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机械制造业技术主管生产质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量管理产品一次合格率40%95%按实际合格率与目标率的差值计算得分，每低1%扣5分，最高扣20分重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣30分客户质量投诉次数0次每发生1次客户质量投诉扣5分，最高扣20分质量改进提案采纳率80%按实际采纳率与目标率的差值计算得分，每低5%扣3分，最高扣15分质量管理体系运行有效性100%按体系运行文档完整性和执行情况评分，每发现1处不合格扣2分，最高扣20分生产效率提升生产计划达成率25%98%按实际完成率与目标率的差值计算得分，每低1%扣3分，最高扣15分设备综合效率(OEE)85%按实际OEE值与目标值的差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣20分工艺优化提案实施数量5项按实际实施数量与目标值的差值计算得分，每少1项扣5分，最高扣25分生产周期缩短率10%按实际缩短率与目标值的差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣20分物料损耗控制率3%按实际损耗率与目标值的差值计算得分，每高1%扣3分，最高扣15分团队管理与培训下属技能提升覆盖率20%90%按实际培训覆盖率与目标率的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣10分团队人员流失率5%按实际流失率与目标值的差值计算得分，每高1%扣3分，最高扣15分跨部门协作满意度4.5分按季度满意度评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分培训计划完成率100%按实际完成率与目标率的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣10分下属绩效考核平均分4.2分按下属考核平均分与目标值的差值计算得分，每低0.1分扣2分，最高扣10分成本控制与持续改进生产成本节约率15%8%按实际节约率与目标值的差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣15分质量改进项目ROI1:5按实际ROI与目标值的差值计算得分，每低1:1扣2分，最高扣15分新技术应用推广数量2项按实际推广数量与目标值的差值计算得分，每少1项扣5分，最高扣10分能耗降低率5%按实际降低率与目标值的差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣10分降本增效提案实施效果100万按提案实施带来的效益与目标值的差值计算得分，每低10万扣2分，最高扣15分本考核表用于机械制造业技术主管在生产质量控制方面的绩效评定，请各考核主体根据被考核人的实际表现填写。考核维度包括产品质量管理、生产效率提升、团队管理与培训、成本控制与持续改进，各维度权重分别为40%、25%、20%、15%。指标评分需严格遵循评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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