供应链管理物流师货物周转与库存控制绩效评定表

供应链管理物流师货物周转与库存控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物周转效率平均周转天数40%25天根据实际周转天数与目标的差距按比例评分，每低于目标1天加2分，每高于目标1天减2分，最低得0分销售额贡献占比35%根据实际销售额占比与目标的差距按比例评分，每高于目标1%加2分，每低于目标1%减2分，最低得0分库存周转率6次/年根据实际周转率与目标的差距按比例评分，每高于目标0.5次加2分，每低于目标0.5次减2分，最低得0分货损率1%根据实际货损率与目标的差距按比例评分，每低于目标0.1%加2分，每高于目标0.1%减2分，最高得0分订单准时交付率95%根据实际交付率与目标的差距按比例评分，每高于目标1%加2分，每低于目标1%减2分，最低得0分库存成本控制库存持有成本30%100万元根据实际成本与目标的差距按比例评分，每低于目标10万元加2分，每高于目标10万元减2分，最低得0分缺货成本50万元根据实际成本与目标的差距按比例评分，每低于目标5万元加2分，每高于目标5万元减2分，最低得0分库存准确率98%根据实际准确率与目标的差距按比例评分，每高于目标0.5%加2分，每低于目标0.5%减2分，最低得0分呆滞库存比例5%根据实际比例与目标的差距按比例评分，每低于目标0.5%加2分，每高于目标0.5%减2分，最低得0分库存周转资金占用2000万元根据实际占用资金与目标的差距按比例评分，每低于目标200万元加2分，每高于目标200万元减2分，最低得0分供应链协同效率供应商准时交货率20%90%根据实际交货率与目标的差距按比例评分，每高于目标1%加2分，每低于目标1%减2分，最低得0分物流配送时效性3天根据实际配送时间与目标的差距按比例评分，每低于目标0.5天加2分，每高于目标0.5天减2分，最低得0分信息系统集成度85分根据实际评分与目标的差距按比例评分，每高于目标5分加2分，每低于目标5分减2分，最低得0分跨部门协作满意度4.5分根据实际评分与目标的差距按比例评分，每高于目标0.2分加2分，每低于目标0.2分减2分，最低得0分异常事件处理效率1天根据实际处理时间与目标的差距按比例评分，每低于目标0.2天加2分，每高于目标0.2天减2分，最低得0分持续改进与创新流程优化提案数量10%5项根据实际提案数量与目标的差距按比例评分，每高于目标1项加2分，每低于目标1项减2分，最低得0分成本节约金额50万元根据实际节约金额与目标的差距按比例评分，每高于目标5万元加2分，每低于目标5万元减2分，最低得0分新技术应用落地2项根据实际应用数量与目标的差距按比例评分，每高于目标1项加2分，每低于目标1项减2分，最低得0分培训与知识分享3次根据实际次数与目标的差距按比例评分，每高于目标1次加2分，每低于目标1次减2分，最低得0分年度绩效改进率15%根据实际改进率与目标的差距按比例评分，每高于目标1%加2分，每低于目标1%减2分，最低得0分本考核表用于评估供应链管理物流师在货物周转与库存控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者