2026年PMP项目管理师考试重点及难点解析

2026年PMP项目管理师考试重点及难点解析一、单选题（共10题，每题1分）1.项目范围管理中，以下哪项工具和技术主要用于识别项目相关方？A.专家判断B.核对表C.利益相关方登记册D.偏好排序2.在敏捷项目管理中，Scrum团队通常由多少人组成？A.3-5人B.5-9人C.7-10人D.10-12人3.项目管理中，“范围蔓延”的主要原因是？A.项目计划不明确B.客户需求频繁变更C.团队执行力不足D.以上都是4.在风险管理中，以下哪项属于威胁？A.新技术带来的机遇B.竞争对手退出市场C.项目预算增加D.团队成员离职5.假设你正在管理一个软件开发项目，客户突然要求增加一个核心功能。根据变更控制流程，以下哪项是正确的处理方式？A.直接接受变更，不经过任何审批B.提交变更请求，评估影响后决定是否批准C.拒绝变更，告知客户不符合合同D.与客户协商，但不需要书面记录6.在项目管理中，关键路径是指？A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最重要的任务D.项目中最容易出问题的任务7.假设你正在管理一个跨国项目，团队成员来自不同的国家。以下哪项措施有助于提高团队协作效率？A.强制使用英语作为唯一工作语言B.建立清晰的项目沟通计划C.避免任何文化差异带来的问题D.让每个团队成员自行解决沟通问题8.在成本管理中，以下哪项工具和技术主要用于估算项目成本？A.参数估算B.专家判断C.头脑风暴D.敏捷估算9.假设你正在管理一个建筑项目，施工过程中发现地下有未预见的障碍物。根据风险应对策略，以下哪项是正确的处理方式？A.忽视障碍物，继续施工B.将问题上报，但要求尽快解决C.调整项目计划，重新评估风险D.与保险公司协商赔偿10.在质量管理中，以下哪项工具和技术主要用于监控项目成果？A.控制图B.流程图C.PERT图D.鱼骨图二、多选题（共5题，每题2分）1.项目管理中，以下哪些属于项目成功的标志？A.项目按时完成B.项目成本控制在预算内C.项目成果满足客户需求D.项目团队成员满意度高E.项目提前完成2.在敏捷项目管理中，以下哪些属于Scrum框架的组成部分？A.产品backlogB.迭代backlogC.ScrumMasterD.产品负责人E.团队成员3.项目管理中，以下哪些属于项目干系人？A.项目发起人B.项目经理C.客户D.团队成员E.供应商4.在风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留5.在质量管理中，以下哪些属于七种基本质量工具？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.偏好排序E.直方图三、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：你正在管理一个软件开发项目，项目预算为100万美元，预计周期为6个月。项目启动阶段，客户提出了初步需求，但需求描述不够详细。项目进入执行阶段后，客户频繁提出新的需求变更，导致项目进度延误，成本超支。问题：请分析该项目中存在的问题，并提出相应的解决方案。2.背景：你正在管理一个跨国建筑项目，项目团队由来自不同国家的成员组成。项目启动阶段，团队成员之间的沟通存在障碍，导致项目进度延误。此外，项目过程中发现了一些未预见的地质问题，增加了项目风险。问题：请分析该项目中存在的问题，并提出相应的解决方案。答案及解析一、单选题1.C解析：利益相关方登记册是用于识别项目相关方的工具，通常包含相关方的姓名、职位、联系方式、利益诉求等信息。专家判断和核对表虽然可用于辅助识别，但不是主要工具。2.B解析：Scrum团队通常由5-9人组成，包括产品负责人、ScrumMaster和团队成员。3.B解析：范围蔓延的主要原因是客户需求频繁变更，导致项目范围不断扩大，最终导致项目失控。4.B解析：威胁是指可能对项目产生负面影响的事件或条件，竞争对手退出市场属于典型的威胁。5.B解析：根据变更控制流程，任何变更请求都需要经过评估和审批，确保变更不会对项目产生负面影响。6.A解析：关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。7.B解析：建立清晰的项目沟通计划有助于提高团队协作效率，确保信息传递的准确性和及时性。8.A解析：参数估算是用于估算项目成本的常用工具，通过历史数据和统计模型进行估算。9.C解析：发现未预见的障碍物属于风险事件，需要调整项目计划，重新评估风险。10.A解析：控制图是用于监控项目成果的常用工具，通过绘制数据点，判断项目是否处于受控状态。二、多选题1.A、B、C解析：项目成功的标志包括项目按时完成、成本控制在预算内、成果满足客户需求。2.A、B、C、D、E解析：Scrum框架包括产品backlog、迭代backlog、ScrumMaster、产品负责人和团队成员。3.A、B、C、D、E解析：项目干系人包括项目发起人、项目经理、客户、团队成员和供应商。4.A、B、C、D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。5.A、B、C、E解析：七种基本质量工具包括流程图、控制图、鱼骨图和直方图。三、案例分析题1.问题分析：-客户需求不明确导致项目范围不清晰，增加变更风险。-项目执行阶段频繁变更导致进度延误和成本超支。解决方案：-加强需求管理，建立详细的需求文档和变更控制流程。-与客户建立良好的沟通机制，确保需求变更得到有效控制。-使用敏捷项目管理方法，通过迭代开发逐步完善需求。2.问题分析：-跨国团队沟通障碍导致协作效率低下。-未预见的地质问题增加项目风险。解决方案：