宁波海天企业管理秋招题库及答案

宁波海天企业管理秋招题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.下列不属于战略管理特点的是（）A.全局性B.长远性C.短期性D.风险性3.马斯洛需求层次理论中，最底层的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.尊重需求4.管理幅度与管理层次的关系是（）A.正比B.反比C.无关D.不确定5.决策的前提是（）A.预测B.目标C.方案D.信息6.职能制组织结构的优点是（）A.统一指挥B.适应变化C.专业管理D.责权明确7.控制工作的首要环节是（）A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因8.激励的核心作用是（）A.激发员工动力B.提高工作效率C.增强团队凝聚力D.实现组织目标9.企业战略分为总体战略、业务战略和（）A.职能战略B.竞争战略C.成本领先战略D.差异化战略10.目标管理的特点不包括（）A.强调自我控制B.重视成果C.强调上级监督D.建立目标体系多项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.战略分析的方法有（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵3.激励理论包括（）A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.期望理论D.公平理论4.组织结构的类型有（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制5.决策的类型有（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险型决策6.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制7.企业文化的层次包括（）A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化8.团队建设的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段9.影响管理幅度的因素有（）A.管理者能力B.下属能力C.工作性质D.信息沟通10.企业创新的内容包括（）A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.文化创新判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。（）2.战略管理只需要关注企业内部环境。（）3.马斯洛需求层次理论中，需求是按层次逐级递升的。（）4.管理幅度越宽，管理层次就越多。（）5.决策就是选择方案的过程。（）6.职能制组织结构适用于小型企业。（）7.控制就是对员工的行为进行监督和约束。（）8.激励的目的是满足员工的个人需求。（）9.企业战略一旦制定就不能改变。（）10.目标管理强调员工的自我管理和自我控制。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述企业管理的含义。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列职能的总称，旨在有效利用资源，实现企业目标，提高经济效益和社会效益。2.简述战略管理的过程。包括战略分析（内外部环境分析）、战略制定（确定目标与战略方案）、战略实施（资源配置与行动落实）、战略控制（评估与调整战略）。3.简述激励的作用。激发员工动力，提高工作积极性与主动性；提高工作效率和质量；增强员工归属感和忠诚度，稳定员工队伍；促进组织目标的实现。4.简述组织结构设计的原则。包括目标一致原则、分工协作原则、有效管理幅度原则、权责对等原则、统一指挥原则、集权与分权相结合原则。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何提高员工的工作满意度。可从提供合理薪酬福利、营造良好工作氛围、提供培训晋升机会、明确工作目标与职责、加强沟通反馈等方面入手，满足员工物质与精神需求。2.讨论企业在数字化转型中面临的挑战及应对策略。挑战有技术应用难、人才短缺、组织架构不适应等。策略为加强技术研发与引进、培养和吸引数字化人才、优化组织架构与管理流程。3.讨论团队冲突的原因及解决方法。原因有目标差异、利益冲突、沟通不畅等。解决方法有沟通协调、明确责任与目标、引入第三方调解、妥协与合作等。4.讨论企业文化对企业发展的重要性。企业文化能凝聚员工，增强归属感；引导员工行为，规范企业运营；提升企业形象，增强竞争力；促进创新，推动企业持续发展。答案单项选择题答案1.B2.C3.B4.B5.D6.C7.A8.A9.A10.C多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD