通讯项目经理通讯技术革新项目绩效评定表

通讯项目经理通讯技术革新项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟1个里程碑扣2%，最低为0分。项目范围变更控制0次重大变更无重大范围变更或因不可抗力导致的重大变更少于1次为满分，每发生1次重大变更扣1%，最低为0分。项目文档完整性与准确性100%所有项目文档按时提交且内容准确完整为满分，每缺失或错误1份文档扣1%，最低为0分。项目团队协作效率90分以上团队成员平均满意度评分达到90分以上为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。技术革新与创新新技术应用成功率35%80%所有计划应用的新技术均成功落地并达到预期效果为满分，每失败1项扣2%，最低为0分。创新方案实施效果提升项目效率20%通过创新方案使项目效率提升20%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。技术专利或成果转化1项以上专利或成果转化成功申请1项以上专利或实现1项以上成果转化为满分，未达成为0分。技术风险评估与应对100%识别与应对所有技术风险均被识别并制定有效应对措施为满分，每遗漏1项扣2%，最低为0分。技术方案优化次数3次以上优化项目期间对技术方案进行3次以上优化且效果显著为满分，每少1次扣1%，最低为0分。成本与资源管理项目预算控制率20%100%实际支出与预算持平为满分，每超支1%扣0.5%，最低为0分。人力资源利用率85%以上团队人力资源利用率达到85%以上为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。供应商合作效率100%准时交付所有供应商均按时交付所需资源为满分，每延迟1次扣1%，最低为0分。资源调配合理性100%合理调配资源调配符合项目需求且无浪费为满分，每出现1次不合理调配扣1%，最低为0分。成本节约措施节约成本5%通过优化措施节约成本5%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。团队管理与沟通团队士气与凝聚力15%90分以上团队士气评分达到90分以上为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。跨部门沟通效率100%有效沟通所有跨部门沟通均有效且无重大误解为满分，每出现1次无效沟通扣1%，最低为0分。客户满意度95分以上客户满意度评分达到95分以上为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。问题解决能力100%有效解决所有突发事件均被有效解决且无遗留问题为满分，每出现1次未解决或遗留问题扣2%，最低为0分。团队培训与发展100%参与培训团队成员100%参与相关培训且效果显著为满分，每少1人参与扣1%，最低为0分。本考核表用于评估通讯项目经理在通讯技术革新项目中的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况填写评分。权重分配如下：项目进度与交付占30%，技术革新与创新占35%，成本与资源管理占20%，团队管理与沟通占15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：