建筑项目经理工程项目管理绩效评定表

建筑项目经理工程项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低得分为0关键节点达成率95%所有关键节点完成情况统计，每达成1%加0.8分，未达成按比例扣分里程碑任务完成数量20个按计划完成里程碑任务数量，每完成1个加0.5分，未完成按比例扣分延期任务处理效率90%延期任务平均处理天数，低于目标天数每提前1天加0.5分，高于目标天数按比例扣分变更管理及时性98%变更请求响应时间，每提前1%加0.6分，每延迟1%扣0.6分，最低得分为0成本控制管理项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际总成本与预算对比，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，最低得分为0分包商费用结算准确率99%分包商费用结算错误次数统计，每错误1次扣0.5分，最低得分为0材料采购成本节约率3%实际采购成本低于预算比例，每节约1%加0.8分人工成本使用合理性95%人员工时利用率统计，每达到1%加0.7分，未达标按比例扣分成本超支风险管控98%成本超支风险预警次数，每提前预警1次加0.6分，未预警按比例扣分质量管理与安全管理工程质量验收合格率25%100%所有分项工程验收一次合格率，每达到1%加0.8分，未达标按比例扣分质量整改完成率95%质量问题整改完成情况统计，每达成1%加0.7分，未完成按比例扣分安全事故发生次数0次发生安全事故次数，未发生得满分，每发生1次扣5分，最低得分为0安全培训覆盖率100%全员安全培训完成率，每达到1%加0.5分，未达标按比例扣分安全隐患排查整改率98%安全隐患排查及整改完成情况，每达成1%加0.6分，未完成按比例扣分团队协作与沟通能力跨部门协作满意度20%90%与设计、监理等部门的协作评价，每达到1%加0.5分，未达标按比例扣分业主沟通响应速度95%业主需求响应时间，每提前1%加0.6分，每延迟1%扣0.6分，最低得分为0团队内部冲突解决率98%团队内部矛盾解决情况统计，每达成1%加0.7分，未解决按比例扣分项目汇报清晰度95%项目进展汇报的完整性及逻辑性，每达到1%加0.6分，未达标按比例扣分供应商关系维护90%供应商合作满意度评价，每达到1%加0.5分，未达标按比例扣分本考核表用于建筑项目经理工程项目管理绩效评定，通过四个维度（项目进度管理、成本控制管理、质量管理与安全管理、团队协作与沟通能力）的25项具体指标进行综合评分。权重分配如下：项目进度管理30%，成本控制管理25%，质量管理与安全管理25%，团队协作与沟通能力20%。请根据实际工作表现填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：