2026年电磁兼容测试工程师项目进度管理与控制含答案

2026年电磁兼容测试工程师项目进度管理与控制含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在电磁兼容测试项目中，关键路径法（CPM）的主要作用是？A.计算项目总成本B.确定项目最长的执行时间C.优化资源分配D.分析项目风险2.以下哪项不属于电磁兼容测试项目进度控制的主要工具？A.进度报告B.偏差分析C.风险登记册D.质量检查表3.当电磁兼容测试项目出现进度滞后时，首选的应对措施是？A.增加预算B.调整项目范围C.加快关键任务执行D.提高团队加班率4.电磁兼容测试项目中，甘特图的主要优点是？A.直观展示任务依赖关系B.精确计算项目周期C.有效识别关键路径D.自动调整资源分配5.在制定电磁兼容测试项目进度计划时，里程碑的作用是？A.规定具体任务完成时间B.标记项目重要节点C.确定资源需求D.计算项目总成本6.电磁兼容测试项目进度控制的核心环节是？A.制定计划B.监控执行C.完成任务D.项目收尾7.当电磁兼容测试项目面临技术难题时，优先采取的措施是？A.延长项目时间B.调整技术方案C.减少测试次数D.外包部分任务8.以下哪项不属于电磁兼容测试项目进度控制的输出？A.更新的进度计划B.变更请求C.项目预算调整D.风险评估报告9.在电磁兼容测试项目中，挣值管理（EVM）主要用于？A.分析进度偏差B.计算项目成本C.评估团队绩效D.确定任务优先级10.当电磁兼容测试项目进度超时，项目经理应优先考虑？A.批评团队成员B.重新评估任务计划C.申请额外资金D.忽略进度问题二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.电磁兼容测试项目进度计划制定时，需要考虑哪些因素？A.测试设备可用性B.项目预算限制C.测试标准要求D.团队成员技能E.客户交付时间2.电磁兼容测试项目进度控制过程中，常见的偏差分析方法包括？A.比较实际进度与计划进度B.计算进度偏差（SV）C.分析原因并提出纠正措施D.调整项目范围E.更新项目文档3.在电磁兼容测试项目中，以下哪些属于关键路径的特征？A.任务持续时间最长B.任何延误都会影响总工期C.可以并行执行D.资源需求最大E.必须优先完成4.电磁兼容测试项目进度控制的主要目标包括？A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.提高团队效率D.识别和应对风险E.满足客户需求5.当电磁兼容测试项目出现进度滞后时，项目经理可以采取哪些措施？A.增加资源投入B.优化任务顺序C.延长项目周期D.调整任务优先级E.加强团队协作三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.电磁兼容测试项目进度计划一旦制定，就不能修改。（×）2.里程碑是项目进度控制的重要节点。（√）3.甘特图和关键路径法是两种常用的进度管理工具。（√）4.电磁兼容测试项目进度滞后时，可以通过减少测试次数来弥补。（×）5.挣值管理（EVM）可以同时评估进度和成本绩效。（√）6.关键路径上的任何任务延误都会导致项目延期。（√）7.电磁兼容测试项目进度控制只需要关注时间因素。（×）8.项目范围变更可能导致进度计划调整。（√）9.甘特图可以直观展示任务之间的依赖关系。（×）10.项目进度控制的核心是监控和调整。（√）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述电磁兼容测试项目进度计划制定的主要步骤。2.解释什么是关键路径，并说明其在项目进度管理中的作用。3.列举三种电磁兼容测试项目进度控制的常用方法。4.当电磁兼容测试项目出现进度滞后时，项目经理应如何应对？五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：某公司承接了一项电磁兼容测试项目，项目周期为3个月，包含以下任务：-测试计划制定（1周）-测试设备准备（2周）-样品测试（4周）-数据分析（2周）其中，“样品测试”任务依赖“测试设备准备”完成，且是关键路径上的任务。问题：-请绘制甘特图，并标注关键路径。-如果“样品测试”任务延迟1周，项目总周期将延长多久？2.案例背景：某电磁兼容测试项目在执行过程中发现，由于客户临时增加了测试需求，导致项目范围变更。此时，项目进度已经滞后2周。问题：-项目经理应如何调整进度计划？-列举可能的风险，并提出应对措施。答案与解析一、单选题1.B-关键路径法（CPM）的核心是确定项目最长的执行时间，即决定项目总工期。2.D-质量检查表是质量管理工具，不属于进度控制范畴。3.C-进度滞后的首选措施是加快关键任务执行，其他选项是辅助手段。4.A-甘特图的主要优点是直观展示任务进度和时间安排。5.B-里程碑用于标记项目的重要节点，帮助团队跟踪进度。6.B-进度控制的核心是监控执行情况，及时发现和解决问题。7.B-技术难题优先通过调整方案解决，避免影响项目进度。8.C-项目预算调整属于成本控制范畴，不属于进度控制的直接输出。9.A-挣值管理（EVM）主要用于分析进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。10.B-进度超时需重新评估任务计划，寻找解决方案。二、多选题1.A、C、D、E-测试设备、标准要求、团队技能和客户时间都是制定计划时需考虑的因素。2.A、B、C、E-偏差分析包括比较进度、计算SV、分析原因和更新文档。3.A、B-关键路径是任务持续时间最长且任何延误都会影响总工期的路径。4.A、B、D、E-进度控制的目标是确保按时完成、控制成本、应对风险和满足客户需求。5.A、B、D、E-增加资源、优化顺序、调整优先级和加强协作都是应对进度滞后的措施。三、判断题1.×-项目计划可以根据实际情况调整。2.√-里程碑是进度控制的重要参考点。3.√-甘特图和关键路径法是常用工具。4.×-减少测试次数可能影响测试结果的准确性。5.√-EVM可以同时评估进度和成本绩效。6.√-关键路径上的任务延误会影响总工期。7.×-进度控制还需考虑成本、资源等因素。8.√-范围变更通常需要调整进度计划。9.×-甘特图展示的是任务时间安排，依赖关系需通过其他工具表示。10.√-监控和调整是进度控制的核心。四、简答题1.电磁兼容测试项目进度计划制定步骤：-定义项目目标和范围-分解任务（WBS）-估算任务工期-确定任务依赖关系-制定进度计划（如甘特图）-获得批准并沟通2.关键路径及其作用：-关键路径是项目中任务持续时间最长的路径，其任何延误都会导致项目延期。-作用：帮助项目经理识别重点任务，优先保障关键路径执行。3.常用进度控制方法：-甘特图-关键路径法（CPM）-挣值管理（EVM）4.应对进度滞后的措施：-分析原因，调整任务优先级-增加资源或优化执行方式-与客户协商调整预期时间五、案例分析题1.甘特图及关键路径：-甘特图略（需手绘或软件绘制）-关键路径：测试设备准备（2周）→样品测试（4周）2.项目延期分析：-