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汽车行业工程师技术团队业绩考核绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新产品开发完成率35%100%按实际完成比例计分，每完成10%加1分，最高不超过100分。关键技术突破数量3项每突破1项关键技术加5分，最高不超过15分。专利申请数量5项每申请1项专利加2分，最高不超过10分。研发项目按时交付率90%按实际交付比例计分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。研发投入产出比1:3按实际产出比计分，每提高0.1提高1分，最高不超过30分。技术问题解决能力重大技术故障解决时间25%24小时每提前1小时解决加2分，最高不超过10分。技术问题一次性解决率80%按实际解决比例计分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。技术支持响应速度2小时每提前0.5小时响应加1分，最高不超过6分。客户技术投诉数量0个每出现1个投诉扣2分，最高扣10分。技术文档准确率95%按实际准确率计分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。团队协作与沟通跨部门协作项目完成率20%100%按实际完成比例计分，每完成10%加1分，最高不超过100分。团队内部知识分享次数10次每组织1次知识分享加1分，最高不超过10分。技术方案评审通过率85%按实际通过比例计分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。团队建设活动参与度90%按实际参与比例计分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。技术培训完成率100%按实际完成比例计分，每完成10%加1分，最高不超过100分。成本控制与效率提升研发成本节约率20%10%按实际节约比例计分，每提高1%加1分，最高不超过10分。生产效率提升率5%按实际提升比例计分，每提高0.5%加1分，最高不超过10分。试验验证周期缩短率15%按实际缩短比例计分，每提高1%加1分，最高不超过15分。资源利用率90%按实际利用率计分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。技术改进建议采纳率70%按实际采纳比例计分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。本考核表用于评估汽车行业工程师技术团队在技术研发与创新、技术问题解决能力、团队协作与沟通、成本控制与效率提升四个维度的表现。请根据实际完成情况进行评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分标准已详细说明，请严格按照要求执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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