2025二级建造师《工程管理与实务》冲刺练习

2025二级建造师《工程管理与实务》冲刺练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.在建筑工程中，用于连接墙体和梁、柱等构件，增强结构整体性的主要构造是（）。A.抹灰工程B.饰面工程C.混凝土砌体连接D.楼梯工程2.混凝土结构施工中，模板拆除时，侧模拆除的主要依据是（）。A.混凝土强度达到设计要求B.混凝土表面温度与环境温度一致C.混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损D.模板支撑体系承载力验算通过3.建筑工程中，用于保护钢筋免受锈蚀、提高混凝土耐久性的外加剂是（）。A.引气剂B.减水剂C.早强剂D.防锈剂4.建筑工程测量中，用于测定水平角和垂直角的常用仪器是（）。A.水准仪B.经纬仪C.全站仪D.GPS接收机5.室内空气污染控制措施中，下列做法错误的是（）。A.使用环保型装修材料B.加强施工现场通风换气C.提高室内相对湿度D.使用空气净化器6.建筑工程施工现场临时用电线路，应优先选用（）。A.塑料绝缘电线明敷B.电缆架空敷设C.橡皮绝缘电线埋地敷设D.带有保护接地的铜芯电缆7.建设工程项目管理中，为确保项目目标实现而进行的计划、组织、协调、控制等系列活动，被称为（）。A.项目策划B.项目控制C.项目管理D.项目实施8.采用流水施工组织方式时，影响流水施工节奏和速度的主要因素是（）。A.施工段数量B.施工层数C.流水节拍D.专业工作队数量9.建设工程合同中，约定由发包人采购主要建筑材料，承包人施工的合同形式属于（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.紧急采购合同10.施工成本管理中，通过偏差分析、预测和纠偏，实现对施工成本的（）。A.立即控制B.全过程管理C.目标管理D.风险管理11.建设工程项目质量管理体系中，企业最高管理者对建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所做出的承诺，通常体现在（）。A.质量手册B.程序文件C.检验指导书D.质量记录12.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全控制D.安全防护13.涉及工程建设标准中，由国务院有关行政主管部门制定，在全国范围内统一施行的标准称为（）。A.国家标准B.行业标准C.地方标准D.企业标准14.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程施工许可由（）负责办理。A.建设行政主管部门B.工程质量监督机构C.安全监督机构D.建设行业协会15.建设工程发生质量事故后，事故调查组应首先（）。A.判定事故责任B.确定事故等级C.收集证据D.提出处理方案16.施工分包合同中，分包人将其承包的工程再分包的行为，通常被视为（）。A.合法分包B.不合法分包C.合理分包D.情形允许分包17.施工现场发生安全事故后，现场人员应立即采取的应急措施包括（）。A.疏散围观群众B.保护事故现场C.私自处理损失D.追究肇事者责任18.建设工程采用固定总价合同时，承包人承担的风险主要来自（）。A.工程量增减B.材料价格波动C.工程质量不达标D.工期延误19.项目管理中，用于识别、分析、应对项目风险的过程是（）。A.风险控制B.风险管理C.风险转移D.风险识别20.下列关于施工分包合同管理的表述中，错误的是（）。A.发包人可以将部分工程依法分包给具有相应资质的承包单位B.分包人应接受总承包人的管理和监督C.总承包人有权直接向分包人下达施工指令D.分包合同应由发包人与分包人直接签订二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.建筑工程施工质量控制的基本要求包括（）。A.满足设计图纸要求B.符合相关技术标准规范C.保证施工安全D.控制施工成本E.实现预期的使用功能22.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡规范B.材料堆放整齐C.环境卫生达标D.安全防护设施完备E.施工人员行为文明23.建设工程项目进度控制措施通常包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施24.建设工程合同履行过程中，可能导致合同变更的情形有（）。A.发包方提出变更通知B.监理方指示修改设计C.出现不可抗力事件D.承包方擅自修改工艺E.国家政策调整25.施工成本偏差分析方法中，常用的指标包括（）。A.绝对偏差B.相对偏差C.累计偏差D.绝对进度偏差E.相对进度偏差26.建设工程安全生产责任体系的主要内容涉及（）。A.政府的监督管理责任B.建设单位的安全责任C.监理单位的安全责任D.施工单位的安全责任E.分包单位的安全责任27.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位的质量责任包括（）。A.提供真实、准确的勘察设计文件B.组织进行竣工验收C.保证按照合同约定支付工程款D.提供必要的施工条件E.对工程使用的主要材料、设备进行检验28.建设工程中常用的施工进度计划类型有（）。A.施工总进度计划B.单位工程施工进度计划C.分部分项工程施工进度计划D.资源需求计划E.工作分解结构（WBS）29.施工合同管理中，可能引发合同纠纷的因素主要包括（）。A.合同条款约定不清B.履行过程中出现情势变更C.一方违约D.标准规范更新E.监理人员指令错误30.项目风险管理过程中，风险应对策略通常包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一栋高层住宅楼的施工任务，建筑面积约3万平方米，层数30层。项目合同工期为500天。在施工过程中发生了以下事件：事件一：基础施工期间，因地下文物发现，导致开挖工作暂停20天。施工单位及时向监理单位报送了书面报告，并申请工期索赔。监理单位审核后认为，该事件属于不可抗力，但施工单位应采取措施尽量缩短延误时间。事件二：主体结构施工到第10层时，监理工程师发现部分墙体混凝土强度检测不合格，经调查原因是施工队伍操作不当，且未按三检制要求进行自检和报验。监理工程师下达了整改通知，并要求施工单位承担由此造成的工期延误和额外检测费用。事件三：装饰装修工程开始前，业主根据市场变化，要求将部分外墙面砖的规格更换为更昂贵的品种，并增加了30%的工程量。业主书面通知施工单位，要求施工单位同意变更并按新要求施工，同时通知监理单位进行见证。施工单位认为此项变更涉及设计变更，应先经原设计单位确认，否则拒绝变更。事件四：工程接近竣工验收时，发生了一起用户投诉，反映部分房间吊顶内预埋的线路存在质量问题，可能影响使用安全。施工单位立即暂停了后续的吊顶作业，并组织人员进行了排查整改，同时向用户解释并承诺尽快修复。问题：1.针对事件一，施工单位提出的工期索赔是否合理？说明理由。施工单位应如何更好地应对此类不可抗力事件？2.针对事件二，监理工程师的做法是否妥当？施工单位应如何避免类似质量问题的发生？3.针对事件三，分析该项目在合同变更管理方面存在的问题。施工单位和业主应如何正确处理该变更？4.针对事件四，分析施工单位处理用户投诉的做法是否妥当？该事件反映出施工项目在哪些方面需要加强管理？---试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.D4.B5.C6.D7.C8.C9.B10.B11.A12.C13.A14.A15.C16.B17.B18.A19.B20.D二、多项选择题21.ABE22.ABCDE23.ABCD24.ABCE25.ABC26.ABCDE27.BCD28.ABC29.ABC30.ABCD三、案例分析题1.合理。理由：地下文物发现属于不可抗力事件，根据《建设工程质量管理条例》和合同法相关规定，不可抗力导致工期延误，承包人应及时通知发包人和监理人，并应在不可抗力影响消除后及时恢复施工。监理单位认可该事件属于不可抗力，因此施工单位有权索赔工期。施工单位应对策：①建立风险预警机制，提前了解项目所在地的地质、历史等信息；②购买工程保险；③制定应急预案，一旦发生不可抗力能迅速响应，尽量缩短影响时间。2.妥当。理由：墙体混凝土强度检测不合格属于施工质量问题，且原因是施工队伍操作不当和未遵守检验制度，监理工程师有权要求整改，并指示承包人承担由此产生的后果。施工单位避免方法：①加强施工人员的技术培训和考核；②严格执行三检制（自检、互检、交接检）；③加强对原材料、半成品的质量控制；④加强与监理、业主的沟通，及时发现问题并整改。3.问题：①合同变更管理不规范，业主直接向施工单位发出变更通知，未履行设计变更审批程序；②缺乏变更估价和工期影响的确认机制。正确处理：施工单位：应明确表示按合同约定处理变更，要求业主提供设计单位出具的正式变更图纸和说明，并就变更内容、费用、工期影响等与业主、监理、设计单位进行协商确认，达成一致后签订