影视娱乐业制片人项目收益绩效评定表

影视娱乐业制片人项目收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目总收益达成率项目总收益（万元）40%5000按实际收益与目标的百分比评分，每超出10%加1分，不足10%按比例减分，最低为0分高于行业平均收益率1.2按实际收益率与目标的百分比评分，每超出0.05加1分，不足0.05按比例减分，最低为0分主要赞助商满意度90%通过赞助商评分问卷，按得分率评分，每超出2%加1分，不足2%按比例减分，最低为0分衍生品销售贡献率15%按衍生品销售额占总收益的比例评分，每超出1%加1分，不足1%按比例减分，最低为0分投资回报率（ROI）1.5按实际ROI与目标的百分比评分，每超出0.1加1分，不足0.1按比例减分，最低为0分项目开发质量项目上马率25%80%按通过评审的项目数量占总开发项目数量的比例评分，每超出5%加1分，不足5%按比例减分，最低为0分项目预算控制率95%按实际预算与计划预算的偏差率评分，偏差率每低于5%加1分，高于5%按比例减分，最低为0分剧本完成质量评分85分按剧本评审团评分加权平均分评分，每超出1分加1分，不足1分按比例减分，最低为0分项目执行周期准时率90%按按时完成的项目数量占总项目数量的比例评分，每超出3%加1分，不足3%按比例减分，最低为0分主要演员签约率100%按主要演员签约完成率评分，每低于1%减1分，最低为0分团队协作与管理团队内部冲突解决效率20%90%通过团队匿名问卷评估，按得分率评分，每超出2%加1分，不足2%按比例减分，最低为0分下属绩效平均分85分按团队成员绩效平均分评分，每超出1分加1分，不足1分按比例减分，最低为0分跨部门沟通满意度85%通过跨部门满意度问卷评估，按得分率评分，每超出2%加1分，不足2%按比例减分，最低为0分项目资源调配合理性90%通过资源使用效率评估，按得分率评分，每超出2%加1分，不足2%按比例减分，最低为0分突发事件应对能力95%按突发事件处理报告评分，每超出1%加1分，不足1%按比例减分，最低为0分品牌影响力与行业声誉媒体正面曝光率15%70%按媒体正面报道数量占总报道数量的比例评分，每超出2%加1分，不足2%按比例减分，最低为0分行业奖项获得数量2个按获得奖项数量评分，每超出1个加5分，不足1个按比例减分，最低为0分观众口碑评分8.5分按社交媒体和评分网站加权平均分评分，每超出0.1分加1分，不足0.1分按比例减分，最低为0分合作方复购率80%按复购合作方数量占总合作方数量的比例评分，每超出5%加1分，不足5%按比例减分，最低为0分行业影响力指数120按第三方行业影响力报告评分，每超出10加1分，不足10按比例减分，最低为0分本考核表旨在全面评估影视娱乐业制片人在项目收益方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评定。各维度权重已预设，具体评分需结合实际数据进行。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：