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文档简介

影视后期制作总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量成片技术指标达标率40%98%根据成片质量检测报告，每低于目标值1个百分点扣2分，最高扣8分客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷，每低于目标值0.1分扣2分，最高扣10分返工率5%根据项目返工次数统计，每高于目标值1个百分点扣3分，最高扣15分交付时效性95%按期交付根据项目交付报告，每低于目标值1个百分点扣2分，最高扣10分技术难题解决能力90%以上问题在72小时内解决根据问题响应及解决时效记录，每低于目标值3个百分点扣2分，最高扣10分团队管理效能团队稳定性25%核心成员流失率低于10%根据月度离职率统计，每高于目标值2个百分点扣3分，最高扣15分团队培训覆盖率100%员工参与年度培训根据培训参与记录，每低于目标值5个百分点扣2分，最高扣10分项目流程优化次数至少优化2次内部流程根据流程改进提案及实施效果，每少1次扣5分，最高扣25分下属绩效达成率下属平均绩效得分≥90分根据下属绩效评估结果，每低于目标值2分扣2分，最高扣10分跨部门协作满意度4.8分（满分5分）根据协作方反馈问卷，每低于目标值0.1分扣2分，最高扣10分业务拓展能力新客户开发数量20%2家根据客户签约记录，每少1家扣5分，最高扣25分合同金额达成率110%根据季度合同金额统计，每低于目标值5个百分点扣2分，最高扣20分提案中标率60%根据投标结果统计，每低于目标值5个百分点扣2分，最高扣20分行业资源拓展至少拓展3个优质行业合作资源根据资源合作记录，每少1个扣5分，最高扣25分品牌影响力提升主导至少1个行业标杆项目根据项目影响力评估报告，未达目标扣10分成本控制能力项目预算控制率15%≤105%根据项目结算报告，每超出目标值1个百分点扣1分，最高扣15分设备使用效率设备周转率≥180次/年根据设备使用统计，每低于目标值10次扣1分，最高扣15分供应商谈判成效平均采购成本降低5%根据采购合同对比，每低于目标值1个百分点扣1分，最高扣15分人力成本优化团队人均产出提升10%根据人均项目产出统计，每低于目标值2个百分点扣1分，最高扣15分风险管控次数0次重大成本超支事件每次重大事件扣5分，最高扣25分本考核表用于评估影视后期制作总监在项目交付、团队管理、业务拓展及成本控制四个维度的综合表现。请考核人根据被考核人实际工作情况，对照各指标评分标准填写。权重分配为：项目交付质量40%，团队管理效能25%，业务拓展能力20%，成本控制能力15%。考核周期为自然年，最终得分=∑(各指标得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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