互联网行业产品经理及项目经理绩效考核表

互联网行业产品经理及项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品需求完整性与准确性30%覆盖核心业务流程且无重大遗漏根据需求文档评审结果，每遗漏一项核心需求扣2分，每出现一项重大偏差扣5分，总分不超过10分产品原型创新性设计符合用户习惯且具有明显创新点评审团根据创新性打分，满分10分，参考竞品对比和用户调研数据技术可行性评估设计方案在现有技术条件下可实施技术团队评审，每出现一次严重技术障碍扣3分，总分不超过15分跨部门沟通效率需求传递准确率达95%以上通过内部沟通记录抽查，每发现一次信息偏差扣2分，总分不超过10分产品迭代响应速度根据市场反馈完成迭代优化时间不超过2周按实际迭代周期评分，每延迟1天扣1分，最低得0分，最高10分项目管理与执行能力项目进度控制25%按时交付项目核心功能模块根据甘特图执行情况，每延期1天核心模块扣3分，总分不超过15分预算控制能力项目总支出控制在预算的5%以内财务部门核算，超出预算部分按比例扣分，最高扣10分风险应对机制制定并执行风险预案覆盖率100%风险管理委员会评审，每遗漏一项重大风险扣4分，总分不超过20分团队协作能力跨职能团队冲突解决率低于10%通过360度测评，每出现一次重大冲突扣3分，最低得0分，最高20分资源调配效率关键资源（人力/预算）利用率达90%以上资源使用情况统计，每低1%扣1分，最低得0分，最高10分市场与用户导向能力用户需求挖掘深度20%通过调研覆盖目标用户80%以上需求用户访谈报告评分，每低5%扣2分，总分不超过15分竞品分析质量分析报告包含至少3个可执行差异化策略战略部门评审，每少一个差异化策略扣3分，最低得0分，最高15分用户满意度提升核心功能NPS评分提升10分以上季度用户调研数据对比，每低1分扣1分，最低得0分，最高20分市场反馈响应收到市场负面反馈后72小时内响应系统记录查询，每延迟1小时扣2分，最低得0分，最高10分商业价值实现产品上线后6个月内实现营收目标财务部门核算，未达标按比例扣分，最高扣10分团队领导与创新能力团队目标达成率25%团队季度KPI达成率超过90%HR统计，每低5%扣3分，最低得0分，最高25分知识分享质量每月组织至少1次高质量内部分享分享会效果评估，每次不及格扣2分，总分不超过15分创新提案采纳率提案通过评审后至少有2项被采纳实施创新委员会统计，每少一项扣3分，最低得0分，最高20分跨部门影响力关键决策前能获得至少3个部门支持决策会议记录分析，每少一个部门支持扣2分，最低得0分，最高10分人员培养效果直接下属年度绩效平均分≥4.0下属360度测评，每低0.2分扣2分，最低得0分，最高10分本考核表适用于互联网行业产品经理及项目经理岗位，请各部门负责人在每月最后一个工作日收集相关数据，于次月5日前完成评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。产品规划与设计能力占30%，项目管理与执行能力占25%，市场与用户导向能力占20%，团队领导与创新能力占25%，权重合计100%。评分时请严格参照各指标评分标准，确保公平客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名