项目管理师考试重点难点及模拟试题含答案

2026年项目管理师考试重点难点及模拟试题含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动和规划？A.执行过程组B.监控过程组C.启动过程组D.收尾过程组2.根据PMBOK指南，哪个工具技术用于识别项目干系人的期望和需求？A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人访谈D.干系人影响分析3.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.团队成员4.在风险管理中，哪个过程涉及识别潜在的项目风险？A.风险监控B.风险应对规划C.风险识别D.风险审计5.根据PMBOK指南，哪个过程组主要关注项目的执行和控制？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组6.在成本管理中，哪个工具技术用于估算项目的总成本？A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.成本基准7.在质量管理中，哪个工具技术用于识别过程中的改进机会？A.流程图B.控制图C.帕累托图D.布置图8.在采购管理中，哪个过程涉及选择供应商？A.采购规划B.采购实施C.采购控制D.合同收尾9.在沟通管理中，哪个工具技术用于确保信息传递的准确性？A.沟通矩阵B.沟通模型C.沟通管理计划D.沟通日志10.在项目收尾过程中，哪个活动涉及释放项目资源？A.项目验收B.项目关闭C.资源释放D.经验教训总结二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目规划过程中，哪些内容属于项目管理计划的一部分？A.范围管理计划B.风险管理计划C.质量管理计划D.资源管理计划E.项目章程2.在敏捷项目管理中，哪些角色属于核心团队？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.团队成员E.质量保证专员3.在风险管理中，哪些工具技术用于评估风险的可能性？A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险概率矩阵D.风险登记册E.风险应对计划4.在成本管理中，哪些因素会影响项目的成本估算？A.资源需求B.时间进度C.风险溢价D.质量标准E.项目范围5.在采购管理中，哪些过程属于采购流程的关键步骤？A.采购规划B.采购实施C.采购控制D.合同收尾E.招标管理三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某制造业项目因供应商延迟交付导致进度延误某制造企业计划在2026年推出一款新型智能设备，项目周期为12个月。项目启动阶段已确定主要供应商，并签订了采购合同。然而，在项目执行过程中，由于供应商因原材料短缺导致交付延迟，项目进度受到严重影响。项目经理采用赶工策略，但增加了项目成本。请问：1.项目经理应如何处理供应商延迟交付的风险？2.在采购管理中，哪些措施可以减少此类风险？案例二：某IT公司因干系人冲突导致项目范围蔓延某IT公司承接了一个政府项目，旨在开发一套电子政务系统。项目初期，干系人包括政府部门、用户代表和技术团队。然而，在项目执行过程中，政府部门多次提出新的功能需求，导致项目范围不断蔓延，进度和成本均超支。项目经理尝试通过变更控制流程管理范围，但效果不理想。请问：1.项目经理应如何有效管理干系人期望？2.在范围管理中，哪些措施可以避免范围蔓延？答案及解析一、单选题答案及解析1.C.启动过程组解析：启动过程组负责项目的启动和授权，包括制定项目章程和识别干系人。规划过程组则关注项目的详细规划。2.C.干系人访谈解析：干系人访谈是一种直接沟通技术，用于收集干系人的期望和需求。干系人登记册是记录干系人信息的工具，干系人参与度评估和影响分析属于后续过程。3.B.敏捷教练解析：敏捷教练负责引导团队和产品负责人，确保敏捷实践的有效实施。项目经理在传统项目管理中更常见，产品负责人负责产品backlog。4.C.风险识别解析：风险识别是风险管理的第一步，涉及识别项目中可能出现的风险。风险监控、应对规划和审计属于后续过程。5.C.执行过程组解析：执行过程组负责项目的执行和控制，包括资源分配、团队协作和进度跟踪。启动、规划和收尾过程组分别关注项目的启动、规划和结束。6.C.三点估算解析：三点估算是成本管理中常用的估算技术，考虑乐观、悲观和最可能值，提高估算准确性。自下而上估算是另一种估算方法，参数估算是基于历史数据或公式。7.A.流程图解析：流程图用于展示过程步骤和逻辑关系，帮助识别改进机会。控制图、帕累托图和布置图分别用于过程控制、问题分析和资源分配。8.B.采购实施解析：采购实施涉及选择供应商，包括招标、谈判和合同签订。采购规划是确定采购需求，采购控制和合同收尾属于后续过程。9.B.沟通模型解析：沟通模型用于确保信息传递的准确性和效率，包括编码、解码和反馈。沟通矩阵、沟通管理计划和沟通日志分别用于记录沟通细节、制定计划和跟踪沟通效果。10.C.资源释放解析：资源释放是项目收尾的重要活动，涉及释放项目资源，如设备、人员和合同。项目验收、项目关闭和经验教训总结属于其他收尾活动。二、多选题答案及解析1.A.范围管理计划，B.风险管理计划，C.质量管理计划，D.资源管理计划解析：项目管理计划包括多个分计划，如范围、风险、质量和资源管理计划。项目章程属于启动过程组的输出，不属于项目管理计划。2.A.产品负责人，B.敏捷教练，D.团队成员解析：敏捷团队的核心角色包括产品负责人、敏捷教练和团队成员。项目经理在敏捷中较少出现，质量保证专员属于支持角色。3.A.定性风险分析，B.定量风险分析，C.风险概率矩阵解析：定性风险分析和定量风险分析用于评估风险可能性，风险概率矩阵用于可视化风险等级。风险登记册和应对计划属于风险管理的其他输出。4.A.资源需求，B.时间进度，C.风险溢价，D.质量标准，E.项目范围解析：成本估算受多种因素影响，包括资源需求、时间进度、风险溢价、质量标准和项目范围。这些因素相互关联，需综合考虑。5.A.采购规划，B.采购实施，C.采购控制，D.合同收尾解析：采购流程包括采购规划（确定需求）、采购实施（选择供应商）、采购控制（监控合同）和合同收尾（释放资源）。招标管理属于采购实施的一部分。三、案例分析题答案及解析案例一：某制造业项目因供应商延迟交付导致进度延误1.项目经理应如何处理供应商延迟交付的风险？-签订合同时明确交付时间和违约责任。-建立备选供应商清单，以便及时切换。-加强与供应商的沟通，监控交付进度。-采用赶工策略时，评估额外成本和影响。2.在采购管理中，哪些措施可以减少此类风险？-进行充分的供应商评估，选择可靠供应商。-在合同中明确交付时间、违约赔偿和终止条款。-建立多级供应商体系，降低单一供应商依赖。案例二：某IT公司因干系人冲突导致项目范围蔓延1.项目经理应如何有效管理干系人期望？-制定明确的干系人参与计划，明确角色和责任。-定期召开干