能源公司技术专员绩效考核表

能源公司技术专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术学习与应用能力35%完成至少3项新技术学习并在项目中应用每完成1项新技术学习并成功应用于项目，得20分，最高100分技术方案设计质量独立完成至少2个技术方案设计，客户或上级满意度评分平均达到85分以上方案设计评分高于85分得满分，每低1分扣5分，最低得0分技术问题解决效率月均解决技术问题数量达到15个，且问题解决率超过90%问题解决率每高1%加5分，最高50分，问题解决数量每低1个扣10分，最低得0分技术文档撰写质量撰写的技术文档无重大错误，客户或内部评审通过率达到95%评审通过率每高1%加5分，最高50分，每出现1处重大错误扣15分，最低得0分技术创新贡献提出至少1项技术创新建议并被采纳实施建议被采纳得50分，每提出1项未采纳建议加10分，最高100分项目执行效果项目进度控制能力30%负责的项目按时完成率达到90%按时完成率每高1%加5分，最高50分，每延期1天扣5分，最低得0分项目成本控制能力负责的项目成本控制在预算范围内，偏差不超过5%偏差每低1%加5分，最高50分，偏差超过5%得0分项目质量达标率负责的项目质量验收一次通过率达到95%一次通过率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分跨部门协作效果与相关部门的协作满意度调查平均分达到85分以上满意度评分每高1分加5分，最高50分，低于85分得0分项目风险管控能力负责的项目未发生重大安全或质量事故无事故得100分，发生1次一般事故扣30分，发生1次重大事故得0分团队协作与沟通团队任务分配执行度20%团队分配的任务完成率达到95%完成率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分内部技术交流贡献每月参与至少2次内部技术分享或培训参与次数每多1次加10分，最高50分，少于2次得0分跨部门沟通有效性与相关部门的沟通问题解决率超过90%解决率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分团队建设参与度积极参与团队建设活动，如团建、培训等每次参与得10分，最高50分，缺席1次扣10分，最低得0分同事辅导与支持年度内至少辅导新同事或实习生1次完成辅导得50分，未完成得0分职业素养与发展工作责任心与主动性15%主动承担额外工作或职责的次数达到5次以上每主动承担1次额外工作得10分，最高50分，未主动承担得0分学习与成长能力年度内完成至少2项专业技能提升培训或认证完成培训或认证每项得25分，最高50分，未完成得0分工作纪律遵守情况全年无迟到、早退、旷工等违纪行为无违纪行为得50分，每次违纪扣10分，最低得0分客户服务态度客户满意度调查平均分达到85分以上满意度评分每高1分加5分，最高25分，低于85分得0分职业规划清晰度提交年度职业发展计划并通过评审计划清晰且通过评审得50分，未提交或未通过得0分本考核表旨在全面评估能源公司技术专员在技术研发能力、项目执行效果、团队协作与沟通、职业素养与发展四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配如下：技术研发能力35%、项目执行效果30%、团队协作与沟通20%、职业素养与发展15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核