移动支付技术产品研发人员考核表

移动支付技术产品研发人员考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心功能研发能力功能按时交付率35%95%按项目计划节点统计，实际交付日期与计划日期偏差不超过±5%为达标，偏差±5%至±10%扣2分，偏差超过±10%扣4分，无延期为满分。代码质量与复杂度通过静态代码分析工具检测，无严重等级问题，平均复杂度≤5使用SonarQube等工具检测，每发现1个严重等级问题扣2分，平均复杂度每高于目标值1扣1分，直至扣完该维度分数。技术方案合理性方案通过技术评审，设计方案满足未来3年扩展需求评审专家根据方案是否满足性能、扩展性、安全性等要求打分，满分为100分，80分以上为达标，每低10分扣2分。Bug修复效率线上功能Bug在24小时内响应，3天内修复率≥90%统计所有线上功能Bug的响应和修复时间，每延迟1小时扣0.5分，修复率每低5%扣2分。技术文档完整性所有功能模块提供完整的设计文档和接口文档文档缺失或内容不完整按比例扣分，每缺失1项文档扣2分，内容不完整每项扣1分，直至扣完该维度分数。跨团队协作与沟通需求理解准确度20%需求确认会参与率100%，需求理解偏差≤5%统计需求确认会参与次数和需求变更次数，未参与每次扣2分，每次偏差超过5%扣1分。问题响应速度业务方提出的问题在2小时内响应统计所有业务问题响应时间，每延迟1小时扣0.5分，直至扣完该维度分数。团队内部知识分享每季度至少组织1次技术分享会按实际组织次数计分，每组织1次加3分，未组织不得分。跨部门协作满意度协作部门满意度评分≥85分通过协作部门匿名评分统计，每低5分扣1分。会议参与有效性重要会议发言次数占比≥30%统计重要会议发言次数与总参与次数比例，每低5%扣1分。业务理解与技术创新技术方案创新性25%提出至少1项可落地的创新性技术方案由技术委员会评审，方案被采纳得5分，有可行性但未采纳得3分，无创新性方案不得分。业务需求响应速度新业务需求在1周内完成技术可行性评估统计所有新业务需求的评估时间，每延迟1天扣1分，直至扣完该维度分数。技术风险识别能力项目启动前识别并上报技术风险≥3项按实际识别数量计分，每识别1项加1分，直至加完该维度分数。新技术跟进速度跟进行业主流新技术，每年至少掌握2项新技术应用通过技术能力测评，每掌握1项加3分，直至加完该维度分数。用户体验优化贡献提出至少1项技术改进建议并落地，提升用户满意度通过用户调研数据统计，每提升5%满意度得2分，无贡献不得分。项目交付与稳定性项目上线稳定性20%上线后72小时内核心功能故障率≤0.5%统计上线后72小时内的核心功能故障次数，每出现1次故障扣1分，直至扣完该维度分数。版本迭代效率版本发布周期≤3天统计所有版本发布所需时间，每超过1天扣1分，直至扣完该维度分数。线上问题解决能力紧急线上问题在30分钟内定位，2小时内解决统计所有紧急问题的响应和解决时间，每延迟1分钟扣0.1分，直至扣完该维度分数。性能优化效果关键接口响应时间优化≥20%通过压测数据统计，每低5%得1分，直至加完该维度分数。合规性要求满足度所有功能满足支付行业合规要求通过合规性审计，每发现1项不合规扣2分，直至扣完该维度分数。本考核表用于评估移动支付技术产品研发人员的综合表现，请各部门负责人根据被考核人实际工作情况填写评分。考核维度包括核心功能研发能力、跨团队协作与沟通、业务理解与技术创新、项目交付与稳定性，各维度权重已预设，请重点关注评分标准中的扣分项。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：