能源行业项目经理工程进度与质量控制绩效考核表

能源行业项目经理工程进度与质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时完成率35%95%实际完成日期与计划完成日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得分为0分。进度报告准确率98%提交的进度报告与实际进度偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。变更管理效率90%所有进度变更请求在规定时间内完成评估和调整，超出时间每延迟1天扣除1分，最低得分为0分。资源调配合理性85%资源分配与项目进度需求匹配度达到85%以上为满分，每降低1%扣除0.5分，最低得分为0分。工程质量控制工程质量合格率35%98%所有工程验收项一次合格率达到98%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。安全事故发生率0无安全事故发生为满分，发生轻微事故扣除3分，发生重大事故扣除10分，最低得分为0分。客户投诉处理满意度90%客户对质量问题的投诉处理满意度达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。质量管理体系执行率95%所有质量管理制度执行到位，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。返工率5%返工率控制在5%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0分。成本控制项目总成本节约率15%5%实际项目总成本较预算节约5%以上为满分，节约率每降低1%扣除1分，最低得分为0分。变更成本控制率90%变更成本控制在项目总成本的10%以内为满分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得分为0分。合同谈判成功率95%所有合同谈判达成率在95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。费用报销合规性98%所有费用报销符合公司规定，合规率达到98%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。供应商管理效率85%供应商选择和合作效率达到85%以上为满分，每降低1%扣除0.5分，最低得分为0分。团队协作与沟通团队协作满意度15%90%团队成员对协作效率的满意度达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。跨部门沟通效率95%跨部门沟通响应和问题解决效率达到95%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。信息透明度90%项目信息对团队成员的透明度达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。会议参与度95%所有重要会议的参与率达到95%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。风险沟通及时性98%项目风险及时传达给相关方，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。本考核表用于评估能源行业项目经理在工程进度管理、工程质量控制、成本控制及团队协作与沟通方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：