按总包（60%）+分包（40%）权重计算，考核结果直接影响分包单位履约评价。

5.3.3争议解决流程

制定分包单位安全争议解决流程：发生争议时，双方需在24小时内提交书面材料至安全主管；安全主管在3个工作日内组织调解；调解不成的，提交项目经理裁决。流程旨在快速解决分歧，避免矛盾升级。

六、项目安全例会会议记录

6.1应急预案修订

6.1.1预案评审情况

会议组织对现行应急预案进行评审，重点评估了火灾、坍塌、触电等3类事故的处置流程。评审发现以下问题：部分处置步骤描述过于笼统，如“立即疏散人员”未明确疏散路线；应急物资清单更新不及时，部分器材已过期；与地方政府应急部门的联动机制需进一步明确。评审组提出针对性修改意见12条，要求责任部门限期整改。

6.1.2修订技术路线

依据评审意见，制定预案修订技术路线：首先由安全组牵头，联合技术、施工等部门成立修订小组；其次组织现场勘察，确定关键风险点及应急处置关键环节；再次邀请专家进行技术指导，确保修订方案科学合理；最后组织全员培训，确保人人掌握修订后的预案内容。修订后的预案需报公司安全部门备案。

6.1.3预案演练计划

结合修订内容，制定应急演练计划：11月组织触电事故专项演练，参演人员30人，检验抢修设备使用及急救流程；12月开展综合性火灾演练，模拟地下室防水施工区域着火，检验疏散路线及消防器材使用效果。演练后需形成评估报告，持续完善预案。

6.2安全信息化建设

6.2.1系统选型方案

会议研究安全信息化建设方案，对比分析3款主流智慧工地平台，从功能完整性、兼容性、成本效益等维度进行评估。最终确定选用A品牌平台，主要优势在于人员定位、环境监测、隐患上报等功能满足项目需求，且系统接口开放，便于后续扩展。采购方案需提交公司决策层审批。

6.2.2实施步骤规划

制定系统实施步骤规划：第一阶段完成设备采购及场地布设，预计12月底前完成；第二阶段进行系统部署及调试，1月15日前完成；第三阶段组织全员培训及试运行，2月15日前完成。各阶段任务已明确责任部门及完成时限，确保按计划推进。

6.2.3数据管理要求

明确系统数据管理要求：每日收集人员定位、环境监测等数据，由安全组进行统计分析；每周生成安全态势分析报告，向管理层汇报；每月对数据进行归档备份，确保数据安全。数据管理规范将纳入项目信息化管理制度。

6.3下阶段工作重点

6.3.1考核迎检准备

为迎接12月的市级安全生产检查，制定迎检准备方案：立即组织自查自纠，重点检查脚手架、临时用电、消防设施等；整理完善安全管理档案，确保齐全规范；准备迎检汇报材料及影像资料。各项准备工作责任到人，确保顺利通过检查。

6.3.2人员资质核查

针对下阶段施工计划，开展人员资质核查工作：核查特种作业人员持证情况，对过期证件要求立即更换；组织新进场人员安全培训，确保岗前教育达标；建立人员资质台账，实行动态管理。核查结果将直接影响施工进度安排。

6.3.3安全投入储备

根据下阶段工作计划，做好安全投入储备工作：预留信息化建设项目资金10万元；准备应急物资采购资金5万元；确保安全检查及整改费用充足。资金使用需严格遵守公司财务制度，确保专款专用。

七、项目安全例会会议记录

7.1会议总结与要求

7.1.1本次会议核心内容概括

本次会议围绕项目近期安全形势、隐患整改落实、下阶段工作重点等议题展开讨论。会议重点分析了塔吊作业、地下室通风、模板支撑等3项重大风险，并制定了针对性整改措施；明确了安全目标考核指标体系及评分标准，要求全员参与安全文化建设；通过了应急预案修订方案及智慧工地系统建设计划。会议形成