软件工程师软件项目开发与项目管理绩效评定表

软件工程师软件项目开发与项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率30%低于1%根据代码评审和测试中发现的缺陷数量计算，每发现1个严重缺陷扣0.5分，一般缺陷扣0.2分，扣分上限为该指标满分单元测试覆盖率达到80%按实际测试用例覆盖代码行数的百分比评分，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分需求变更率低于10%根据项目实施过程中需求变更次数评分，每次变更扣1分，扣分上限为该指标满分Bug修复及时率达到95%按Bug提交后24小时内修复的比例评分，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分交付文档完整性100%根据项目交付时文档的完整性和准确性评分，缺少或错误一项扣2分，扣分上限为该指标满分项目进度管理任务按时完成率25%达到90%按计划时间内完成任务的比例评分，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分里程碑达成率100%根据项目关键里程碑的按时完成情况评分，每延迟一个里程碑扣3分，扣分上限为该指标满分项目延期次数0次每发生一次项目延期扣2分，扣分上限为该指标满分资源利用率达到85%按实际工时与计划工时的比例评分，每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分风险应对有效性100%根据项目风险识别和应对措施的及时性和有效性评分，每项措施未有效应对扣1分，扣分上限为该指标满分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90分以上根据与产品、测试等部门的沟通记录和反馈评分，每低1分扣0.5分，扣分上限为该指标满分团队协作贡献度积极参与团队讨论和知识分享根据团队成员的匿名评价和日常表现评分，消极参与每次扣1分，积极分享每次加1分，扣分上限为该指标满分技术指导与支持至少指导新员工2次根据实际指导次数和效果评分，每少指导一次扣0.5分，扣分上限为该指标满分问题解决能力90分以上根据解决复杂问题的数量和效率评分，每低1分扣0.5分，扣分上限为该指标满分代码评审质量至少评审他人代码10次根据评审次数和提出的建议质量评分，每少评审一次扣0.5分，扣分上限为该指标满分技术创新与优化新技术应用数量25%至少应用2项新技术根据项目中实际应用的新技术数量评分，每少应用一项扣1分，扣分上限为该指标满分代码重构次数至少完成3次代码重构根据实际完成的代码重构次数评分，每少完成一次扣0.5分，扣分上限为该指标满分性能优化效果提升系统响应速度20%根据优化前后的性能测试数据评分，每低5%扣1分，扣分上限为该指标满分专利或论文发表至少发表1篇技术论文根据实际发表的专利或论文数量和质量评分，每少发表一项扣1分，扣分上限为该指标满分知识分享贡献度至少组织1次技术分享会根据组织技术分享会的次数和质量评分，每少组织一次扣0.5分，扣分上限为该指标满分本考核表用于评估软件工程师在软件项目开发与项目管理方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性和准确性。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：