2025年PMP认证第七版真题模拟

2025年PMP认证第七版真题模拟考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、根据PMBOK®指南第七版，项目干系人参与程度最高的生命周期阶段通常是哪个？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目监控阶段二、项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。如果关键路径上的某个活动出现了预计工期延长的风险，这将对项目产生什么直接影响？A.项目总工期可能延长B.项目总预算可能增加C.子路径数量会增加D.关键路径会变成次关键路径三、在项目风险管理过程中，定性风险分析的主要输出是什么？A.风险登记册（更新）B.风险优先级矩阵C.风险应对计划D.风险审计报告四、根据PMBOK®指南第七版，哪个过程是规划项目沟通需求的直接输出？A.确认范围B.规划资源C.规划沟通管理D.控制进度五、项目经理需要从多个供应商处获取项目所需的关键组件。在供应商选择过程的早期阶段，用于初步筛选供应商的通用标准通常不包括以下哪项？A.供应商的财务稳定性B.供应商提供样品的质量C.供应商的资质认证D.供应商的地理位置六、项目团队在执行项目过程中，发现原计划范围存在遗漏。根据项目整合管理，处理此范围变更的正确流程是？A.由项目经理直接口头通知团队成员增加工作B.提交变更请求，经过变更控制委员会（CCB）审批C.更新项目章程并通知所有干系人D.记录在项目日志中，无需额外审批七、某项目团队成员对项目经理分配的任务存在异议，认为工作量过大且时间紧迫。项目经理应首先采取什么行动来解决这种冲突？A.直接告知团队成员他们必须完成任务B.调整项目进度计划，将任务延后C.与团队成员进行沟通，了解具体原因和顾虑D.报告给高层管理者，请求指示八、在进行项目成本估算时，哪种技术通常适用于在项目早期阶段提供粗略的、基于专家判断的估算？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算（PERT）D.财务报表分析九、根据PMBOK®指南第七版，组织过程资产包括哪些内容？请选择最全面的描述。A.项目管理计划及其所有组成部分B.组织现有的政策、程序和计划C.企业环境因素和项目文件D.项目章程和风险登记册十、项目经理在监控项目进度时，发现实际进度落后于计划进度。为了更新项目进度计划，项目经理首先需要做什么？A.重新进行进度估算B.召开进度评审会议C.更新项目进度报告D.分析进度偏差的原因十一、在项目管理中，“范围蔓延”（ScopeCreep）通常指的是什么情况？A.项目范围被成功扩大以满足更多干系人需求B.项目范围在未受控的情况下发生不期望的变更C.项目范围被严格限定在初始目标内D.项目范围因为技术难题而不得不缩小十二、项目经理需要确保项目团队成员理解项目目标和各自的职责。这主要体现了哪个知识领域的过程？A.干系人管理B.范围管理C.资源管理D.领导力十三、某项目正在执行阶段，项目经理发现一个风险已经发生，并且对项目产生了实际影响。这个过程被称为？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对D.风险监控十四、根据PMBOK®指南第七版，项目章程是由哪个组织层级的成员正式发布，以正式启动一个项目？A.项目经理B.项目团队核心成员C.项目发起人D.高级管理层或执行体十五、在项目团队建设过程中，项目经理通过促进团队成员之间的互动和协作来提高团队绩效。这主要体现了哪个过程组的作用？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组十六、项目经理在规划项目采购管理时，需要确定是从外部采购还是内部制作某个组件。这个过程被称为？A.供应商选择B.合同类型定义C.采购策略制定D.招标文件编制十七、项目团队使用挣值管理（EVM）来跟踪项目绩效。如果成本绩效指数（CPI）小于1，这意味着什么？A.项目实际花费低于预算B.项目进度提前于计划C.项目实际花费高于预算D.项目范围比计划更宽十八、根据PMBOK®指南第七版，哪个过程涉及识别、分析和优先排序项目干系人，并制定策略来有效地引导他们的参与？A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.规划沟通管理D.控制干系人参与十九、在项目规划阶段，项目经理创建了详细的工作分解结构（WBS）。WBS的主要作用是什么？请选择最全面的描述。A.定义项目可交付成果B.控制项目范围C.作为项目进度计划和成本估算的基础D.确定项目关键路径二十、项目经理在项目执行过程中，需要平衡项目约束条件。以下哪项通常被视为项目约束条件的核心要素？A.范围、时间、成本B.范围、质量、风险C.资源、沟通、干系人D.时间、成本、采购二十一、敏捷项目管理方法强调的最重要的原则之一是？A.强制执行详细的项目计划B.在整个项目生命周期中尽早交付有价值的产品增量C.避免在项目早期与客户沟通D.仅在项目后期进行变更控制二十二、项目经理在项目收尾阶段的主要任务之一是？A.完成所有项目可交付成果的验收B.启动下一个新项目C.重新规划整个项目D.解散项目团队，无需任何总结二十三、根据PMBOK®指南第七版，项目文件包括哪些内容？请选择最全面的描述。A.项目章程、项目管理计划、项目报告B.风险登记册、问题日志、会议记录C.可交付成果、项目记录、组织过程资产更新D.工作授权、变更请求、绩效报告二十四、在项目规划沟通管理时，确定沟通频率和方式的主要依据是什么？A.项目经理的个人偏好B.项目干系人的需求和偏好C.项目管理计划的复杂性D.公司的沟通政策二十五、当项目团队在执行任务时，发现需要使用一种团队成员不熟悉的工具。项目经理首先应该采取什么行动？A.命令团队成员自学该工具B.为团队提供必要的培训或资源C.放弃使用该工具，寻找替代方案D.将任务分配给其他团队或个人二十六、项目经理在监控项目风险时，识别到一个新的潜在风险。将这个新风险信息记录在什么文件中？A.项目进度报告B.项目沟通管理计划C.风险登记册D.项目管理计划二十七、在项目执行过程中，团队成员提出一个改进建议，可能会增加项目成本但能显著提高项目质量。项目经理应该如何处理这个建议？A.立即拒绝，因为成本超支是不可接受的B.忽略该建议，专注于按原计划执行C.评估建议的影响（成本、质量、进度等），并与相关干系人讨论D.自动批准该建议，无需进一步分析二十八、根据PMBOK®指南第七版，哪个过程组主要关注确保项目满足其目标，并识别、分析和应对变更？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组二十九、项目经理需要管理来自不同部门、具有不同背景和优先级的干系人。项目经理的核心职责之一是？A.决定每个干系人的需求优先级B.平衡不同干系人之间的利益冲突C.完全按照高层管理者的指示执行D.忽略与项目目标无关的干系人三十、在项目收尾过程中，进行项目或阶段验收的主要目的是什么？A.正式关闭项目或阶段的所有合同B.获得关键干系人对项目可交付成果的正式认可C.编写最终的项目总结报告D.解散项目团队，分配奖励---试卷答案一、C解析：干系人参与程度通常在项目执行阶段达到最高，因为这是项目活动实际发生、干系人互动最频繁的阶段。二、A解析：关键路径上的活动是决定项目总工期的活动，任何关键路径上的延误都会直接导致项目总工期延长。三、B解析：定性风险分析的主要输出是风险优先级矩阵（如概率-影响矩阵），用于对已识别风险进行排序，以便后续重点管理。四、C解析：规划沟通管理过程专门用于识别项目沟通需求，并制定沟通管理计划，明确沟通方法、频率、内容等。五、B解析：供应商的资质认证、财务稳定性、地理位置等是早期筛选的通用标准。提供样品的质量通常是在评估或选择后期才涉及的具体验证。六、B解析：根据变更管理原则，任何范围变更都应通过正式的变更控制流程，即提交变更请求并经过CCB审批。七、C解析：冲突管理的第一步通常是沟通，了解对方的观点和原因，是解决团队冲突的有效起点。八、A解析：参数估算是一种粗略估算技术，常在项目早期使用，依赖于历史数据和统计关系，基于专家判断。九、B解析：组织过程资产是组织现有的、可供项目使用的计划、流程、政策、程序和知识库，是项目成功的重要支撑。十、D解析：监控项目进度发现偏差后，首先要做的是分析产生偏差的原因，这是后续采取纠正或预防措施的基础。十一、B解析：范围蔓延是指项目范围在未受控的情况下发生未经批准的扩大，是项目风险管理中需要重点关注的问题。十二、C解析：确保团队成员理解目标和职责属于资源管理中的团队建设活动，旨在提高团队绩效和士气。十三、D解析：风险监控过程包括跟踪已识别风险、识别新风险、监控残余风险以及评估风险应对措施的有效性，因此是监控已发生风险的过程。十四、D解析：项目章程由项目发起人或高级管理层（执行体）发布，正式批准项目并授权项目经理开始项目工作。十五、C解析：在执行过程组中，团队建设活动通过促进协作和互动来提高团队效率和绩效。十六、C解析：采购策略制定过程涉及决定如何最好地从外部获取项目所需的产品、服务或成果（Make-or-Buy决策）。十七、C解析：成本绩效指数（CPI）=earnedvalue/actualcost。当CPI小于1时，表示实际花费的成本大于挣值，即成本超支。十八、A解析：规划干系人参与过程的目标是识别干系人、分析其期望和影响，并制定引导其有效参与的项目干系人参与策略。十九、C解析：WBS的核心作用是提供项目范围的基础，将项目目标分解为可管理的工作包，是后续进度、成本、资源估算的基础。二十、A解析：范围、时间、成本是项目管理中普遍存在的约束条件，项目经理需要在三者之间进行权衡。二十一、B解析：敏捷的核心原则之一是尽早交付有价值的软件，并适应变化，强调迭代开发和快速响应客户需求。二十二、A解析：项目收尾的关键任务之一是获得客户或发起人对最终可交付成果的正式验收签字。二十三、C解析：项目文件是项目生命周期中产生的各种记录和成果，包括可交付成果、项目报告、风险记录等。二十四、B解析：规划沟通管理需要考虑干系人的信息需求、偏好（如偏好何种方式沟通）、频率等来设计沟通计划。二十五、B解析：当团队缺乏执行任务所需的技能或工具时，项目经理的责任是提供必要的支持，如培训或资源。二十六、C解析：风险登记册是记录所有已识别风险、风险应对措施、风险责任人及风险状态的核心文件，新识别的风险应被添加其中。