商业策划经理会展活动策划绩效评定表

商业策划经理会展活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创新性35%方案通过率≥90%根据方案创意、可行性、市场契合度综合评分，满分100分，90-100为满分，80-89为良好，60-79为合格，低于60为不合格项目进度管理关键节点准时完成率≥95%统计所有项目关键节点的完成情况，每延误一次扣5分，最低60分资源协调效率预算偏差率≤±5%实际支出与预算对比，偏差率在±5%以内为满分，每超±1%扣2分，最低60分供应商管理质量供应商满意度≥85%通过问卷调查统计满意度，85-100为满分，70-84为良好，60-69为合格，低于60为不合格现场问题解决能力重大突发事件处理成功率≥90%统计重大突发事件处理结果，成功解决为满分，部分解决为80分，失败为60分营销效果达成率活动参与人数30%目标参与人数≥1200人实际参与人数与目标人数对比，达到120%为满分，100-119%为良好，80-99%为合格，低于80%为不合格潜在客户转化率转化率≥15%活动后签单客户数/注册参会者数，达到15%为满分，12-14%为良好，9-11%为合格，低于9%为不合格媒体曝光量媒体报道数量≥20篇统计所有媒体报道数量，每篇计5分，满分100分，低于20篇按比例折算合作伙伴满意度合作伙伴续约率≥80%统计次年合作续约情况，80-100%为满分，60-79%为良好，40-59%为合格，低于40%为不合格活动ROIROI≥1.5实际收益/总投入，达到1.5为满分，1.2-1.49为良好，0.8-1.19为合格，低于0.8为不合格团队协作与沟通跨部门协作效率20%跨部门需求响应时间≤48小时统计所有跨部门协作需求处理时间，每超时一次扣3分，最低60分团队任务分配合理性团队内部任务完成率≥95%统计团队成员任务完成情况，95-100为满分，90-94为良好，85-89为合格，低于85%为不合格内部沟通清晰度周例会问题解决率≥90%统计周例会提出的待解决问题在会后一周内解决的比例，90-100为满分，80-89为良好，70-79为合格，低于70%为不合格下属辅导与培养下属培训覆盖率≥100%统计下属参与培训情况，100%为满分，95-99%为良好，90-94%为合格，低于90%为不合格反馈收集与改进活动后反馈收集完整率≥98%统计活动后收集的反馈数据完整度，98-100为满分，95-97为良好，90-94为合格，低于90%为不合格战略规划与创新能力年度规划完成度15%年度重点项目完成率≥80%统计年度计划内重点项目实际完成数量，达到80%为满分，70-79%为良好，60-69%为合格，低于60%为不合格新渠道开发数量新增合作渠道≥2个统计年度内成功开拓的新合作渠道数量，每个渠道计20分，满分100分，低于2个按比例折算市场趋势洞察年度报告准确预测市场热点≥3项根据年度市场分析报告的预测准确性，每准确预测一项得25分，满分100分流程优化建议采纳率年度内流程优化建议采纳率≥60%统计提交的流程优化建议被采纳的比例，60-100%为满分，40-59%为良好，20-39%为合格，低于20%为不合格创新提案成功率年度创新提案落地实施率≥30%统计年度内提出的创新提案中成功实施的数量，30-100%为满分，20-29%为良好，10-19%为合格，低于10%为不合格本考核表用于评估商业策划经理在会展活动策划方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级评估。权重分配如下：活动策划与执行能力35%、营销效果达成率30%、团队协作与沟通20%、战略规划与创新能力15%。评分时请客观记录，并注明具体事例支撑。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：