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电视台节目制作人节目效果与收益考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容质量35%获得行业或观众评选的至少2项奖项每获得1项权威奖项加5分，最高10分节目创新性节目形式或内容有显著创新，获得观众好评率超过80%好评率每高于80%一个百分点加2分，最高10分节目完成度节目按时按质完成率100%完成率每低于100%一个百分点扣2分，最低0分团队协作能力导演、摄像等核心团队满意度评分平均分85分以上满意度每低于85分扣2分，最低0分内容深度与价值节目获得专业机构或媒体正面深度报道至少3篇每获得1篇深度报道加3分，最高15分市场反响与观众认可度收视率30%平均收视率稳定在3%以上每高于3%一个百分点加3分，最高15分观众反馈率社交媒体或观众调查中，正面反馈率超过70%正面反馈率每高于70%一个百分点加2分，最高15分二次传播效果节目在短视频平台获得至少10万播放量每超过10万播放量加2分，最高15分衍生产品销售节目相关衍生产品销售额达到100万元每超过100万元加2分，最高10分观众互动参与度节目中观众互动环节参与率超过30%参与率每高于30%一个百分点加2分，最高10分经济效益与商业价值广告收入25%节目广告总收入达到200万元每超过200万元加2分，最高10分赞助合作获得至少2家品牌赞助合作每获得1家赞助加3分，最高10分衍生品开发开发至少2款与节目相关的衍生品并成功上市每开发1款成功上市衍生品加5分，最高10分版权销售节目版权在国内外销售至少3家机构每销售给1家机构加3分，最高9分成本控制节目制作成本控制在预算的95%以内每低于预算95%一个百分点加1分，最高5分团队管理与项目执行力项目准时交付率10%所有项目均按计划节点准时交付每延期1个星期扣1分，最低0分预算管理能力项目实际支出不超过预算的5%每超过预算5%扣1分，最低0分团队稳定性核心制作团队流动率低于10%流动率每高于10%一个百分点扣1分，最低0分部门协作效率跨部门协作项目完成满意度评分85分以上满意度每低于85分扣1分，最低0分风险应对能力项目中重大风险发生次数为0每发生1次重大风险扣2分，最低0分本考核表旨在全面评估电视台节目制作人的工作表现，涵盖节目质量与创新性、市场反响与观众认可度、经济效益与商业价值、团队管理与项目执行力四个维度。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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