通信设备安装行业项目经理助理绩效考核表_第1页
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文档简介

通信设备安装行业项目经理助理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目进度把控35%确保项目按计划完成率>95%按实际完成率计算得分，每低1%扣2分，最低得0分资源协调效率关键资源协调及时率>90%每低1%扣1.5分，最低得0分风险识别与应对重大风险识别率>85%每低1%扣1分，最低得0分项目文档管理文档准确率>98%每低1%扣1分，最低得0分团队协作能力跨部门协作满意度>4.5/5每低0.1分扣2分，最低得0分成本控制能力预算执行偏差20%预算执行偏差率5%每高1%扣2分，最低得0分成本优化建议提出有效成本优化建议>2条/季度每条得4分，最高20分费用报销合规性费用报销错误率3%每高1%扣1分，最低得0分供应商谈判采购成本降低率>2%每高0.5%得2分，最高10分成本数据分析成本分析报告准确率>95%每低1%扣1分，最低得0分客户沟通与服务客户满意度25%客户满意度评分>4.5/5每低0.1分扣2分，最低得0分需求响应速度客户需求响应时间4小时每超1小时扣1分，最低得0分问题解决能力客户问题一次性解决率>85%每低1%扣1分，最低得0分服务主动性主动发现并解决客户潜在问题>2次/季度每次得5分，最高10分客户投诉处理重大投诉率2%每高1%扣5分，最低得0分团队管理与支持人员调配效率20%人员调配准确率>95%每低1%扣1.5分，最低得0分培训与辅导下属培训覆盖率>90%每低1%扣1分，最低得0分工作安排合理性任务分配满意度>4.2/5每低0.1分扣2分，最低得0分团队凝聚力团队流失率5%每高1%扣3分，最低得0分工作交接完整性工作交接文档完整率>98%每低1%扣1分，最低得0分本考核表适用于通信设备安装行业项目经理助理岗位，通过四个维度对员工综合表现进行评估。请根据实际工作情况填写各项数据，考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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