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通信公司项目经理业务拓展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新业务签约数量年度目标新业务签约数量达成率40%100%实际签约数量达到目标数量100%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。重点客户签约数量20签约重点客户数量达到20个及以上得满分，每少1个扣0.5分，最低得0分。新业务类型拓展数量3拓展3种及以上新业务类型得满分，每少1种扣1分，最低得0分。合同金额达成率110%合同总金额达到目标金额110%及以上得满分，每低10%扣1分，最低得0分。客户续约率95%客户续约率达到95%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分。市场拓展能力市场调研报告质量25%优秀市场调研报告被评定为优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得0分。竞争对手分析深度全面竞争对手分析报告被评定为全面得满分，较全面得80分，一般得60分，不充分得0分。新市场开发数量5开发5个及以上新市场得满分，每少1个扣1分，最低得0分。营销活动策划有效性3策划并执行的营销活动有效促进业务增长，成功策划并执行3场及以上得满分，每少1场扣1分，最低得0分。客户满意度调查得分4.5客户满意度调查平均得分达到4.5及以上得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。团队协作与管理项目团队执行力20%高效项目团队执行力被评定为高效得满分，良好得80分，一般得60分，较差得0分。跨部门沟通效率顺畅跨部门沟通被评定为顺畅得满分，较顺畅得80分，一般得60分，不畅得0分。项目进度控制能力按时所有项目均按时完成得满分，每延期1周扣1分，最低得0分。团队成员培训与发展达标团队成员培训计划完成率达90%及以上且考核达标得满分，每低10%扣1分，最低得0分。团队冲突解决能力有效团队能有效解决冲突，被评定为有效得满分，较有效得80分，一般得60分，无效得0分。成本控制与资源利用项目预算控制率15%95%项目实际支出控制在预算95%及以上得满分，每超5%扣1分，最低得0分。营销资源利用效率高营销资源利用效率被评定为高得满分，较高得80分，一般得60分，低得0分。客户投诉处理满意度100%客户投诉处理满意度达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。合同谈判成功率90%合同谈判成功率（成功签约/谈判次数）达到90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。业务拓展成本效益高业务拓展成本效益被评定为高得满分，较高得80分，一般得60分，低得0分。本考核表用于评定通信公司项目经理在业务拓展方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分=各维度得分*权重之和。考核周期为一年。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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