通讯公司研发部技术主管绩效考核表_第1页
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通讯公司研发部技术主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术引入数量40%3项每成功引入1项新技术，得20分，最多得60分技术方案完成率90%完成率每高于目标1%，得2分，最高得10分技术方案质量无明显技术缺陷方案经评审无重大缺陷，得20分；有一般缺陷，扣10分；有重大缺陷，扣30分专利申请数量1项每成功申请1项专利，得30分，最多得30分技术文档规范性100%文档符合规范，得20分；存在少量格式问题，扣5分；存在较多问题，扣15分团队管理能力团队任务完成率25%95%完成率每高于目标1%，得2.5分，最高得12.5分团队成员培养每位成员至少提升1项技能每位成员达标，得10分；80%成员达标，得7分；60%成员达标，得4分团队协作效率跨部门协作顺畅协作评价为优秀，得15分；良好，得10分；一般，得5分团队纪律性无重大违纪事件无重大违纪，得10分；有一般违纪，扣5分；有重大违纪，扣15分团队满意度平均分90分以上平均分每高于目标1%，得0.5分，最高得10分项目交付能力项目按时交付率20%85%交付率每高于目标1%，得2分，最高得10分项目成本控制预算内完成严格控制在预算内，得20分；超出10%以内，扣10分；超出10%以上，扣20分项目质量达标率95%达标率每高于目标1%，得2分，最高得10分客户满意度平均分90分以上平均分每高于目标1%，得0.5分，最高得10分项目文档完整性100%文档完整，得20分；存在少量缺失，扣5分；存在较多缺失，扣15分沟通协调能力跨部门沟通效率15%问题平均响应时间24小时每低于目标1小时，得1分，最多得10分内部沟通有效性信息传达准确率>98%准确率每高于目标1%，得0.5分，最高得10分向上汇报及时性每月按时提交报告全月达标，得10分；缺报1次，扣5分；缺报2次，扣15分资源协调能力100%资源需求满足率满足率每高于目标1%，得1分，最高得10分冲突解决能力无未解决重大冲突无重大冲突，得10分；有一般冲突，扣5分；有重大冲突，扣10分本考核表用于评估通讯公司研发部技术主管的工作表现，请根据主管在考核期内的工作实际表现，对每个维度的各项指标进行评分。评分标准需结合指标定义和实际完成情况进行判定。权重分配如下：技术研发能力40%，团队管理能力25%，项目交付能力20%，沟通协调能力15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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