2026年智能宠物喂食器制造公司临时项目组（新品研发）组建管理制度

2026年智能宠物喂食器制造公司临时项目组（新品研发）组建管理制度第一章总则第一条为规范公司智能宠物喂食器新品研发临时项目组的组建与管理工作，保障新品研发项目高效推进，明确项目组权责边界，优化跨部门协作效率，降低新品研发风险，提升新品研发成功率，结合公司研发管理实际制定本制度。第二条本制度依据《企业项目组管理规范》《劳动合同法》《公司研发管理制度》《跨部门协作管理准则》等法律法规及内部制度制定，所有条款均符合新品研发项目管理及人员调配相关要求。第三条本制度适用于公司所有智能宠物喂食器新品研发临时项目组的组建、运行、管控、解散全流程，覆盖新品概念设计、研发立项、样品试制、测试验证、试产落地等全研发阶段的临时项目组管理，适用于参与临时项目组的研发、生产、采购、市场、质量等所有部门人员及项目管理相关岗位人员。第四条临时项目组（新品研发）组建与管理遵循以下基本原则：（一）目标导向原则：项目组组建需围绕新品研发核心目标，聚焦研发进度、质量、成本管控要求；（二）精干高效原则：人员选拔以专业适配为核心，精简冗余岗位，保障项目组运行效率；（三）权责对等原则：明确项目组及成员的职责与权限，避免权责不清导致协作低效；（四）跨部门协同原则：打破部门壁垒，统筹研发、生产、采购等资源，保障新品研发全链条衔接；（五）动态调整原则：根据研发进度灵活调整项目组成员及职责，适配研发阶段需求。第五条公司新品研发临时项目组实行“项目组长负责制、归口部门统筹制、成员部门配合制”管理模式：项目组长负责项目组日常运行及研发推进；研发部为归口管理部门，统筹项目组组建与管控；成员所属部门需配合人员调配及资源支持。第二章管理体系第六条临时项目组（新品研发）分类及适用范围：（一）概念研发类项目组：适用于新品前期调研阶段，包含市场需求调研、竞品分析、技术可行性评估等工作，核心目标输出新品研发方向及初步方案；（二）核心研发类项目组：适用于新品核心功能研发阶段，包含硬件研发、软件研发、结构设计等工作，核心目标完成新品样品试制；（三）测试验证类项目组：适用于新品性能验证阶段，包含功能测试、可靠性测试、合规性测试等工作，核心目标确保新品性能达标；（四）试产落地类项目组：适用于新品量产适配阶段，包含工艺调试、物料适配、良品率优化等工作，核心目标实现新品小批量试产。第七条管控标准要求：（一）组建时效标准：触发项目组组建条件后，需在指定天数内完成人员选拔及项目组备案；（二）人员适配标准：项目组成员专业匹配度不低于指定百分比，核心岗位人员需具备指定年限以上相关研发经验；（三）进度管控标准：项目组需按计划完成各阶段研发任务，延期需在指定小时内提报原因及整改计划；（四）协作效率标准：跨部门协作问题需在指定天数内解决，不得影响研发进度；（五）复盘闭环标准：项目组解散后需在指定天数内完成全流程复盘，形成复盘报告。第三章项目组组建流程第八条组建触发条件：（一）公司管理层下达新品研发指令，明确研发目标、周期、预算；（二）研发部完成新品研发可行性评估，确认需组建跨部门临时项目组推进；（三）现有研发团队无法独立完成新品研发，需整合多部门专业资源。第九条人员选拔：（一）研发部根据新品研发需求，拟定项目组人员配置方案，明确核心岗位（项目组长、硬件研发工程师、软件研发工程师等）及辅助岗位；（二）核心岗位人员优先从公司内部选拔，需具备对应研发经验及跨部门协作能力，内部无适配人员时，经管理层审批可外部临时聘任；（三）辅助岗位人员由所属部门推荐，需配合项目组工作安排，保障全职或指定时长投入项目组工作。第十条审批与备案：（一）研发部提报《临时项目组（新品研发）组建申请》，包含人员配置、职责分工、研发计划、资源需求等内容，经管理层审批；（二）审批通过后，研发部完成项目组备案，明确项目组存续周期、考核指标，同步告知成员所属部门及相关协作部门；（三）项目组长组织召开项目组启动会，明确研发目标、阶段任务、成员权责，正式启动项目组运行。第四章项目组职责分工第十一条项目组长职责：（一）制定新品研发各阶段计划，分解任务至各成员，监督计划执行情况；（二）统筹项目组内外部沟通协调，解决跨部门协作问题；（三）把控研发进度及质量，及时向管理层汇报研发进展及异常情况；（四）负责项目组成员日常管理及考核，提报奖惩建议；（五）组织项目组复盘，输出复盘报告及优化建议。第十二条各岗位成员职责：（一）研发类成员（硬件/软件/结构工程师）：负责新品核心功能研发，输出研发文档，解决研发过程中的技术问题；（二）生产类成员（工艺工程师）：提前介入研发环节，提供量产工艺建议，完成试产阶段工艺调试；（三）采购类成员（物料专员）：调研新品研发物料供应情况，验证物料适配性，保障研发及试产物料供应；（四）市场类成员（市场专员）：调研市场需求及竞品动态，反馈至研发环节，参与新品卖点提炼；（五）质量类成员（质量专员）：制定新品质量检测标准，开展研发阶段质量验证，监督试产质量。第十三条成员所属部门职责：（一）配合项目组人员调配，保障成员投入足够时间参与项目组工作；（二）为项目组提供本部门资源支持（设备、物料、技术等）；（三）监督本部门成员在项目组的工作表现，配合项目组长完成考核。第五章项目组运行管控第十四条例会机制：（一）项目组每周召开一次进度例会，复盘阶段任务完成情况，解决研发卡点；（二）遇重大技术问题或跨部门协作障碍，项目组长可临时组织专题会议，限时解决问题；（三）例会需形成会议纪要，记录决策事项、待办任务及责任人，留存归档。第十五条进度管控：（一）项目组每日记录研发进度，核心节点进度需同步至研发部及管理层；（二）出现进度延期时，项目组长需立即分析原因，制定整改计划，必要时申请资源支持；（三）研发部每月对项目组进度进行核查，督促整改延期问题。第十六条资源保障：（一）项目组提出的研发设备、物料、资金等资源需求，经审批后，相关部门需在指定天数内落实；（二）成员所属部门不得无故占用项目组成员工作时间，保障其专注于新品研发任务；（三）研发部为项目组提供技术支持，协调解决研发过程中的技术难题。第六章项目组解散与复盘第十七条解散条件：（一）新品研发各阶段任务全部完成，达到预设研发目标；（二）新品研发项目终止，经管理层审批后解散项目组；（三）项目组存续周期届满，且无延期必要，经审批后解散。第十八条复盘流程：（一）项目组解散后，项目组长组织全体成员开展复盘工作，分析研发过程中的优势、不足及改进方向；（二）形成《新品研发临时项目组复盘报告》，包含研发目标完成情况、问题分析、优化建议等内容，经研发部审核后上报管理层；（三）复盘报告作为公司新品研发管理优化的参考依据，留存至研发部归档。第十九条人员归位与资料归档：（一）项目组成员解散后返回所属部门，项目组长提报成员工作表现，作为绩效考核参考；（二）项目组所有研发文档、会议纪要、测试报告等资料，由项目组长统一整理后移交研发部归档，确保资料完整可追溯。第七章监督评估与责任追究第二十条监督机制：（一）研发部每月评估项目组进度完成率、协作效率、资源使用合理性；（二）管理层每季度开展项目组专项评估，核查研发质量、成本管控等情况；（三）设立反馈渠道，项目组成员可反馈运行过程中的违规、低效问题。第二十一条责任追究：（一）项目组长未履行管控职责，导致研发进度严重延期、质量不达标，追究项目组长责任；（二）项目组成员无故拖延任务、不配合协作，追究本人及所属部门负责人责任；（三）相关部门未按要求提供资源支持，导致研发受阻，追究部门负责人责任；（四）因违规操作导致新品研发成本超支、信息泄露的，按公司制度严肃处理，情节严重的追究经济责任。第八章附则第二十二