能源项目开发及工程管理绩效考核表_第1页
能源项目开发及工程管理绩效考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源项目开发及工程管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率30%100%根据项目计划，每达成一个里程碑得25分，总得分按比例计算。项目延期次数0次每延期一次扣10分，最高扣30分。关键节点准时完成率90%每完成一个关键节点得20分，总得分按比例计算。项目整体交付时间计划时间±5%在允许范围内按100%计分，超出范围按比例扣分。项目变更管理效率80%根据变更处理时间及影响程度评分，效率高得25分，一般得15分，低得5分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%±5%偏差率在允许范围内按100%计分，超出范围按比例扣分。工程变更成本控制节省5%的变更成本实际节省成本与目标比例越高得分越高，最高得25分。资源利用率85%资源利用率越高得分越高，最高得25分。合同谈判与索赔成功率90%每成功谈判或索赔一项得25分，总得分按比例计算。财务报表准确性与及时性100%所有财务报表均准确且按时提交得25分，有遗漏或错误按比例扣分。质量控制与安全管理工程质量合格率25%100%所有工程验收均合格得25分，每出现一次不合格扣5分。安全事故发生率0起无安全事故得25分，每发生一起扣10分，最高扣25分。质量检查整改完成率100%所有质量问题均按时整改完成得25分，未完成按比例扣分。合规性检查通过率95%通过率越高得分越高，最高得25分。安全培训参与度100%所有员工均按时参与安全培训得25分，未参与按比例扣分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%90%协作效率高得分越高，最高得20分。项目汇报及时性与准确性100%所有汇报均及时且准确得20分，有遗漏或错误按比例扣分。问题解决能力95%问题解决效率高得分越高，最高得20分。团队冲突解决能力90%冲突解决效率高得分越高，最高得20分。员工培训与指导80%培训效果高得分越高，最高得20分。本考核表旨在全面评估能源项目开发及工程管理人员的综合绩效。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果的客观公正。各维度权重已预设，评分时请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论