人力资源培训师课程成果绩效评定表

人力资源培训师课程成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程体系完整性30%覆盖所有预定模块且逻辑清晰根据课程大纲的完整性和逻辑性进行评分，完整覆盖所有模块且逻辑清晰得满分，每缺失或逻辑混乱一个模块扣5分培训材料质量材料准确率≥95%，实用性高根据材料准确率（每错1处扣1分）和实用性（学员反馈评分）进行评分，两项均达标得满分，任一项不达标按比例扣分创新性使用至少2种创新教学方法根据教学方法创新性进行评分，使用创新方法每项加5分，最多加10分培训需求匹配度课程内容满足≥80%学员需求根据课前调研和课后问卷评估，满足需求比例越高得分越高，比例每增加5%加2分，最高20分开发效率按时完成开发任务根据任务完成时间评分，提前完成加5分，准时完成得满分，延迟完成按延迟天数扣2分培训实施效果学员满意度35%平均分≥90分根据培训结束后问卷调查计算平均分，每增加1分加2分，最高20分知识掌握程度考核平均分≥85分根据结业考核平均分评分，每增加1分加1.5分，最高15分行为改变率课后3个月行为改进反馈≥70%根据企业或学员反馈的行为改变比例评分，比例每增加5%加2分，最高20分培训覆盖率覆盖目标学员群体≥90%根据实际培训人数与目标人数比例评分，比例每增加5%加2分，最高20分现场掌控力无重大课堂秩序问题根据课堂观察记录评分，无问题得满分，出现一般问题扣3分，严重问题扣5分培训反馈与改进反馈收集完整性20%收集所有场次学员反馈根据反馈收集覆盖率评分，100%收集得满分，每缺失一场扣5分改进措施有效性根据反馈实施改进且效果显著根据改进措施与反馈关联度及效果评分，显著改善得满分，一般改善得70分内部协作效率与业务部门沟通顺畅根据跨部门协作记录评分，顺畅协作得满分，一般协作得70分知识库贡献提交≥5篇优质培训材料根据提交材料数量和质量评分，每篇合格材料加3分，最多15分培训体系优化建议提出至少2条可落地优化建议根据建议创新性和可行性评分，每条有效建议加5分，最多10分培训影响力企业认可度15%年度评优≥1次根据企业内部评优结果评分，每次评优加5分，最多10分知识传播广度培训内容被≥3个部门应用根据培训知识在实际工作中的传播范围评分，每增加1个部门加3分，最多10分学员长期价值学员转岗或晋升率≥10%根据培训学员在6个月内的职业发展数据评分，比例每增加2%加2分，最高10分行业影响力发表≥1篇行业文章根据公开出版物或行业分享次数评分，每次加5分，最多10分新方法推广率所推广新方法被≥20%团队采纳根据新方法采纳比例评分，比例每增加5%加2分，最高10分本考核表用于评定人力资源培训师在课程设计、实施、反馈及影响力方面的综合表现。请根据各维度指标实际达成情况，结合评分标准进行客观评定。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：