宁波海天企业管理招聘试题及答案

宁波海天企业管理招聘试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.以下不属于人际关系理论内容的是（）A.工人是社会人B.企业中存在非正式组织C.生产率主要取决于工作方法D.新的领导能力在于提高工人的满意度3.战略管理过程的起点是（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制4.下列哪项不属于组织文化的功能（）A.导向功能B.凝聚功能C.强制功能D.激励功能5.决策的依据是（）A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关6.职能型组织结构的优点是（）A.能适应灵活多变的经营环境B.管理权力高度集中C.有利于专业化管理D.部门间协调容易7.领导方式的基本类型不包括（）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.协作型领导8.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革创新D.提高效益9.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.尊重需求10.下列不属于管理的经济方法特点的是（）A.利益性B.强制性C.灵活性D.平等性多项选择题（每题2分，共10题）1.管理的二重性是指（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.战略环境分析包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.竞争对手分析D.企业自身分析4.组织设计的原则包括（）A.因事设职与因人设职相结合B.权责对等C.命令统一D.柔性经济5.领导权力的来源有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力6.激励的方法有（）A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.成果激励7.控制的类型有（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制8.管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制9.影响决策的因素有（）A.环境B.过去的决策C.决策者的风险态度D.组织文化10.下列属于组织文化制度层的有（）A.规章制度B.行为规范C.组织风俗D.组织精神判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。（）2.泰罗被称为“科学管理之父”，他主张管理要科学化、标准化。（）3.战略管理的任务就是实现组织的长期目标。（）4.组织规模越大，管理幅度应该越小。（）5.领导就是管理者带领员工实现组织目标的过程。（）6.激励的本质是满足员工的需要。（）7.控制工作的目的就是要保证组织的活动按计划进行。（）8.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）9.组织文化的核心是组织精神。（）10.管理的行政方法具有权威性、强制性和垂直性等特点。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的概念。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。包括计划、组织、领导、控制等职能。2.简述目标管理的特点。目标管理特点有：以目标为中心，强调自我参与，重视成果，促使权力下放，注重员工的自我控制和管理。3.简述沟通的作用。沟通可传递信息，使组织成员了解工作要求；增进理解，改善人际关系；统一思想行动，提高组织效率；为决策提供依据。4.简述创新的作用。创新能提高企业竞争力，适应市场变化；推动技术进步和产品升级；优化企业管理流程，提高运营效率；促进组织发展和社会进步。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高员工的工作积极性。可从多方面入手，如提供合理薪酬福利，满足物质需求；设置有挑战性目标，激发工作动力；给予培训机会，助其成长；营造良好工作氛围，增强归属感；认可员工成果，实施精神激励。2.讨论企业如何应对市场竞争。企业要加强市场调研，了解需求和竞争态势；注重产品创新，提升品质与服务；降低成本，提高性价比；树立良好品牌形象；加强营销推广，拓展市场渠道，灵活调整战略。3.讨论团队建设的重要性。团队建设能整合成员优势，实现知识共享和能力互补；增强凝聚力，使成员目标一致；促进有效沟通，提高工作效率；营造积极氛围，提升成员满意度和忠诚度，助力企业发展。4.讨论信息技术对企业管理的影响。信息技术提高管理效率，实现信息快速传递与共享；优化决策，提供准确数据支持；创新管理模式，如远程办公等；增强企业竞争力，但也带来信息安全等挑战。答案单项选择题答案1.B2.C3.A4.C5.B6.C7.D8.A9.C10.B多项选择题答案1.AB2.ABC3.ABCD4.ABCD5