软件开发项目经理的工作效果绩效评估表

软件开发项目经理的工作效果绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。关键里程碑达成率90%关键里程碑按时完成的比例达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。项目延期次数0次无项目延期为满分，每发生一次延期扣2分，最低为-10分。项目延期时长平均不超过5天所有项目延期的平均时长不超过5天为满分，每超过1天扣0.2分，最低为0分。项目计划完成度100%实际完成的工作量占计划工作量的比例达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）团队成员对项目经理的满意度调查得分达到4.5分为满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分。团队冲突解决效率90%团队冲突在3个工作日内解决的比例达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。跨部门协作完成率95%跨部门协作需求按时完成的比例达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队培训完成率100%团队成员参与的所有培训均完成的比例达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队绩效提升团队整体绩效评分提升10%团队整体绩效评分较上一季度提升10%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。项目成本控制项目预算控制率20%95%项目实际支出占预算的比例控制在95%以内为满分，每超过1%扣0.5分，最低为0分。成本节约金额节约5万元项目实施过程中实际节约的成本金额达到5万元为满分，每少节约1万元扣1分，最低为-5分。资源利用率90%项目资源（人力、设备等）的利用率达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。变更成本控制变更成本不超过预算的5%项目变更产生的成本不超过预算的5%为满分，每超过1%扣0.5分，最低为0分。供应商管理效率95%供应商合同履约率及服务满意度达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。项目质量与风险控制软件缺陷密度20%每千行代码1个缺陷软件交付后的缺陷密度（每千行代码的缺陷数）达到每千行代码1个为满分，每超过1个扣0.5分，最低为0分。客户验收通过率100%项目交付后客户一次性验收通过的比例达到100%为满分，未通过一次扣2分，最低为-10分。项目风险识别率90%项目风险在早期被识别并记录的比例达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。风险应对有效性90%已识别风险的处理措施有效性达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。项目文档完整性100%项目相关文档（需求、设计、测试等）完整性的比例达到100%为满分，每缺失或缺失一项扣2分，最低为0分。本考核表用于评估软件开发项目经理的工作效果，包含四个主要维度：项目进度管理、团队管理与协作、项目成本控制、项目质量与风险控制。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，团队管理与协作25%，项目成本控制20%，项目质量与风险控制20%。评分时请严格按照各指标的评分标准执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签