通讯技术公司技术部经理工作绩效考评表

通讯技术公司技术部经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发与交付能力项目按时交付率40%95%根据项目计划，每提前1%计1分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分。研发任务完成质量98分由项目评审团根据代码质量、文档完整性、功能实现度等维度打分，总分100分。技术难题解决效率90%根据问题解决时间占比计算，每提前解决1%计1分，最高不超过100分。团队研发能力提升20人通过培训、知识分享等方式，一年内团队技能提升人数达到目标值，每超额1人计1分，最高不超过100分。新技术引入与应用3项根据成功引入并应用的新技术数量计分，每项计20分，最高不超过100分。团队管理与培养团队人员稳定性25%85%根据人员流失率计算，每降低1%计1分，最高不超过100分。下属绩效考核达标率90%下属考核结果为‘合格’及以上的人数占比，每提高1%计1分，最高不超过100分。团队协作效率95%通过360度评估，团队内部协作满意度评分占比，每提高1%计1分，最高不超过100分。人才培养计划完成率80%根据培养计划目标达成情况计算，每超额完成1%计1分，最高不超过100分。团队激励效果90分通过匿名问卷调查团队对激励措施的满意度，满分100分，每提高1分计1分，最高不超过100分。成本控制与资源管理研发预算执行率20%98%实际支出占预算比例，每低于2%计1分，最高不超过100分。设备资源利用率85%设备使用时长占总可用时长的比例，每提高1%计1分，最高不超过100分。采购流程合规性95%根据采购记录，每降低1%违规率计1分，最高不超过100分。资源调配优化率15%通过优化配置，资源使用效率提升比例，每提高1%计1分，最高不超过100分。降本增效方案实施效果20万元一年内实际节省成本或效率提升带来的收益，每超额1万元计5分，最高不超过100分。技术创新与市场竞争力专利申请数量15%5项根据年度专利申请成功数量计分，每项计20分，最高不超过100分。行业技术影响力3篇在行业会议上发表的技术演讲或论文数量，每篇计30分，最高不超过100分。新技术采纳率70%公司内部其他部门采纳本部门技术方案的比例，每提高1%计1分，最高不超过100分。客户技术反馈满意度90分通过客户调研，技术支持或解决方案的满意度评分，满分100分，每提高1分计1分，最高不超过100分。竞争对手技术差距领先6个月根据技术路线图，与主要竞争对手的技术领先时间，每提前1个月计1分，最高不超过100分。本考核表用于评估技术部经理在项目研发、团队管理、成本控制及技术创新等方面的综合表现。请根据实际工作情况，逐项填写目标达成度及评分依据。权重分配说明：项目研发与交付能力（40%）、团队管理与培养（25%）、成本控制与资源管理（20%）、技术创新与市场竞争力（15%）。评分标准请严格参照各指标定义，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：