XX部门2025年年终总结及2026年计划

XX部门2025年年终总结及2026年计划一、2025年存在的不足及亮点（一）不足：一是模板施工中，专项治理效果不明显，仍存在扫地杆提前拆除的情况。二是在砌体吊运过程中，使用钢绳直接捆绑，造成砌块损坏，且安全性不高。三是外架兜网经常性损坏和拆除后未恢复。四是日常检查的整改不及时，不到位。五是安全管理人员不足。（二）亮点一是扩宽了培训的模式、促进了培训效果培训采用分公司培训、项目部自培、以会代训、分公司项目部联动培训。以会代训将会议和培训合并，极大地节省了时间，不仅增加了会议的实际价值，也提高了培训时效性。分公司项目部联动培训1、分公司编制了《全年度常态化一线安全培训工作的通知》，文件要求，由典型问题所处区域的责任工长亲自制作PPT、亲自对项目部其他相关人员进行培训，过程中分公司参与，做到主动想问题、以学促干、以干践行。目的在于常态化培训机制，以此激发项目团队安全管理的积极性、主动性。2、联动方式：①（前期）由项目经理按照典型问题选定培训人员，并填写附件（项目部拟订进行培训的人员情况表），项目经理和培训人员签字确认后报分公司安全科由安全总监和分管领导共同签字确认。在每月10日前由培训人员将自主制作的培训课件电子版发到分公司安全负责人处进行审核，并修改、定稿，并于当月进行培训，期间6日、8日分公司将对培训人员PPT制作进度进行分阶段追踪②（中期）当月被定为分公司月检范围的项目部，培训时间在11日~15日期间（与分公司到项目部检查的时间重合，检查组人员参加培训学习）③（后期）每月开展的培训情况，项目部须制作宣传报道先行在分公司层面进行宣传，以扩大学习交流面，实现安全管理资源共享、打破项目部之间的壁垒，做到项目与项目之间、项目与分公司之间的更好的连接互动，形成良好的比学赶帮超氛围二是清单化的管控，分公司根据项目部情况，针对性编制了：①灭火器分布编号表②灭火器管理责任划分表③料斗管控表三是严格按照规范要求，在项目在建栋号设置钢管扣件脚手架上下人通道。三、2026年安全工作计划（一）持续开展专项整治工作按公司文件持续做好临电、模板支架、上下人通道等工作的各项要求。首先从策划阶段开始，确定实施计划，并在过程当中实施，对欠缺的地方进行动态调整、改善。（二）对今年存在的不足进行改进1、增加专用吊具的使用从被动安全管理向源头安全改进，采用专用的砌块吊运吊具，能保证砌块吊运的平稳性，同时避免了捆绑存在的风险，也省去了捆绑耗时，提升了施工效率，降低了人工成本。2、模板支架扫地杆的治理办法改进从被动安全管理向源头安全改进，在需要进行柱模拆除的楼层扫地杆位置设立材料运输通道（可以是钢管搭设后铺脚手板，也可以采用工具式通道），为工人拆除模板提供便利性，避免了工人为方便施工而私自违规拆除扫地杆的问题，从而提高了用工效率和架体安全性。3、做好工序移交手续，确保外架兜网完好常态化办法：首先明确项目部各区域责任人，由项目经理牵头，组织项目部技术负责人起草工序移交表，安排技术、材料、安全会签确定。移交表落地后，由区域责任人组织实施，项目技术负责人监督执行情况。移交表内容含有：移交的工序内容（分项工程、安全防护）、位置、须移交的工序施工完成时间及最迟移交时间，对内容、移交情况进行记录和签字。目标；以工序移交为节点对兜网情况进行确认，及时发现兜网存在的问题，同时追溯到相关责任人，确保管控环节全线闭合，无推诿扯皮的漏洞存在，从而更好的保护兜网。4、典型隐患整改不及时，不到位首先，借助相关事故案例复盘思考，清晰化典型隐患的危害性；其次，分公司领导挂牌督办，并对督办领导、整改责任人、整改措施做好项目一线的公示。5、从事专职安全工作的员工不足实例：在项目上，项目部同分公司与一位意向成为主工长的工长进行沟通规划，明确在成为主工长之前不仅要掌握生产、技术方面的工作经验，还要具备安全监管能力，随后该名管理者认真从事安全监管工作，工作认真负责。下一步，分公司将支持其从事主工长岗位。措施：与管理者一起，提前进行一个职业规划，融入轮职制度，不仅可以使管理者更全面，还可以调动管理者在既定的目标下更好的履职、帮助管理者找准发展方向，也能让更多的人走入安全，同时让更多从事过安全的人带着较高的安全意识融入到各个板块中，从而让整个系统管理从意识这个源头变得更安全。（三）、持续开展分公司于项目部的联动培训在明确责任人的基础上，对排查出的隐患所在领域或区域的责任人进行确认，并要求该责任人针对自己管辖领域或区域出现的典型问题进行分析，找出问题的根本原因，并针对问题进行追踪整改，同时将如何加强管控的相关内容制作为PPT，亲自在所在项目授课。（四）、借助清单式管控，做到管理团队安全基础业务水平达标安全基础工作内容清单项包括：具体实施的安全工作、对应具体工作的实施层级（项目、分公司）、各层级的实施时间节点、具体工作对应的各层级实施人员。根据清单，就能一目了然的看到什么工作应该在什么时候做，做这件事相关的人员有哪些了。监督办法：建立分公司管理团队安全基础业务水平达标微信群，分公司主要领导及分管安全副职领导常驻群内，每天各项目将安全基础业务开展痕迹发到群里接受监督，确保常态化，并逐渐形成良好的行为习惯和氛围。目标：合理进行安全工作分工，让相关板块人员亲自完成一些具体的安全工作，以便快速提高管理团队的安全基础业务水平。（五）挖掘项目现场优秀管理经验并延续下去坚持楼层上下人通道的搭设，确保人员通行安全，提高垂直运输机械使用效率