通讯行业研发工程师技术创新绩效评定表

通讯行业研发工程师技术创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力专利申请数量35%1项/年每完成1项专利申请，得20分；每增加1项，额外加10分，最高额外加50分。核心算法优化至少优化2项现有算法，提升效率20%每优化1项算法且达到目标，得30分；提升效率每超过10%，额外加10分，最高额外加30分。技术方案创新性提出至少3项创新技术方案，通过评审每提出1项通过评审的创新方案，得25分；方案被采纳，额外加25分，最高额外加50分。新技术预研完成至少1项前沿技术预研报告报告达到优秀标准，得30分；达到良好标准，得20分；达到合格标准，得10分。技术文档质量撰写的技术文档无重大缺陷，符合规范文档质量优秀，得20分；良好，得15分；合格，得10分；需修改，得5分。项目研发贡献项目按时交付率30%100%达到100%，得30分；每降低5%，扣除5分，最低为0分。代码质量与维护性代码bug率低于5%，代码复用率高于70%bug率低于3%，得25分；3%-5%，得20分；高于5%，得10分。复用率高于80%，得25分；70%-80%，得20分；低于70%，得10分。两项加权平均。项目成本控制项目开发成本节约10%节约10%-20%，得25分；节约5%-10%，得20分；节约0%-5%，得15分；未达标，得10分。跨团队协作至少完成2次跨团队技术支持完成2次，得20分；完成3次，得25分；完成4次，得30分。需求理解与实现需求实现准确率100%，功能完整性100%准确率100%，得20分；95%-100%，得15分；90%-95%，得10分。完整性100%，得20分；95%-100%，得15分；90%-95%，得10分。两项加权平均。技术问题解决故障响应速度20%核心故障4小时内响应4小时内响应，得20分；6小时内，得15分；8小时内，得10分；超过8小时，得5分。故障解决率技术故障解决率95%95%，得20分；90%-95%，得15分；85%-90%，得10分；低于85%，得5分。问题根源分析至少分析并解决3个复杂技术问题每解决1个，得15分；分析准确且提出预防措施，额外加10分，最高额外加30分。问题闭环管理80%以上问题形成闭环文档80%，得15分；70%-80%，得10分；60%-70%，得5分。知识分享与培训至少开展1次内部技术培训培训效果优秀，得20分；良好，得15分；合格，得10分。团队协作与影响力团队知识贡献15%至少贡献1篇技术文档或代码库贡献1篇，得15分；贡献2篇，得20分；贡献3篇，得25分。新人指导指导至少1名初级工程师指导有效，得10分；指导并帮助其独立解决问题，得15分。团队建设参与参与至少2次团队技术讨论参与2次，得10分；参与3次，得12分；参与4次，得15分。跨部门沟通至少完成2次跨部门技术对接完成2次，得8分；完成3次，得10分；完成4次，得12分。技术影响力提出的技术建议被采纳建议被采纳，得10分；影响部门级决策，得15分。本考核表用于评估通讯行业研发工程师在技术创新方面的绩效表现。请根据工程师在实际工作中对各项指标的达成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：技术创新能力35%，项目研发贡献30%，技术问题解决20%，团队协作与影响力15%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被