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交通运输规划师公共交通系统优化岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分公共交通网络规划能力线路规划合理性30%覆盖主要通勤区域，减少重复线路根据线路覆盖范围、与主要通勤点距离、重复线路数量等综合评分站点布局优化度站点覆盖密度达到每平方公里2个以上根据站点覆盖人口、服务半径、与周边设施匹配度评分换乘衔接效率主要换乘站换乘时间不超过5分钟根据换乘站数量、换乘距离、换乘时间等指标评分规划方案创新性提出至少2项创新性规划方案根据方案的新颖性、可行性、预期效益评分规划报告质量报告数据准确率100%，逻辑清晰根据报告数据准确性、分析深度、结论合理性评分运营效率提升线路准点率25%准点率达到95%以上根据实际准点率与目标值的差异比例评分客流量增长率季度客流量同比增长10%以上根据实际增长率与目标值的差异比例评分运力利用率运力利用率达到80%以上根据实际利用率与目标值的差异比例评分能耗降低率单位客公里能耗降低5%以上根据实际降低率与目标值的差异比例评分运营成本控制运营成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的差异比例评分政策与法规符合性政策执行力度20%100%符合国家和地方相关政策法规根据政策执行情况、合规性检查结果评分标准符合度设计方案符合行业技术标准根据设计文件审核结果、标准符合程度评分政策建议采纳率提出的政策建议采纳率达到70%以上根据建议采纳数量、实际效果评分法规更新响应速度在法规更新后1个月内完成方案调整根据响应速度、调整质量评分合规风险控制无重大合规风险事件根据风险事件发生次数、处理效果评分团队协作与沟通跨部门协作效率25%项目周期内完成率100%根据协作完成时间、问题解决效率评分沟通准确性重要信息传递错误率低于5%根据沟通记录、信息准确度评分会议参与质量会议提出建设性意见占比50%以上根据发言质量、意见被采纳率评分团队支持力度协助团队成员解决问题次数占比30%以上根据团队评价、支持贡献度评分培训与知识分享完成至少2次内部培训或知识分享根据培训内容质量、参与反馈评分本考核表用于评估交通运输规划师在公共交通系统优化岗位的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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