宁波海天企业管理校招面试题目及答案

宁波海天企业管理校招面试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.以下哪种不属于激励理论（）A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.泰勒科学管理理论D.期望理论3.管理幅度与管理层次的关系是（）A.正比B.反比C.无关D.不确定4.决策过程的第一步是（）A.确定目标B.发现问题C.拟定方案D.选择方案5.企业战略的层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.员工层战略6.下列不属于企业文化要素的是（）A.价值观B.英雄人物C.规章制度D.市场份额7.控制工作的关键步骤是（）A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因8.最早提出管理职能概念的是（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥9.直线职能制结构的特点是（）A.统一指挥B.多头领导C.分权管理D.无指挥系统10.市场营销的核心是（）A.生产B.销售C.交换D.促销多项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.组织设计的原则有（）A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.精简高效原则3.常见的决策方法有（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.盈亏平衡点法D.决策树法4.战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制5.激励的方式有（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励6.企业文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.约束功能D.激励功能7.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制8.领导的权力来源有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权9.影响管理幅度的因素有（）A.管理者能力B.下属能力C.工作性质D.信息沟通10.市场营销组合的4P是指（）A.产品B.价格C.渠道D.促销判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。（）2.计划工作是管理的首要职能。（）3.组织规模越大，管理层次越多。（）4.决策就是选择方案的过程。（）5.战略管理只需要高层管理者参与。（）6.激励就是给员工发奖金。（）7.企业文化对企业管理没有实际作用。（）8.控制就是监督和检查。（）9.领导和管理是同一个概念。（）10.市场营销就是推销产品。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。2.组织设计的步骤有哪些？3.简述目标管理的特点。4.简述有效沟通的障碍有哪些。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在企业管理中如何平衡效率与公平。2.谈谈你对企业创新管理的理解和看法。3.分析企业战略与企业文化的关系。4.讨论如何提高员工的工作满意度。答案单项选择题1.B2.C3.B4.B5.D6.D7.C8.B9.A10.C多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题1.√2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×简答题1.主要内容有工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。2.步骤为确定组织目标、确定业务内容、进行部门划分、确定管理幅度与层次、确定职权关系、配备人员。3.特点有以目标为中心、实行自我控制、注重成果评价、全员参与。4.障碍包括个人因素（如态度、知识等）、人际因素（如信任等）、结构因素（如地位差异等）、技术因素（如语言等）。讨论题1.制定合理制度，按贡献分配保障效率，关注弱势群体、提供平等机会维护公平，在不同发展阶段灵活调整侧重。2.企业创新管理是通过创新策略、机制等激发创新活力。能提升竞争力、适应市场变化，需营造创新文化、鼓励尝试