2026年5S现场监督员考试题集含答案

2026年5S现场监督员考试题集含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.5S管理体系中，"整理"的核心是（）。A.清洁工作B.区分要与不要物品C.设备维护D.现场标准化2.在制造业中，5S实施的首要步骤通常是（）。A.清扫B.整理C.清洁D.素养3."清扫"的主要目的是（）。A.美化环境B.发现设备隐患C.提高员工士气D.以上都是4.5S中的"清洁"强调的是（）。A.临时性整理B.持续性维护C.初期投入为主D.自动化作业5.以下哪项不属于5S的"素养"范畴？（）A.遵守规章制度B.自觉维护现场C.员工培训D.设备改造6.在物流行业，5S实施的重点应放在（）。A.货架摆放B.仓库路径规划C.设备性能D.人员流动7.5S管理中，"要"与"不要"的判断标准通常是（）。A.管理者决定B.员工讨论决定C.固定标准D.市场需求8."整顿"的核心原则是（）。A.尽可能多存放物品B.物品集中存放C.定位、定量、标识D.高效移动9.在建筑工地应用5S时，重点关注（）。A.材料堆放整齐B.消防通道畅通C.工具维修D.高空作业安全10.5S实施成功的关键因素是（）。A.高层重视B.短期奖励C.一次性投入D.技术更新二、多选题（每题3分，共10题）1.5S的四大支柱包括（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养2.整理的目的是（）。A.减少浪费B.提高效率C.美化环境D.降低成本3.清扫的作用包括（）。A.发现设备问题B.提升员工责任感C.改善工作环境D.提高产品质量4.5S实施中常见的障碍有（）。A.员工抵触B.管理支持不足C.缺乏培训D.目标不明确5.整顿的要点包括（）。A.定位明确B.标识清晰C.易于取用D.高效流动6.5S在服务业中的应用场景有（）。A.餐饮行业B.零售行业C.医疗机构D.交通运输7.清洁的标准化内容包括（）。A.清洁方法B.清洁周期C.责任分工D.检查标准8.素养的形成需要（）。A.持续培训B.考核激励C.营造氛围D.领导示范9.5S与精益生产的关联体现在（）。A.减少浪费B.提高效率C.优化流程D.提升质量10.5S实施的效果评估指标有（）。A.现场整洁度B.设备故障率C.生产效率D.员工满意度三、判断题（每题1分，共20题）1.5S适用于所有行业，但制造业应用最广泛。（）2.整理和整顿是同一概念。（）3.清扫只需要清洁地面，不需要清洁设备。（）4.清洁的目的是为了应付检查。（）5.素养是5S实施的自然结果。（）6.5S实施需要一次性投入大量资金。（）7.在仓储行业，5S的重点是货架高度优化。（）8.整顿的目的是让物品尽可能多地存放。（）9.5S与安全生产没有直接关系。（）10.清洁需要制定标准，但不能量化。（）11.员工抵触是5S实施的主要障碍。（）12.5S实施后无需持续改进。（）13.整理的"要"与"不要"判断需动态调整。（）14.清扫可以培养员工的观察力。（）15.5S实施后，设备故障率会自动下降。（）16.素养需要长期培养，短期内难以见效。（）17.5S与Kaizen（持续改善）理念一致。（）18.5S实施需要高层领导全程参与。（）19.整顿的标识只需要贴在显眼位置即可。（）20.5S可以完全替代安全生产制度。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述5S的整理步骤及要点。2.解释"整顿"的"3定原则"及其意义。3.说明5S与安全生产的关系。4.描述5S实施中常见的员工抵触原因及对策。5.结合制造业，谈谈5S如何提升产品质量。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述5S在建筑工地中的应用价值及实施难点。2.结合物流行业，详细说明5S如何优化仓储管理效率。答案与解析一、单选题答案1.B解析：整理的核心是区分要与不要的物品，消除浪费。2.B解析：制造业5S实施顺序通常是整理、整顿、清扫、清洁、素养。3.D解析：清扫不仅是清洁环境，还能发现设备隐患、提升员工责任感。4.B解析：清洁强调持续性维护，形成标准化作业。5.D解析：设备改造属于技术范畴，不属于5S范畴。6.B解析：物流行业5S重点在于优化仓库路径，减少搬运时间。7.B解析："要"与"不要"需员工讨论决定，避免主观性。8.C解析：整顿核心是定位、定量、标识，确保物品易取用。9.B解析：建筑工地5S重点保障消防通道畅通，符合安全要求。10.A解析：高层重视是5S成功的关键，提供资源和支持。二、多选题答案1.A,B,C,D,E解析：5S四大支柱是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2.A,B,C,D解析：整理通过减少浪费、提高效率、美化环境、降低成本实现目标。3.A,B,C,D解析：清扫能发现设备问题、培养员工责任感、改善环境、提升质量。4.A,B,C,D解析：员工抵触、管理支持不足、缺乏培训、目标不明确是常见障碍。5.A,B,C,D解析：整顿要点是定位明确、标识清晰、易取用、高效流动。6.A,B,C,D解析：5S适用于餐饮、零售、医疗、交通运输等行业。7.A,B,C,D解析：清洁标准化包括方法、周期、责任分工、检查标准。8.A,B,C,D解析：素养形成需要持续培训、考核激励、营造氛围、领导示范。9.A,B,C,D解析：5S与精益生产都通过减少浪费、提高效率、优化流程、提升质量实现目标。10.A,B,C,D解析：评估指标包括现场整洁度、设备故障率、生产效率、员工满意度。三、判断题答案1.√2.×解析：整理是区分要与不要，整顿是定位定量。3.×解析：清扫需清洁设备和地面。4.×解析：清洁是持续性维护，非应付检查。5.×解析：素养需刻意培养，非自然结果。6.×解析：5S投入相对较低，强调持续改进。7.√解析：建筑工地需保障消防通道。8.×解析：整顿是定位定量，非越多越好。9.×解析：5S通过改善环境提升安全意识。10.×解析：清洁需量化标准，便于检查。11.√解析：员工抵触是常见问题。12.×解析：5S需持续改进，形成文化。13.√解析：需求变化需动态调整。14.√解析：清扫培养观察力，发现隐患。15.√解析：清洁环境减少设备故障。16.√解析：素养需要长期培养。17.√解析：5S与Kaizen理念一致。18.√解析：高层支持是关键。19.×解析：标识需清晰、准确、易懂。20.×解析：5S是辅助安全生产，非替代。四、简答题答案1.整理步骤及要点-步骤：①识别要与不要的物品；②丢弃不要物品；③对要物品分类。-要点：①以现场需求为标准；②全员参与讨论；③动态调整。2.整顿的"3定原则"及其意义-3定原则：定位（固定位置）、定量（设定数量）、标识（明确标识）。-意义：提高取用效率，减少寻找时间，避免浪费。3.5S与安全生产的关系-5S通过改善环境、减少安全隐患、提升员工安全意识，间接促进安全生产。4.员工抵触原因及对策-原因：①不理解5S价值；②怕增加工作量；③认为与己无关。-对策：①加强培训；②示范带动；③设定小目标；④奖励激励。5.5S如何提升产品质量-通过整顿减少误用工具，清洁发现设备问题，素养提升操作规范，均有助于提升质量。五、论述题答案1.5S在建筑工地中的应用价值及实施难点-价值