交通基础设施设计师设计与施工质量把控绩效评价表

交通基础设施设计师设计与施工质量把控绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创新能力设计方案符合规范标准35%100%根据设计方案是否符合国家及行业相关规范标准进行评分，100%符合为满分，每降低1%扣0.5分。设计方案技术合理性90%根据设计方案的技术合理性进行评分，90%以上为满分，每降低1%扣0.5分。设计方案经济性85%根据设计方案的经济性进行评分，85%以上为满分，每降低1%扣0.5分。设计方案创新性3项根据设计方案的创新性进行评分，每年提出3项以上创新性设计方案为满分，每少1项扣2分。设计方案采纳率80%根据设计方案在实际项目中的采纳率进行评分，80%以上为满分，每降低1%扣0.5分。施工质量把控能力施工方案合理性30%95%根据施工方案的合理性进行评分，95%以上为满分，每降低1%扣0.5分。施工过程监督质量90%根据施工过程监督的质量进行评分，90%以上为满分，每降低1%扣0.5分。施工问题解决效率85%根据施工问题解决效率进行评分，85%以上为满分，每降低1%扣0.5分。施工质量事故发生率0%根据施工质量事故发生率进行评分，0事故为满分，每发生1次事故扣5分。施工变更合理性90%根据施工变更的合理性进行评分，90%以上为满分，每降低1%扣0.5分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%85%根据跨部门沟通效率进行评分，85%以上为满分，每降低1%扣0.5分。团队协作积极性90%根据团队协作积极性进行评分，90%以上为满分，每降低1%扣0.5分。问题反馈及时性95%根据问题反馈及时性进行评分，95%以上为满分，每降低1%扣0.5分。培训与指导能力3次/年根据培训与指导能力进行评分，每年进行3次以上培训与指导为满分，每少1次扣2分。团队满意度90%根据团队满意度进行评分，90%以上为满分，每降低1%扣0.5分。专业发展与学习能力新技术学习与应用15%2项/年根据新技术学习与应用进行评分，每年学习并应用2项以上新技术为满分，每少1项扣2分。专业认证获取1个/年根据专业认证获取进行评分，每年获取1个以上专业认证为满分，每少1个扣5分。行业交流参与度4次/年根据行业交流参与度进行评分，每年参与4次以上行业交流为满分，每少1次扣2分。专业论文发表1篇/年根据专业论文发表进行评分，每年发表1篇以上专业论文为满分，每少1篇扣5分。知识分享贡献3次/年根据知识分享贡献进行评分，每年进行3次以上知识分享为满分，每少1次扣2分。本考核表用于评价交通基础设施设计师在设计质量与创新能力、施工质量把控能力、团队协作与沟通能力、专业发展与学习能力四个维度的绩效表现。请根据每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：