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电信网络运营商项目管理人员网络项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率30%100%根据项目计划完成时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑加2分，未达成扣2分项目范围变更控制≤5%项目范围变更比例低于5%得满分，每增加1%扣1分，最高扣5分项目文档完整性100%项目文档完整、准确、及时提交得满分，每缺失或错误一项扣1分项目验收通过率100%项目一次性验收通过得满分，每失败一次扣2分，最多扣4分项目成本控制项目预算执行率25%100%预算执行率在95%-105%之间得满分，每超出1%扣1分，最低不低于90%资源使用效率≥90%实际资源使用率低于90%每低1%扣1分，高于100%每高1%加0.5分，最高不超过110%成本超支控制0%无任何成本超支得满分，每发生一次超支扣2分，最高扣10分供应商谈判效果节省5%通过谈判降低采购成本比例每高于5%加1分，低于5%不得分项目财务报告准确度100%财务报告无重大错误得满分，每发现一项错误扣1分，最高扣5分团队协作与沟通跨部门协作效率20%≥95%跨部门协作满意度调查得分低于95%每低1%扣1分，高于100%每高1%加0.5分，最高不超过110%团队冲突解决100%无重大团队冲突得满分，每发生一次冲突扣1分，最高扣5分沟通计划执行100%按计划完成所有沟通任务得满分，每遗漏一项扣1分，最高扣5分干系人满意度≥4.5/5干系人满意度评分低于4.5每低0.1扣1分，高于5不得分团队培训与发展100%按计划完成团队培训得满分，每缺失一项扣1分，最高扣5分风险管理与合规风险识别准确率25%100%每准确识别一个关键风险加1分，漏识别一个扣1分，最高扣5分风险应对有效性100%每个风险应对措施达成预期效果得2分，未达成扣2分，最高扣10分合规性检查通过率100%所有合规检查一次性通过得满分，每失败一次扣2分，最多扣6分变更管理流程执行100%所有变更按流程执行得满分，每违规一次扣1分，最高扣5分安全事件发生率0%无安全事件发生得满分，每发生一次扣2分，最高扣10分本考核表用于评估电信网络运营商项目管理人员在网络项目执行中的绩效表现。请根据项目实际情况，对照各维度指标进行评分。评分时需考虑目标达成情况及评分标准，确保客观公正。各维度权重分别为：项目进度与交付30%，项目成本控制25%，团队协作与沟通20%，风险管理与合规25%。最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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