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文档简介

体育赛事策划与执行经理工作表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性30%方案设计符合市场趋势且具有独特创意根据方案的创新程度、可行性及市场潜力进行评分，满分100分，创意突出得高分风险评估与管理全面识别赛事风险并制定有效预案根据风险评估的全面性、预案的合理性及实际执行效果进行评分预算编制合理性预算控制在规定范围内且分配合理根据预算的准确性、资源分配的合理性及成本控制效果进行评分供应商合作能力高效对接并管理各类供应商根据供应商选择的优质度、合同执行效果及合作满意度进行评分方案执行计划性制定详细可行的执行时间表根据计划的完整性、可操作性及执行进度偏差度进行评分赛事执行效率现场问题响应速度25%快速响应并解决赛事突发问题根据问题解决的时间效率、效果及对赛事影响程度进行评分团队协作能力有效协调内外部团队完成工作根据团队沟通的顺畅度、任务完成质量及跨部门协作效果进行评分资源调配能力合理调配人力物力确保赛事顺利根据资源利用效率、调配的及时性及对赛事保障的支撑程度进行评分流程管控能力严格按照流程执行赛事关键环节根据流程执行的规范度、风险控制及偏差纠正效果进行评分应急预案启动效果突发事件处理符合预案要求根据预案启动的及时性、执行的有效性及恢复速度进行评分赛事运营效果观众参与度25%提升赛事现场观众互动及体验根据观众反馈、现场活动效果及社交媒体热度进行评分赞助商满意度确保赞助商权益得到满足根据赞助商反馈、合作达成度及后续合作意愿进行评分媒体曝光度提升赛事在主流媒体的报道量根据媒体报道数量、质量及传播效果进行评分赛事商业收益实现赛事预期商业收入根据实际收入与目标的偏差度、收益构成合理性及市场转化率进行评分客户满意度满足赛事参与方及合作伙伴需求根据客户反馈、投诉率及续约率进行评分团队管理与发展团队培训效果20%提升团队成员专业技能根据培训计划完成度、成员能力提升度及考核结果进行评分绩效目标达成率带领团队完成个人及团队绩效指标根据成员绩效达成情况、团队协作贡献及目标超额完成度进行评分团队士气与凝聚力营造积极向上的团队氛围根据团队会议参与度、成员满意度及内部沟通效率进行评分跨部门沟通能力有效协调与其他部门合作根据沟通的及时性、协作的顺畅度及问题解决效率进行评分职业素养与影响力展现专业形象及行业影响力根据工作态度、行业认可度及领导力表现进行评分本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理的工作表现，涵盖赛事策划、执行效率、运营效果及团队管理四个维度。请根据实际工作情况对各项指标进行评分，权重为各项维度的百分比。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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