服装设计师款式设计与研发成果考核表

服装设计师款式设计与研发成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新与设计能力原创设计提案数量35%5个/季度每个符合品牌定位和市场趋势的原创提案得1分，总分5分，按比例计分设计稿完成质量设计稿通过率90%每季度提交的设计稿中，90%以上通过评审得满分，按通过率比例计分设计风格一致性系列设计风格统一度85%由评审团评估设计系列风格统一度，85%以上得满分，按比例计分设计提案采纳率采纳率60%每季度设计提案被采纳的比例，60%以上得满分，按比例计分设计引领市场趋势至少2个设计被市场验证为潮流趋势根据市场反馈和媒体报道，每个被验证为潮流趋势的设计得1分，最多2分，按比例计分研发执行与落地能力打样完成及时率30%95%每季度打样任务按时完成的比例，95%以上得满分，按比例计分打样准确度关键技术点准确率95%打样成果与设计稿关键技术点（如版型、面料、工艺）的符合度，95%以上得满分，按比例计分研发成本控制单件打样成本控制在预算范围内每季度打样总成本与预算的偏差率，偏差率在5%以内得满分，按比例计分研发周期效率平均研发周期不超过45天每个设计项目的平均研发时长，不超过45天得满分，按比例计分工艺创新应用至少1个设计应用了新的生产工艺每季度设计研发中应用新生产工艺的数量，每个得1分，最多2分，按比例计分市场反馈与商业价值设计产品销售转化率20%30%每季度设计产品销售额占总销售额的比例，30%以上得满分，按比例计分客户满意度产品平均评分4.5分（满分5分）每季度设计产品的客户评分，4.5分以上得满分，按比例计分产品复购率设计产品复购率40%每季度设计产品的复购比例，40%以上得满分，按比例计分媒体曝光量至少2次正面设计报道每季度设计相关的正面媒体报道数量，每次得1分，最多2分，按比例计分设计引领品牌形象设计产品成为品牌标志性系列设计产品是否成为市场公认的品牌代表，是则得满分，否则按影响力比例计分团队协作与专业成长跨部门沟通效率15%无重大沟通延误每季度与市场、生产、销售等部门协作的顺畅度，无重大延误得满分，按问题次数比例扣分设计知识分享至少1次内部设计分享会每季度组织或参与的内部设计知识分享次数，每次得1分，最多2分，按比例计分专业技能提升完成至少2个设计相关课程学习每季度完成的设计相关培训或课程数量，每个得1分，最多2分，按比例计分团队协作贡献获得团队至少2次积极评价每季度获得团队成员或上级的积极协作评价次数，每次得1分，最多2分，按比例计分设计规范文档完整度设计文档完整覆盖80%关键要素设计输出文档的完整性和规范性，覆盖80%以上关键要素得满分，按比例计分本考核表旨在全面评估服装设计师在款式设计与研发方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行自评或由上级进行评估。权重分配反映各维度对岗位的重要性，最终考核结果由各维度得分加权计算得出。请确保所有数据真实准确，并按时提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：