宁波君安控股公司招聘笔试题目及答案

宁波君安控股公司招聘笔试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.公司战略的核心是？A.市场定位B.资源配置C.竞争优势D.产品创新2.企业财务管理的目标通常是？A.利润最大化B.股东财富最大化C.销售额最大化D.成本最小化3.市场营销的核心是？A.生产B.销售C.交换D.促销4.以下哪种属于直接融资方式？A.银行贷款B.发行债券C.信托贷款D.融资租赁5.管理的首要职能是？A.组织B.领导C.计划D.控制6.企业人力资源管理的基础是？A.人员招聘B.员工培训C.工作分析D.绩效管理7.下列哪种市场结构中企业的定价能力最强？A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头市场D.完全垄断市场8.企业信息化建设的基础是？A.信息系统B.信息技术C.信息资源D.信息人才9.波特五力模型中，不属于威胁的是？A.潜在进入者威胁B.替代品威胁C.供应商议价能力D.购买者议价能力10.企业品牌的核心价值是？A.产品质量B.企业形象C.客户体验D.品牌文化二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略层次包括？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略2.财务管理的内容包括？A.筹资管理B.投资管理C.利润分配管理D.成本管理3.市场营销组合4P包括？A.产品B.价格C.渠道D.促销4.常见的企业融资渠道有？A.内部融资B.股权融资C.债权融资D.政府扶持资金5.管理的职能有？A.计划B.组织C.领导D.控制6.人力资源管理的模块有？A.人力资源规划B.招聘与配置C.培训与开发D.薪酬福利管理7.市场结构类型有？A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头市场D.完全垄断市场8.企业信息化建设的要素有？A.信息技术B.信息资源C.信息组织D.信息人员9.波特五力模型中的五种力量是？A.潜在进入者威胁B.替代品威胁C.供应商议价能力D.购买者议价能力E.行业内竞争10.企业品牌建设的要素有？A.品牌定位B.品牌传播C.品牌维护D.品牌延伸三、判断题（每题2分，共10题）1.企业战略一经制定就不能更改。（）2.财务管理就是管钱。（）3.市场营销就是推销产品。（）4.直接融资比间接融资风险小。（）5.管理就是领导。（）6.人力资源管理就是招聘员工。（）7.完全竞争市场中企业没有定价权。（）8.企业信息化建设只需关注技术。（）9.波特五力模型中供应商议价能力越强对企业越有利。（）10.品牌建设就是打广告。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略制定的步骤。2.财务管理的主要环节有哪些？3.市场营销的主要策略有哪些？4.人力资源管理的重要性体现在哪里？五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何应对市场竞争加剧的情况。2.谈谈财务管理在企业发展中的作用。3.分析市场营销中客户关系管理的意义。4.探讨人力资源管理如何助力企业创新发展。答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.B5.C6.C7.D8.B9.C10.D二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、简答题1.先进行内外部环境分析，确定企业使命与目标，然后制定战略方案，评估与选择方案，最后实施与控制战略。2.包括财务规划、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等环节。3.有产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。4.能合理配置人力，提高员工素质与绩效，增强企业凝聚力与竞争力。五、讨论题1.可从创新产品、降低成本、提升服务、加强营销、拓展市场等方面应对。2.能合理筹集和使用资金，控制成本，增加利