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软件开发公司项目组团队协同效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理任务按时完成率30%95%按实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣2分，最低得分为0分。里程碑达成率100%每达成一个里程碑得25分，未达成不得分，总得分乘以0.4得到该指标最终得分。项目延期次数0次每延期一次扣10分，最低得分为0分。风险应对及时性90%按风险发现到解决的时间计分，响应时间在24小时内得满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分。需求变更处理效率85%按需求变更处理周期计分，周期在2天内得满分，每延迟1天扣1.5分，最低得分为0分。沟通协作质量跨部门沟通有效性25%90%通过跨部门满意度调查评分，每低1%扣2分，最低得分为0分。团队内部沟通频率每周至少3次按实际沟通次数计分，每少一次扣5分，最低得分为0分。会议参与度100%每次会议迟到或早退扣2分，无故缺席扣5分，最低得分为0分。问题反馈及时性90%按问题反馈到解决的时间计分，响应时间在4小时内得满分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0分。团队知识共享程度85%通过团队知识库使用率调查评分，每低1%扣2分，最低得分为0分。技术方案质量代码评审通过率25%95%按代码评审中需修改的次数计分，每次修改扣2分，最低得分为0分。技术方案合理性90%通过技术方案评审得分，每低1%扣2分，最低得分为0分。技术债务控制80%按新增技术债务比例计分，每增加1%扣2分，最低得分为0分。系统稳定性98%按系统故障率计分，每增加0.01%扣2分，最低得分为0分。技术文档完整性90%通过技术文档评审得分，每低1%扣2分，最低得分为0分。团队学习成长新技术学习进度20%完成80%以上按实际完成学习内容比例计分，每低10%扣5分，最低得分为0分。内部培训参与率100%每次培训缺勤扣5分，最低得分为0分。知识分享贡献度每月至少1次按实际分享次数计分，每少一次扣5分，最低得分为0分。技能提升效果通过技能考核通过技能考核得分，每低10分扣2分，最低得分为0分。团队创新提案数量每月至少2个按实际提案数量计分，每少一个扣5分，最低得分为0分。本考核表用于评估软件开发公司项目组团队协同效率，请根据各维度指标进行评分。评分标准已详细说明，请严格按照要求执行。各维度权重已确定，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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