网络游戏公司策划运营人员绩效考核表

网络游戏公司策划运营人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏内容策划能力新功能策划完成度30%100%根据功能设计文档的完整性和准确性评分，100%完成且无重大缺陷得满分，每有1处重大缺陷扣5分。玩法创新性3个以上根据策划提交的创新玩法数量评分，每超过1个创新玩法得额外5分，不足1个按比例计分。用户反馈采纳率80%根据策划提交的功能优化建议被采纳的比例评分，每增加10%得额外3分。策划文档质量优秀根据设计文档的清晰度、逻辑性评分，被评为优秀得满分，良好得80%，一般得50%。项目延期次数0次根据策划负责的项目延期次数评分，每延期1次扣10分，最多扣20分。运营活动策划能力活动ROI达成率25%120%根据活动预算与实际收益的比例评分，每超过10%得额外5分，不足10%按比例计分。用户参与度5万根据活动期间新增用户数评分，每超过1万得额外5分，不足1万按比例计分。活动满意度90%根据用户调研问卷的平均满意度评分，每超过5%得额外4分，不足5%按比例计分。活动创新性3个以上根据活动创意的新颖性评分，每超过1个创新活动得额外5分，不足1个按比例计分。活动执行偏差率5%根据活动实际执行与计划的偏差程度评分，每增加1%扣3分，最多扣15分。数据分析能力关键指标监控准确率20%95%根据对核心数据（如DAU、留存率）的监控准确度评分，每增加1%得额外2分，最多加10分。数据报告质量优秀根据数据分析报告的深度和实用性评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。数据洞察价值3个以上根据数据分析提出的有效建议数量评分，每超过1个得额外5分，不足1个按比例计分。数据可视化效果良好根据数据图表的清晰度和美观度评分，良好得满分，一般得60%。数据问题响应速度24小时内根据发现数据异常后的处理速度评分，每延迟1小时扣2分，最多扣10分。团队协作与沟通能力跨部门协作满意度25%90%根据其他部门对协作的满意度评分，每超过5%得额外4分，不足5%按比例计分。需求沟通清晰度100%根据需求传递的准确性和完整性评分，100%准确且完整得满分，每有1处遗漏或错误扣5分。问题解决效率2天根据团队内部问题解决的平均时间评分，每延迟1天扣3分，最多扣9分。团队会议参与度90%根据会议出勤率和发言质量评分，每超过5%得额外4分，不足5%按比例计分。知识分享贡献2次根据在团队内外的知识分享次数评分，每超过1次得额外5分，不足1次按比例计分。本考核表用于评估网络游戏公司策划运营人员的综合表现，请各部门主管根据员工在考核期内的工作实际表现，逐项填写指标完成情况并评分。权重分配为：游戏内容策划能力30%，运营活动策划能力25%，数据分析能力20%，团队协作与沟通能力25%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：