软件开发工程师软件质量与迭代效率绩效评定表

软件开发工程师软件质量与迭代效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码审查通过率30%95%按代码审查意见的解决比例计算，每解决1个有效意见得1分，满分100分，按比例换算为百分比评分。代码重复率低于15%使用SonarQube等工具检测，按重复代码占比计算，重复率每降低1%得1分，满分100分，按比例换算为百分比评分。单元测试覆盖率80%按测试用例覆盖的代码行数计算，每增加1%得1分，满分100分，按比例换算为百分比评分。代码提交频率每周不少于4次按每周实际提交次数计算，每提交1次得1分，满分4分，按比例换算为百分比评分。Bug修复及时率90%按Bug修复完成时间与报告时间的比值计算，每增加1%得1分，满分100分，按比例换算为百分比评分。项目交付效率任务完成准时率25%85%按任务计划完成时间与实际完成时间的比值计算，每增加1%得1分，满分100分，按比例换算为百分比评分。迭代周期交付量不低于5个功能点按每个迭代周期实际交付的功能点数计算，每个功能点得1分，满分5分，按比例换算为百分比评分。紧急需求响应时间2小时内响应按紧急需求报告时间与首次响应时间的比值计算，每提前1小时得1分，满分5分，按比例换算为百分比评分。重构与优化投入每周不少于2小时按每周实际投入的重构与优化时间计算，每小时得1分，满分10分，按比例换算为百分比评分。文档更新及时性需求变更后3日内完成按文档更新完成时间与需求变更时间的比值计算，每提前1天得1分，满分5分，按比例换算为百分比评分。团队协作与沟通跨团队协作满意度20%4.5分（满分5分）按与产品、测试、运维等团队的合作反馈评分，每增加0.1分得1分，满分5分，按比例换算为百分比评分。技术分享参与度每月至少1次按实际参与技术分享的次数计算，每次得1分，满分5分，按比例换算为百分比评分。需求澄清准确率95%按需求澄清的准确性与及时性计算，每增加1%得1分，满分100分，按比例换算为百分比评分。知识文档贡献量每月不少于1篇按实际贡献的知识文档数量计算，每篇得1分，满分5分，按比例换算为百分比评分。问题解决协作性4.0分（满分5分）按问题解决过程中的协作表现评分，每增加0.1分得1分，满分5分，按比例换算为百分比评分。技术创新与主动性新技术调研与建议25%每季度至少1次按实际提出的新技术调研报告或建议次数计算，每次得1分，满分4分，按比例换算为百分比评分。技术方案创新性获得团队或领导认可按提出的解决方案的创新性与实用性评分，每次认可得1分，满分5分，按比例换算为百分比评分。代码重构贡献每半年至少1项按实际贡献的代码重构项数计算，每项得1分，满分3分，按比例换算为百分比评分。专利或论文发表无最低要求，有则额外加分按实际发表的专利或论文数量计算，每项得5分，满分15分，按比例换算为百分比评分。个人学习投入每月不少于10小时按实际投入的技术学习时间计算，每小时得1分，满分50分，按比例换算为百分比评分。本考核表用于评估软件开发工程师在代码质量、项目交付效率、团队协作与沟通、技术创新与主动性四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值进行评分，并参考评分标准。权重分配为：代码质量与规范30%，项目交付效率25%，团队协作与沟通20%，技术创新与主动性25%。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被