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文档简介

游戏策划设计师创新成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心创新设计能力创新设计方案数量35%3个按实际完成方案数量计分，每个方案达标的计10分，未达标的按比例扣分设计方案采纳率80%按方案被采纳的比例计分，每低5%扣2分设计方案质量评分85分由评审小组打分，每低1分扣0.5分创新概念提出数量5个按实际提出概念数量计分，每个达标的计5分，未达标的按比例扣分创新概念落地实施率60%按概念实际落地比例计分，每低5%扣2分团队协作与沟通能力跨部门沟通次数25%20次按实际沟通次数计分，每多1次加0.5分，每少1次减0.5分需求传达准确率90%按需求传达错误次数反推，每错误1次扣2分团队协作评分85分由团队成员打分，每低1分扣0.5分问题解决效率4天内按问题解决时间计分，每延迟1天扣2分团队反馈满意度80%按团队满意度调查计分，每低5%扣2分项目进度与质量把控设计方案按时交付率25%90%按逾期方案比例反推，每低5%扣2分设计方案完成度100%按方案未完成部分比例反推，每低10%扣3分设计方案修改次数2次按实际修改次数计分，每多1次扣2分设计方案评审通过率85%按评审未通过比例反推，每低5%扣2分项目最终质量评分88分由项目组打分，每低1分扣0.5分业务与市场反馈设计方案市场接受度15%75%按市场调研数据计分，每低5%扣2分设计方案用户反馈评分4.5分按用户评分计分，每低0.1分扣1分设计方案商业价值100万按设计方案带来的实际收益反推，每低于目标10万扣2分设计方案推广效果200篇按设计方案相关报道数量计分，每少10篇扣1分设计方案后续迭代次数1次按后续迭代次数反推，每多1次扣2分本表用于对游戏策划设计师在创新成果方面的绩效进行评定，考核周期为一年。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。权重分配分别为：核心创新设计能力35%、团队协作与沟通能力25%、项目进度与质量把控25%、业务与市场反馈15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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